Bảng 8 : Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trong những năm gần đây
3.1 CĂN CỨ, ĐIỀU KIỆN VÀ TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545
3.1.1 Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện của Công ty 545
Năm 2008 những công trình Công ty trúng thầu có giá trị hợp đồng rất lớn và trong chiến lược kinh doanh của Công ty những năm sắp đến sẽ mở rộng thị trường trong lĩnh vực: xây dựng cầu, đường giao thông, hạ tầng cơ sở khu dân cư, khu tái định cư, chung cư, các công trình thuỷ lợi và sản xuất bêtông nhựa.
Mụctiêu chung và phương hướng của Công ty trong thời gian đến là: - Thúc đẩy tiến độ thi công công trình trên cơ sở giá trị hoàn thành của năm vừa qua, năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể tập trung đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình còn lại dở dang của năm trước và triển khai thi công các công trình mới với tốc độ cao trên trên cơ sở giá trị sản lượng hoàn thành năm 2009 sẽ là 190 tỷ đồng, dự kiến năm 2010 đạt 300 tỷ đồng (tăng 58%).
- Khẳng định vị trí hàng đầu về giá trị sản lượng, thời gian hoàn thành các dự án công trình sớm hơn nhưng phải đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình nhằm tạo uy tín và xây dựng hình ảnh của Công ty đối với các chủ đầu tư và các ban ngành chính quyền.
- Chỉ tiêu tài chính: duy trì tốc độ phát triển cần thiết về các chỉ tiêu: tổng doanh thu, lợi nhuận tăng từ 9 - 10% trong những năm đến .
- Đầu tư trang thiết bị máy móc tiên tiến, hiện đại nhằm đáp ứng được xu thế hội nhập và tốc độ phát triển của nền kinh tế.
- Quản lý sử dụng các chi phí ở mức thấp nhất.
- Lĩnh vực xây dựng: mở rộng thị trường các tỉnh phía Bắc và Nam với nhiều dự án tiền khả thi về thi công cầu đường giao thông, hạ tầng cơ sở khu dân cư, khu tái định cư, chung cư và các công trình thuỷ lợi.
- Lĩnh vực sản xuất bêtông nhựa: nâng cấp trạm trộn bêtông nhựa phục vụ cho thị trường Đà Nẵng.
3.1.2 Đa dạng hoá ngành nghề theo yêu cầu của công việc
Trong chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm đến sẽ đầu tư vào lĩnh vực xây cầu, tư vấn giám sát công trình, thí nghiệm chất lượng công trình. Vì vậy, việc đào tạo cán bộ để kế thừa và thích ứng với công việc trong thời gian tới là rất quan trọng và cần thiết.
3.1.3 Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm
Việc sản xuất ra một sản phẩm bây giờ không còn mang thuộc tính số lượng mà thể hiện rõ hai thuộc tính giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm trên thị trường và do thị trường định đoạt sự tồn tại. Chính vì vậy, việc sản xuất ra một sản phẩm mang tính thương hiệu của Công ty thì cần phải đạt chất lượng cao theo các tiêu chuẩn chất lượng trong từng giai đoạn phát triển, giá thành phải chăng thì mới tăng được khả năng cạnh tranh đứng vững trên thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545, mục tiêu của Công ty là làm ra sản phẩm cầu, đường, dự án bất động sản không những đạt về mặt chất lượng mà còn đảm bảo về mỹ quan công trình.
3.1.4 Do tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên
Hiện nay, tỷ lệ nghỉ việc hàng năm trong Công ty bình quân chiếm khoảng 0.3%. Trong đó bao gồm cán bộ về hưu, nghỉ mất sức, chuyển công tác, tự ý nghỉ việc... Công ty cần phải đào tạo lực lượng cán bộ kế thừa và phát
triển Công ty trong thời gian tới, cần có các chính sách ưu đãi đối với cán bộ công nhân viên nhất là đối với những người có năng lực thật sự để giữ được nguồn.