C c u t ch c c a Ngân hàng TMCP Sài Gòn đ c xây d ng và đi u ch nh liên t c trong su t 03 n m t n m 2012 đ n n m 2014 đ phù h p v i quy mô và ho t đ ng kinh doanh c a SCB. Th i đi m đ u m i h p nh t c c u t ch c c a SCB xây d ng khá c ng k nh v i khá nhi u các phòng ban, lãnh đ o H i s , vi c phân chia các kh i qu n lỦ các phòng ban ch a th t s phù h p, gây khó kh n trong công tác qu n lý. Chi ti t S đ t ch c ngân hàng TMCP Sài Gòn đ u n m 2012 th hi n t i Ph l c 01 - S đ t ch c ngân hàng TMCP Sài Gòn đ u n m 2012
Qua quá trình ho t đ ng, nh n th y s b t c p trong c c u t ch c c ng nh h ng đ n xây d ng 01 b máy t ch c ki n toàn v a đ m b o hi u qu kinh doanh c ng nh công tác qu n lý, ki m soát r i ro. SCB đã nhi u l n ti n hành đi u chnh c c u t ch c.
n đ u n m 2015, SCB l i ti n hành đi u ch nh ho t đ ng theo c c u t ch c m i. V i c c u t ch c m i, các phòng ban đ c s p x p l i vào các kh i qu n lý phù h p h n nh Kh i kinh doanh ti n t thì qu n lý các phòng chuyên v kinh doanh (phòng kinh doanh ti n t , kinh doanh ngo i h i, đ nh ch tài chính); Kh i qu n tr tài chính và ngu n v n thì qu n lý phòng qu n tr ngu n v n, phòng h tr ALCO,.. các phòng ban có ch c n ng trùng l p đ c g p l i tinh g n nh g p phòng s n ph m doanh nghi p và phát tri n khách hàng doanh nghi p thành phòng khách hàng doanh nghi p; b sung m t s phòng ban c n thi t cho ho t đ ng kinh doanh c ng nh qu n lý c a SCB nh Phòng th m đ nh và phê duy t, Phòng phân tích và giám sát ho t đ ng kinh doanh ti n t , Phòng t ng h p và phân tích r i ro, Phòng phát tri n nhân s ,… Chi
ti t S đ t ch c ngân hàng TMCP Sài Gòn đ u n m 2015 th hi n t i Ph l c 04 S
đ t ch c ngân hàng TMCP Sài Gòn đ u n m 2015.
Nh n xét: C c u t ch c c a SCB liên t c đi u ch nh trong h n 3 n m qua. Vi c th ng xuyên đi u chnh c c u t ch c d n đ n ch c n ng nhi m v c a các phòng ban H i s c ng nh c c u t ch c c a các đ n v kinh doanh c ng ph i th ng xuyên thay đ i. i u này v a m t th i gian v a t n kém chi phí v a nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c ng nh công tác qu n tr r i ro c a SCB.
2.1.3.1 Tr c h p nh t Ho t đ ng kinh doanh