Bảng 8 : Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trong những năm gần đây
2.5 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH DÀI HẠN TẠI CÔNG TY
2.5.1. Các điều kiện tiền đề
Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty CP Xây dựng Công trình 545 từ khi thành lập và chính thức đi vào hoạt động để xác định cho mình những chức năng nhiệm vụ cơ bản trong suốt quá trình hoạt động. Những chức năng và nhiệm vụ cơ bản của công trình được tập hợp như một hành lang, tạo phương hướng phát triển cho công trình mà trong suốt quá trình hoạt động công ty không ngừng tuân thủ và hoàn thiện nó. Được khái quát như sau:
* Thứ nhất: Công ty CP Xây dựng Công trình 545 có chức năng thực hiện các ngành nghề kinh doanh, chủ yếu là xây dựng các công trình giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, các khu công nghiệp, xây dựng thuỷ lợi,... trong đó, hoạt động trọng điểm là đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông.
* Thứ hai: Khách hàng chủ yếu của công ty là các cơ quan, chính quyền địa phương, các doanh nghiệp hoạt động trong nước có nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng. Trong thời gian hoạt động vừa qua, công trình đã thiết lập được mối quan hệ tốt với khách hàng cho nên khách hàng đến với công ty nhiều hơn và các công trình của công ty thi công đa dạng hơn.
* Thứ ba: Các công trình trọng điểm mà công ty đang thi công đều tại Thành phố Đà Nẵng và Tỉnh Quảng Nam. Nơi đây là địa điểm công ty đặt trụ sở làm việc chính nên hầu hết các mỏ vật liệu, các nhà phân phối vật tư xây
dựng công ty đều biết, do đó công ty có thể tìm kiếm và đảm bảo nguồn vật tư cung cấp cho các công trường kịp thời, đúng tiên độ đề ra.
* Thứ tư: Tuy chính thức đi vào hoạt động với thời gian chưa dài nhưng nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, đồng thời với việc tạo điều kiện thuận lợi của tổng công ty, cho nên công ty đã xác định và thực hiện thành công được các kế hoạch sản xuất đề ra đúng tiến độ đã cam kết với các chủ đầu tư khó tính.
Sở dĩ có được những bước đầu vững chắc như vậy là do công ty luôn đặt ra cho mình những hướng đi thích hợp trên cơ sở sự quan tâm đồng lòng, đồng sức của tập thể cán bộ công nhân viên, sự sáng suốt của các nhà điều hành công ty. Với mục tiêu quy mô phát triển, uy tín là hàng đầu; lợi nhuận đem lại là then chốt của công ty, công ty đã từng bước tạo dựng cho mình những nền tảng vững chắc về thế mạnh trong hoạt động cạnh tranh, bầu không khí làm việc tốt, cơ chế quản lý điều hành thông thoáng hiệu quả. Đồng thời luôn quan tâm đến việc cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào hoạt động một cách hợp lý.
2.5.2 Chiến lược thực hiện của Công ty
Dựa vào việc phân tích môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ và chức năng nhiệm vụ của công ty, đã xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong những năm sắp tới:
* Mục tiêu tổng quát:
- Thúc đẩy công trình tiến độ thi công với tốc độ cao, trên cơ sở giá trị sản lượng hoàn thành của năm vừa qua tăng trưởng và các dịch vụ cần thúc đẩy cần mạnh hơn
- Mua máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, nhằm đáp ứng xu thế hội nhập và tốc độ phát triển của nền kinh tế.
- Khẳng định vị trí hàng đầu về giá trị sản lượng, thời gian hoàn thành dự án công trình sớm hơn và mang tính chất phải đảm bảo chất lượng công trình, nhằm tạo tạo ra hình ảnh và uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư và ban ngành chính quyền.
* Mục tiêu cụ thể trong hoạt động:
- Đào tạo lại cán bộ công nhân viên hiện có, tuyển chọn nhân viên mới có tay nghề cao. Đặc biệt chú trọng đến nhân viên nghiệp vụ quản lý và khai thác công trình, để đảm đương nhiệm vụ khi có sự án mới để đưa vào sử dụng (nếu công ty là chủ đầu tư).
- Tập trung triển khai thi công các công trình trọng điểm của thành phố còn lại dở dang của năm trước.
- Quản lý thi công các công trình theo tiêu chuẩn của ngành là ISO 9000:2001. Tiếp tục cũng cố duy trì và giữ vững ổn định tình hình chính trị nội bộ cùng với chính quyền quản lý sản xuất nhằm mục tiêu “chất lượng, tiến bộ, hiệu quả, an toàn và tiết kiệm”
- Cố gắng tiếp nhận các kỹ thuật tiên tiến, các máy móc công nghệ hiện đại để chuẩn bị thi công các công trình đòi hỏi kỹ thuật cao trong tương lai.
CHƯƠNG 3
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545