Đông Mỹ - HANOSIMEX
Chất lượng sản xuất kinh doanh của công ty là một chỉ tiêu rất quan trọng. Nó đánh giá được tốc độ tăng trưởng của công ty, sự chuyển dịch cơ cấu sản phẩm và cơ cấu thị trường của công ty đó. Dưới đây là các bảng số liệu thể hiện chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX
* Cơ cấu sản phẩm: Việc xem xét cơ cấu sản phẩm của công ty rất quan trọng vì nó cho thấy sự thay đổi trong hướng phát triển sản phẩm của công ty.
Hình 2.4 Cơ cấu sản phẩm của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX trong giai đoạn 2007-2011
Nguồn: Phòng kế toán của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX
Nhìn vào hình 2.4, ta có thể thấy sản phẩm áo T-shirt luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu sản phẩm của công ty. Tuy nhiên tỷ trọng của sản phẩm này ngày càng giảm qua các năm. Năm 2007 tỷ trọng hàng áo T-shirt chiếm 73% nhưng đến năm 2011 tỷ trọng giảm xuống còn 46%. Thay vào đó là sự tăng tỷ trọng của các sản phẩm áo hai dây, áo poloshirt, quần áo thể thao, quần áo ngủ mùa hè. Tốc độ tăng của các sản phẩm này cũng tương đối ổn định. Như vậy, ta có thể thấy chính sách của công ty là không chỉ tập trung phát triển riêng sản phẩm áo T-shirt mà càng ngày càng phát triển đồng đều các mặt hàng khác nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
* Cơ cấu thị trường: Dưới đây là bảng số liệu về thị trường của công ty cổ phần may Đông – HANOSIMEX trên thị trường miền Bắc
Hình 2.5 Cơ cấu thị trường của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX trên thị trường miền Bắc
Các chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 Hà Nội 35% 38% 43% 47% 54% Hải Phòng 15% 17% 18% 16% 10% STT Cơ cáu sản
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 DT (tỷ đồng) TT (%) DT (tỷ đồng) TT (%) DT (tỷ đồng) TT (%) DT (tỷ đồng) TT (%) DT (tỷ đồng) TT (%) 1 Áo T-shirt 19.76 73 18.58 65 28.75 61 11.95 53 13.9 46 2 Áo hai dây 2.57 9,5 2.71 9,5 5.2 11 2.7 12 4.5 15 3 Áo Poloshirt 1.62 6,0 7 5,5 2.35 5,0 1.46 6.5 2.2 7 4 Quần áo thể thao 1.1 4,0 2.15 7,5 4.25 9 3.5 15.5 2.9 16 5 Quần áo ngủ mùa hè 2.03 7,5 3.57 12,5 6.6 14 2.9 13 4.2 14
Phú thọ 20% 15% 14% 16% 11% Thái
Nguyên 16%
18% 15% 13% 13%
Vĩnh Phúc 14% 12% 10% 8% 12%
Nguồn: Phòng kế toán của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX Thị trường của công ty ở miền Bắc tập trung ở năm tỉnh là: Hà Nội, Hải Phòng, Phú thọ, Thái Nguyên, Vĩnh Phúc. Nhưng công ty tập trung phát triển thương mại mặt hàng dệt may ở thị trường thủ đô Hà Nội. Năm 2007 thị trường Hà Nội chiếm 35% tổng cơ cấu thị trường miền Bắc của công ty và tỷ trọng này cũng tăng đều qua các năm. Năm 2007 thị trường Hà Nội chiếm 35% thì đến năm 2011 chiếm 54%. Hơn nữa, tốc độ tăng cũng rất ổn định. Còn các thị trường còn lại thì có xu hướng giảm dần. Như vậy, ta có thể thấy công ty coi thị trường Hà Nội là thị trường chính, và đã tập trung chú trọng đầu tư, ưu tiên phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể xâm nhập sâu vào thị trường Hà Nội. Công ty tập trung đầu tư, mở rộng thị trường Hà Nội vì Hà nội là thủ đô của nước ta, có dân số đông nhất nước, đồng thời người dân cũng có thu nhập cao. Vì thế đây là một thị trường vô cùng tiềm năng của mặt hàng dệt may.
* Tốc độ tăng trưởng
Nhìn vào hình 2.3, ta thấy tốc độ tăng trưởng của công ty không đều, năm tăng năm giảm. Năm 2008, tốc độ tăng trưởng là 30.87% so với năm 2007. thì đến năm 2009, tốc độ tăng trưởng tăng vọt lên 86.23% so với năm 2008. Đây là một năm tăng trưởng mạnh mẽ nhất của công ty. Tuy nền kinh tế vẫn còn khủng hoảng nhưng công ty đã đưa ra những chính phát triển hợp lý, nâng cao hiệu quả kinh doanh nên doanh thu của công ty đã tăng vọt hơn các năm trước. Nhưng đến năm 2010, tốc độ tăng trưởng của công ty giảm xuống mạnh, chỉ bằng 49.4% năm 2009, năm nay công việc làm ăn của công ty không hiệu quả, lạm phát cao nên giá thành các lọa chi phí tăng lên nhiều, sản lượng tiêu thụ của công ty cũng giảm mạnh. Đến năm 2011, nhà nước đã có nhiều chính sách khuyến khích kinh doanh, giảm lãi suất, ….giúp công ty có thể đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, kích thích tiêu thụ, tăng doanh thu của công ty nên tốc độ tăng trưởng của công ty tăng lên 41.32%. Như vậy trong 5 năm từ 2007 đên 2011 đã xảy ra nhiều biến động kinh tế, nên tốc độ tăng trưởng của công ty không được ổn định.
* Phương thức phân phối:
Phưong thức phân phối của công ty rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dung. Nếu phương thức phân phối hợp lý, hiệu quả thì sản lượng tiêu thụ của công ty sẽ tăng lên.
Bảng 2.6 Phương thức phân phối của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX trong giai đoạn 2007-2011
Đơn vị: % Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 Truyền thống 80 76 73 68 61 Hiện đại 18 22 25 29 35 Loại khác 2 2 2 3 4
Nguồn: Phòng tiêu thụ của công ty cổ phần may Đông Mỹ - HANOSIMEX
Hình thức phân phối chủ yếu vẫn là phương thức truyền thống . Năm 2007. phương thức phân phối truyền thống chiếm 80% thì đến năm 2011 giảm xuống chỉ chiếm 61%. Bên cạnh đó là sự tăng lên của phương thức phân phối hiện đại, từ 18% năm 2007 lên dến 35% năm 2011. Sở dĩ có mức chênh lệch tương đối lớn là do các doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong khâu phân phối do nguồn vốn, do nguồn nhân lực, do liên kết giữa các ngành… Xu hướng đang chuyển dịnh sang hình thức phân phối hiện đại như ở các siêu thị hay cửa hàng thời trang, điều này là phù hợp với thực tế tuy nhiên tốc độ chuyển dịch vẫn chưa cao. Các phương thức khác chủ yếu là bán hàng qua internet, giao tận nhà… vẫn chưa thực sự phổ biến có lẽ do thói quen tiêu dùng của người dân là muốn trực tiếp thẩm định hàng hoá.