XNK tạp phẩm Hà Nội
1.2.2Hướng phát triển sản phẩm
Hướng phát triển sản phẩm
Sau khi cổ phần hoá năm 2006. Tocontap hoạt độc độc lập, không còn chịu sự quản l chỉ đạo của Bộ Thương Mại, Tocontap có thể chủ động hơn trong kinh doanh xuất nhập khẩu, tập trung nguồn vốn vào các sản phẩm đem lại
lợi nhuận cao, chủ động tìm kiếm các nguồn cầu và cung sản phẩm .
Về xuất khẩu :
Tập trung ưu tiên vào các sản phẩm đang có nhu cầu tại các thị trường tiềm năng lại đem lại lợi nhuận nhiều như sản phẩm mây tre đan, thủ công mĩ nghệ…đang dần được Châu Âu đón nhận. Ưu tiên các đơn hang truyền
thống giữ vững uy tín với các khách hàng thường xuyên .
Xây dựng các cơ sở sản xuất tại nước ngoài, ổn định dòng chu chuyển vốn và độc lập cho sản phẩm xuất khẩu sang nước đó, đồng thời giảm chi phí vận chuyển, nhân công. Đó là xây dựng và hoàn thiện các nhà máy may mặc tại châu phi, phát triển thêm xí nghiệp sản xuất MyLao. Tạo nên các
nguồn hang xuất khẩu ổn định cùng với mặt hang chổi quét sơn .
Với các sản phẩm thế mạnh sẵn có, tìm kiếm thêm các thị trường có cùng nhu cầu với các thị trường hiện tại, đồng thời tìm kiếm thêm các sản phẩm mới có khả năng kinh doanh tại các nước mà công ty đã hoạt động
nhiều năm, có quan hệ và kinh nghiệm tốt .
Đi đôi với việc bán sản phẩm, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của mình là rất quan trọng để xây dựng uy tín, bảo vệ bản quyền và giải
quyết khi có tranh chấp .
Về nhập khẩu :
Nhập khẩu chủ yếu là cho sản xuất và tiêu dùng trong nước. Các sản phẩm nhập khẩu cần phù hợp với điều kiện sử dụng của Việt Nam. Nghiên cứu kĩ sản phẩm trước khi quyết định nhập khẩu, Tránh tình trạng nhập về không
bán được như bài học trong quá khứ .
Tìm hiểu nhu cầu về sản phẩm trong nước từ đó đưa quyết định nhập khẩu mặt hàng nào. Có thể gia công, thay đổi mẫu mã các mặt hàng nhập khẩu để phù hợp hơn với nhu cầu trong nước
Chủ động tìm kiếm khách hàng có nhu cầu nhập khẩu uỷ thác .Giữ uy tín trong các hợp đồng nhận xuất khẩu bởi đây là cách xây dựng thương hiệu tốt
nhất cho sản phẩm dịch vụ này của công ty .