1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT HIỆN NAY?
1.3 Phương pháp nào có ưu thế trong tiếp cận và lập chiến lược CNTT?
CNTT?
Có một chiến lược thì phải tiếp cận và xây dựng chiến lược ấy. Sử dụng
phương pháp quản trị, đánh giá là cần thiết vậy cần thiết thế nào? Nó có ý nghĩa
gì ởgiai đoạn tiếp cận chiến lược này?
Một số cấp độứng dụng CNTT:
Hình 2.2 Cấp độ CNTT
Trong 5 cấp độ này thì tổ chức, doanh nghiệp của bạn đang đứng ở cấp độ
nào? Mức độ tổ chức và doanh nghiệp bạn muốn tiến đến? Là điều quan trọng nhất trong việc tiếp cận mục tiêu và hoạch định chiến lược.
Giả sử bạn bị lạc giữa sa mạc Sahara bạn sẽ cần những gì để thoát ra khỏi
đó?
Trả lời: Một cái bản đồ để tìm ra vị trí nào mình cần đến; Một cái kế hoạch để
biết mình có khả năng đi đến đó không và đi như thế nào cho an toàn, đúng
5. Ứng dụng CNTT mức thương mại điện tử 4. Ứng dụng CNTT mức chiến lược 3. Ứng dụng CNTT mức nghiệp vụ 2. Ứng dụng CNTT mức cơ bản
CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊVÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAY
đường, đúng thời gian; Một ai đó chỉ dẫn cho bạn nếu tự đi bạn rất có thể lại lạc
đường.
Minh họa hình ảnh lạc giữa sa mạc.
Ngay cả khi đã có những thứđó thì quan trọng nhất vẫn là :
Bạn phải biết mình đang đứng ở đâu: Nghĩa là xác định hiện trạng của mình, vị trí mình đứng, lương thực, nước đang có.
Và bạn định đi đến đâu: Nghĩa là xác định mục tiêu cho mình, xác định nơi đến gần nhất để thoát khỏi xa mạc, xác định những mục tiêu từng bước trên
đoạn đường mà đảm bảo mình đủ khảnăng để thực hiện mục tiêu đó.
Vậy, việc thực hiện chiến lược phát triển CNTT không chỉ là có mô hình và hiểu biết mô hình. Mà cần một phương pháp luận để xây dựng kế hoạch phát triển CNTT. Và kế hoạch đó cần chỉ rõ xem tổ chức hay doanh nghiệp đó đang ở đâu (hiện trạng doanh nghiệp), cần phải tới đâu (mục tiêu doanh nghiệp), đi như
Sơ đồphương pháp tiếp cận lập chiến lược CNTT:
Liên kết chặt chẽ giữa chiến lược của doanh nghiệp với chiến lược phát triển CNTT là một mô hình tất yếu. Tuy nhiên cần phải có phương pháp luận hợp lý
để đánh giá và xây dựng chiến lược CNTT hiệu quả. Trong sơ đồ phương pháp tiếp cận trên đã chỉ ra mỗi bước đi của doanh nghiệp đều phải xác định vị trí và mục tiêu. Phương pháp quản trị và đánh giá đề ra tiêu chí nhằm xác định vị trí hiện trạng, xác định mục tiêu cần hướng tới và xác định sự đúng đắn trong lộ
trình phát triển chiến lược của tổ chức hay doanh nghiệp góp phần rất quan trọng. Phương pháp ấy sẽ đảm bảo sự thành công của chiến lược đặt ra. Những
phương pháp phổ biến hiện nay trên thế giới : ITTL, COBIT, CMMs, COSO, ISO 17799… Làm sao để biết chúng ta đi đúng hướng Chúng ta muốn đi đâu? Chúng ta đến đó bằng cách nào? Chúng ta muốn gì? Chúng ta đang ởđâu? Tầm nhìn và mục tiêu Tiêu chí đánh giá Kiểm soát và đánh giá (metrisc) Lộ trình (kế hoạch hành động) Đặt ra các mục tiêu cụ thể Đánh giá hiện trạng COBIT/ ISO 17799
Lập chiến lược: tái cơ cấu và nâng cao quy trình nghiệp vụ, quản lý thay đổi và đào tạo. ITIL/ COBIT/ ISO 17799
Kiểm soát và đánh
giá so với kế hoạch COBIT Guidelines
CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊVÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAY
Hình 2.3 đã thể hiện sự sát sao, hỗ trợ đầy đủ của phương pháp quản trị,
đánh giá COBIT. Sự thành bại của việc xây dựng chính là phải tiếp cận chiến
lược đúng. COBIT có đánh giá, COBIT có lộ trình, COBIT có kiểm soát vì vậy áp dụng phương pháp COBIT sẽ thành công. Cobit giúp bạn biết mình đang ở đâu
(ở mức độ nào), biết mục tiêu mà bạn cần hướng tới và quan trọng là nó còn
đóng vai trò là người hướng dẫn tin cậy để bạn triển khai vững chắc trên con
đường tiến tới mục tiêu mới. Phương pháp Cobit là phương pháp tốt trong việc tiếp cận chiến lược CNTT.