7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tà
5.3GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN
Lợi nhuận do nhiều yếu tố tác động nên do đó muốn tăng lợi nhuận ta phải có biện pháp biến đổi nhiều yếu tố để tạo nên sự biến đổi lợi nhuận của doanh nghiệp theo chiều hướng tốt hơn.
- Với những biện pháp làm tăng tiêu thụ được nói đến ở trên sẽ làm tăng doanh thu. Mà doanh thu là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Doanh thu tăng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho lợi nhuận tăng lên.
- Bên cạnh tăng doanh thu chúng ta còn phải có chính sách giảm chi phí vì nếu doanh thu có tăng mà chi phí lại tăng mạnh hơn doanh thu thì lợi nhuận sẽ giảm.Do đó những giải pháp làm giảm chi phí đóng vai trò rất quan trọng:
+ Doanh nghiệp nên thỏa thuận và lựa chọn những nhà cung cấp có mức giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo được chất lượng hàng hóa và qua ít trung gian để hạ thấp chi phí giá vốn hàng bán nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
+ Cần xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, loại bỏ những chi phí không hợp lý, tiết kiệm những khoản chi phí có thể tiết kiệm được nhằm giảm chi phí tức là góp phần tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp nên nắm bắt nhu cầu thị trường thông qua công tác nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch tiêu thụ trong năm từ đó đưa ra lượng hàng tiêu thụ dự kiến nhằm đưa ra lượng hàng tồn kho phù hợp trong từng thời điểm của năm tránh tình trạng lượng hàng tồn kho khá nhiều làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Thường xuyên bảo trì sửa chữa những tài sản của doanh nghiệp nhằm tăng hiệu suất hoạt động và tiết kiệm được chi phí.
+ Doanh nghiệp nên thu hút thêm vốn đầu tư nhằm tăng vốn kinh doanh từ đó có thể giảm bớt lượng vốn vay ngày càng tăng để giúp doanh nghiệp hạ thấp chi phí lãi vay và nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp tư nhân Lập Quyên, em đã phần nào hiểu được những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp cũng như tình hình tiêu thụ và lợi nhuận của doanh nghiệp từ năm 2010 đến cuối tháng 6 năm 2013, từ đó đưa ra được những kết luận như sau:
- Tuy thành lập chưa lâu nhưng qua quá trình hoạt động ta có thể nhận thấy doanh nghiệp đã tạo được lòng tin và uy tín nhất định đối với khách hàng và các đối tác. Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm có bước phát triển khá tốt, thị trường ngày càng được mở rộng, các đơn đặt hàng ngày càng nhiều. Đồng thời tình hình tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp từ năm 2010 đến hết 6 tháng đầu năm 2013 khá tốt, đặt biệt đối với một trong hai mặt hàng chủ lực của doanh nghiệp là dầu ăn ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng và nhận được nhiểu đơn đặt hàng. Tuy nhiên mặt hàng chủ lực thứ hai của doanh nghiệp là bột giặt có những chuyển biến thấp hơn so với mặt hàng dầu ăn, doanh thu tăng không cao đôi khi còn có chiều hướng giảm.
- Là một doanh nghiệp tư nhân với quy mô không lớn nên doanh nghiệp tổ chức một bộ máy kế toán gọn nhẹ với số lượng nhân viên ít đồng thời sử dụng hình thức kế toán trên máy nên doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều chi phí và thời gian cho việc ghi chép sổ sách kế toán. Bên cạnh đó doanh nghiệp luôn tuân thủ và cập nhật những quy định mới của bột tài chính trong công tác hạch toán kế toán. Tuy nhiên với số lượng công việc ngày càng nhiều mà số lượng nhân viên kế toán ít sẽ gây không ít khó khăn trong việc sắp sếp thời gian của các nhân viên phòng kế toán.
- Doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên khá nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc với trình độ chuyên môn khá tốt. Với đội ngũ nhân viên ưu tú và chích sách bán hàng cũng như quan hệ khách hàng khá ổn đã giúp cho uy tín của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao hơn.
- Nhìn chung các loại chi phí trong doanh nghiệp đều tăng từ năm 2010 đến hết 6 tháng 2013 đặc biệt là chi phí lãi vay. Tuy nguyên nhân tăng của các loại chi phí này đều là do phục vụ tốt cho công tác quản lý, công tác tiêu thụ hàng hóa và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp nhưng vấn đề chi phí ngày càng tăng sẽ gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. Chi phí tăng kéo theo những gánh nặng không nhỏ cho doanh nghiệp về việc chi trả cho những khoản chi phí này. Do vậy việc quản lý chi phí của
doanh nghiệp một cách hợp lý hơn trong tương lai là vấn đề cần được quan tâm nhiều.
Như vậy qua việc phân tích tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp từ năm 2010 dến cuối tháng 6 năm 2013, ta thấy doanh nghiệp tuy còn gặp phải nhiều khó khăn nhưng vẫn nổ lực không ngừng và ngày càng tiến bộ hơn. Doanh nghiệp luôn cố nắm bắt thời cơ và tiếp tục phát triển tốt. Từ những nỗ lực đó ta hi vọng những bước tiến xa hơn, những quyết định chính xác, những giải pháp hiệu quả và một chổ đứng vững chắc trên thị trường của doanh nghiệp.
6.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
- Doanh nghiệp nên có kế hoạch cụ thể trong khâu bán hàng, khuyến mãi, tiếp thị sản phẩm... như kết hợp với nhà cung cấp đưa ra những chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm tạo được sự thu hút đối với khách hàng.
- Nên có những chương trình ưu đãi đối với những đại lý bán được nhiều hàng hóa nhằm tạo sự khích lệ cho những đại lý cố gắng tiêu thụ được nhiều hàng hóa hơn.
- Đối với những loại hàng hóa mà sức cạnh tranh ngày càng giảm trên thị trường doanh nghiệp nên thay đổi để tránh tình trạng hàng hóa tồn kho ngày càng nhiều làm thiếu hụt vốn trong doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh không cao.
- Doanh nghiệp nên đặt tiêu chí chất lượng hàng hóa lên hàng đầu trong việc chọn lựa các mặt hàng kinh doanh.
- Doanh nghiệp nên thiết kế trang web riêng tạo sự thuận lợi trong quản bá sản phẩm, giao dịch, buôn bán đối với khách hàng và đối tác.
- Doanh nghiệp nên có những chính sách ưu đãi cho nhân viên như tổ chức những chuyến du lịch ngắn hạn nhằm khích lệ tinh thần nhân viên từ đó tạo điều kiện cho làm việc tốt hơn, tận tâm hơn.
- Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, loại bỏ những chi phí không hợp lý, tiết kiệm những khoản chi phí có thể tiết kiệm được nhằm giảm chi phí tức là góp phần tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp.