Xuất phát từ thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh, đánh giá và nhận biết được khĩ khăn chung của tồn nền kinh tế nĩi chung và của ngành hố dầu nĩi riêng ban lãnh đạo đã xác định những năm tới 2002-2005 là những năm đầy khĩ khăn và thử thách đối với chi nhánh.
Để thúc đẩy sự nghiệp CNH, HĐH đất nước, Nhà nước quyết tâm thực hiện những chính sách đổi mới nền kinh tế, thúc đẩy tăng hiệu quả hoạt động của khu vực doanh nghiệp nhà nước. Để thực hiện những việc này Nhà nước đã tiến hành sắp xếp, phân loại các doanh nghiệp nhà nước, tuyên bố phá sản hoặc sát nhập những cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước, Ban lãnh đạo chi nhánh đã
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Cơng tác kinh doanh:
Tổ chức khâu đào tạo nguồn, đặc biệt là mặt hàng nhựa đường nĩng do khĩ khăn về phương tiện vận tải nhập khẩu và luồng lạch cảng biển đảm bảo nguồn, giảm giá vốn nhập khẩu, tăng khả năng cạnh tranh.
Cĩ biện pháp cụ thể giảm bớt chi phí bán hàng, giữ vững và mở rộng thị
trường.
Giải quyết tốt mối quan hệ giữa cơng ty với các chi nhánh xí nghiệp, giữa các chinh nhánh, xí nghiệp với nhau để thực hiện tốt cơng tác kinh doanh của tồn bộ chi nhánh.
- Cơng tác tiếp cận thị trường:
Nhanh chĩng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng qui mơ phạm vi kinh doanh. Để thực hiện
được sản lượng kế hoạch của các năm, vấn đề mấu chốt là phải khai thác và mở
rộng thị trường.
Xác định chiến lược về thị trường, cĩ các biện pháp phối hợp tốt trong quá trình tiếp thịđể mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. Chi nhánh tiếp tục mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị ban hành, mở rộng mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh Bắc – Trung – Nam. Liên doanh, liên kết với các
đơn vị trong và ngồi nước, tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững chắc. - Cơng tác tài chính:
Xử lý tài sản khơng cần dùng, ứđọng tại chi nhánh. Quản lý cơng nợ, thu hồi cơng nợ phải thu của khách hàng và giải quyết xử lý các khoản cơng nợ khĩ
địi theo định hướng nêu trên.
Rà sốt, chỉnh lý sửa đổi và bổ sung các quy định, quản lý tài chính nội bộ
của chi nhánh đảm bảo yêu cầu cần mang tính hệ thống, đồng bộ và nhất quán, phù hợp với yêu cầu quản lý đặt ra và mang tính thực tế.
- Cơng tác quản lý khác:
Triển khai áp dụng thử của cơ chế trả lương mới, đánh giá chỉnh lý để áp dụng chính thức vào năm 2002.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Hồn thành xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 ở chinh nhánh từ cơ sở tiền đềđể năm 2002 cải tiến và chuyển đổi tồn bộ
hệ thống sang tiêu chuẩn mới ISO 9000 năm 2000.
Cùng với hồn chỉnh chiến lược phát triển của chi nhánh trong giai đoạn 2002-2006, đánh giá và hồn thiện cơ chế kinh doanh, cơ chế tài chính, rà sốt
điều chỉnh phân cấp đảm bảo các đơn vị chủ động phát triển SXKD trong tổng thể chiến lược phát triển của chi nhánh.
Đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án đầu tư kho nhựa đường Quy Nhơn, kho hố chất Nhà bè, kho hố chất Thượng Lý đưa vào khai thác sử dụng.
Những mục tiêu đề ra cho năm 2002 như sau:
- Chỉ tiêu doanh thu năm 2002 đạt: 169.132.000.000.000 đồng. - Chỉ tiêu nộp ngân sách đạt: 12.000.000.000 đồng
- Chỉ tiêu lợi nhuận đạt: 3.000.000.000 đồng - Thu nhập bình quân đạt: 1.700.000 đồng