Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường cĩ sự điều tiết của nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh gặp khơng ít khĩ khăn thử thách do cịn nhiều bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý kinh tế mới. Chi nhánh hố dầu Hải Phịng ra đời trong sự đổi mới tồn diện của đất nước. Mặc dù cịn bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý kinh tế giống như bao doanh nghiệp khác. Nhưng trong những năm qua chi nhánh đã vượt qua những thử thách, thách thức của cơ chế thị trường tìm ra những biện pháp huy động vốn, sắp xếp lại, khai thác tiềm năng sẵn cĩ.
Ta cĩ thể xem xét 1 cách chi tiết hơn về vai trị ảnh hưởng cụ thể của 1 số bộ
phận hiệu quả sản xuất kinh doanh:
- Cơng tác tổ chức sản xuất: đã đáp ứng được nhu cầu thị trường, từ chỗ kinh doanh chuyển 1 mặt hàng sang kinh doanh đa dạng mặt hàng, chuyển từ thương mại đơn thuần sang sản xuất kinh doanh.
- Cơng tác lao động tiền lương: mỗi năm chi nhánh cĩ bổ sung thêm lực lượng lao động, luơn trả lương cơng nhân viên chức đúng ngày, đúng kỳ hạn. Ngồi chế độ tiền lương ra chi nhánh cịn thưởng cho những người cĩ sáng kiến hay hoặc tiền làm ngồi giờ. Chính vì điều đĩ mà khuyến khích động viên rất nhiều
đến tinh thần làm việc của cơng nhân viên.
- Cơng tác kế tốn tài chính: luơn luơn lập ra những kế hoạch cho mỗi kỳ, ghi rõ và theo dõi từng ngày. Sổ sách kế tốn của chi nhánh luơn luơn phản ánh chính xác trung thực tình hình tài chính của chi nhánh…
Bên cạnh những thuận lợi cịn cĩ những khĩ khăn khơng lường trước
KIL
OB
OO
KS
.CO
+ Cơng ty chưa xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài để cĩ hướng đầu tư
cho con người và máy mĩc, chưa bổ sung được đội ngũ cán bộ kỹ thuật đáp ứng
được yêu cầu mở rộng sản xuất. Đội ngũ cán bộ cịn chưa đủ mạnh để đảm
đương được các nhiệm vụ đặt ra. Chiến lược kinh doanh trong thời gian qua chưa thực sự hồn chỉnh mà mới chú ý đến mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn như phát triển nguồn nhân lực mở rộng qui mơ, lĩnh vực kinh doanh chưa được quan tâm 1 cách đúng mức.
Chiến lược kinh doanh chưa nghiên cứu sâu tới tác động mơi trường bên ngồi, đến chu kỳ kinh doanh. Các mục tiêu bộ phận của chiến lược kinh doanh như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lượng lao động chưa được quan tâm1 cách thoảđáng.
Đặc biệt trong cơ chế thị trường sơi động như hiện nay, cơng tác Marketing là rất cần thiết là khơng thể thiếu vì ngày nay khơng một doanh nghiệp,một chi nhánh nào bắt tay vào kinh doanh mà cĩ thể tách rời thị trường. Mà để cĩ thể hiểu rõ về thị trường thì phải cĩ hoạt động Marketing.
KILOB OB OO KS .CO CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CHI NHÁNH HỐ DẦU HẢI PHỊNG 1. Những thuận lợi và khĩ khăn của chi nhánh 1. Những thuận lợi và khĩ khăn của chi nhánh
* Khĩ khăn:
Khi bước vào hoạt động trong nền kinh tế thị tưrờng, chi nhánh cũng giống như các doanh nghiệp nhà nước khác cĩ khĩ khăn chung là dư âm của nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp vẫn cịn tồn tại trong chi nhánh nên chưa thích ứng được với nhịp độ phát triển của kinh tế thị trường.
Máy mĩc thiết bị sản xuất hầu hết đã cũ cĩ tỷ lệ hao mịn quá cao. Trong những năm qua chi nhánh mỗi chỉ đầu tư sửa chữa lớn để đảm bảo máy mĩc thiết bị hoạt động chứ chưa cĩ sự đầu tư hướng vào chiều sâu, đổi mới dây chuyền cơng nghệ.
Cơ cấu tổ chức bộ máy chưa đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ thủ
trưởng và trách nhiệm cá nhân. Trình độ tay nghề của các lao động trực tiếp chưa cao cho nên khi tiếp nhận các dây chuyền cơng nghệ mới vào sản xuất thì lại tiếp thu chậm, vận hành chưa hết cơng suất.
* Thuận lợi:
Khi bước vào hoạt động trong nền kinh tế thị trường, quyền tự chủ của các doanh nghiệp Nhà nước, của chi nhánh ngày càng được mở rộng, sự can thiệp của nhà nước bằng quyền lực hành chính cũng giảm bớt. Ngành hố dầu là một trong những ngành mũi nhọn của đất nước và được nhà nước ưu tiên đầu tư
về trang thiết bị, cho vay vốn với lãi suất ưu đãi.
Những điểm mạnh, những thuận lợi được thể hiện cụ thể ở những nội dung sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phong cách lãnh đạo và văn hố chi nhánh:
Lãnh đạo chi nhánh đã tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức kinh doanh các mặt hàng đạt được kết quả tương đối tốt trong những năm qua.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Lãnh đạo chi nhánh đã quan tâm đến việc khai thác cơ sở vật chất hiện cĩ và đầu tư mới tạo tiền đề vững chắc về cơ sở vật chất cho kinh doanh dài hạn và khẳng
định lợi thế của Petrolimex.
- Cấu trúc tổ chức bộ máy kinh doanh:
Cơ cấu tổ chức của bộ máy và lao động được hình thành hồn thiện và phát triển phù hợp nhất quán với mơi trường, mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiện chi nhanh đang theo đuổi.
- Marketing và bán hàng:
Chi nhánh đã cĩ chính sách và cam kết chất lượng rõ ràng từ năm 1998 tới nay. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tuân theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế.
Đã tổ chức được đội ngũ tiếp thị và bán hàng chuyên biệt trong giai đoạn 1998- 2001.
- Tổ chức bộ máy và nhân lực:
Chi nhánh đã cĩ đủ nguồn nhân lực với những kĩ năng cần thiết, đáp ứng được giai đoạn 1998-2001, nhưng cũng cần cĩ đào tạo để cĩ được kết quả tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo.
- Tài chính:
Khả năng huy động vốn tín dụng cĩ thuận lợi do uy tín của chi nhánh Hố dầu và đặc biệt là cĩ khả năng được các nhà cung cấp cho trả chậm từ 1-3 tháng.