TY CỔ PHẦN HANEL MIROLIN 3.1 Một số kết luận rút ra qua nghiên cứu
3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Có thể thấy rằng công ty Hanel Mirolin đã có đƣợc những thành công nhƣng vẫn còn rất nhiều hạn chế trong việc sử dụng vốn và lao động. Những hạn chế đó xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Thứ nhất, công ty đôi khi còn thiếu mạnh dạn trong việc đầu tƣ vốn kinh doanh (vốn lƣu động) cho nên luôn rơi vào tình trạng thiếu nguồn vốn để có thể tối ƣu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Tuy rằng nguồn vốn qua mỗi năm tăng khá nhanh nhƣng vẫn chƣa đủ so với quy mô có thể đạt đƣợc của công ty. Điều này làm cho tỷ suất tăng lợi nhuận là không cao so với tỷ suất tăng chi phí.
Thứ hai, Đội ngũ maketing của công ty là chƣa mạnh. Hình thức marketing chủ yếu của công ty chỉ là giới thiệu sản phẩm tại các showroom trƣng bày sản phẩm. Với hình thức này, công ty còn thụ động trong việc quảng cáo sản phẩm đến với khách hàng, chỉ chờ khách hàng đến với công ty rồi giới thiệu tới khách hàng sản phẩm của mỡnh. Cỏc hình thức marketing khác nhƣ quảng cáo trên truyền hình, báo chí, tờ rơi hay có nhân viên đi tới từng khu vực...cũng đã đƣợc công ty sử dụng nhƣng cũn ớt, hiệu quả chƣa thực sự cao, lại mất thêm chi phí trong khi lợi nhuận đem về lại thấp.
Thứ ba, công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trƣờng còn yếu nên chƣa đánh giỏ đỳng nhu cầu về sản phẩm của công ty, chƣa có những chính sách phát triển sản phẩm một cách phù hợp, công tác giới thiệu sản phẩm thì chƣa đƣợc tốt. Chính vì vậy đã dẫn đến việc phân bổ nguồn lực vốn và lao động trong sản xuất chƣa hợp lý, năng lực sản xuất chƣa cao.
Thứ tư, năng lực quản lý chi phí của công ty chƣa tốt. Chi phí quản lý DN quá lớn, khiến cho chi phí sản xuất kinh doanh bị hạn chế. Điều này làm cho quá trình mở rộng quy mô của công ty vẫn chƣa đem lại hiệu quả, chƣa tận dụng đƣợc tính hiệu suất tăng theo quy mô.
Thứ năm, thị trƣờng của công ty thƣờng nhắm vào phân khúc ngƣời trung và cao cấp nên giỏ thành thƣờng cao, thƣơng hiệu mới xâm nhập thị trƣờng nên ngƣời tiêu dùng chƣa biết đến nhiều, lại gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng của các hãng thiết bị vệ sinh lớn tại Việt Nam nhƣ Toto, America, Inax, caesar... Chính vì vậy doanh thu tuy có tăng nhƣng lại mất chi phí lớn khiến cho lợi nhuận trong một số năm không đƣợc nhƣ mong muốn. Một số sản phẩm nhập khẩu chƣa thực sự phù hợp với nguồn nƣớc Việt nam, mặt khác theo tâm lý ngƣời mua hàng thƣờng là phải có linh kiện thay thế khi hỏng hóc (trong khi hàng nhập khẩu thƣờng không có sẵn linh kiện thay thế), do đó công tác mở rộng thị trƣờng gặp nhiều khó khăn, mất chi phí lớn để giới thiệu, vận chuyển sản phẩm.
Thứ sáu, do ảnh hƣởng của sự biến động tình hình trong nƣớc cũng nhƣ tình hình thế giới khiến tỷ lệ lạm phát tăng cao, giá cả cỏc nguyờn nhiờn vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất tăng lên làm cho chi phí sản xuất gia tăng nhanh chóng. Ngoài ra, nú cũn gây ra sự biến động bất thƣờng của lãi suất cho vay làm ảnh hƣởng đến việc sử dụng nguồn vốn vay của công ty.