Baputri lập ra một nhà hát kịch, nhưng lại chẳng có một nhà phê bình kịch nào dòm ngó cả, anh biết rõ là nếu không có ai tuyên truyền cho thì chắc chắn không có khán giả, vậy là anh đã mạnh dạn đến toà soạn “Thời báo New York” để kêu gọi sự quan tâm. Anh đăng ký để gặp nhà phê bình nổi tiếng Atkinson nhưng ông lại đi thăm Luân Đôn. Anh không có ý định bỏ cuộc: “Tôi sẽ chờ cho ngài Atkinson trở về”.
Trợ thủ của nhà phê bình đành phải hỏi nguyên nhân tại sao lại vậy. Thấy vậy Baputri thực hiện chiến thuật du thuyết, anh nói là diễn viên của anh xuất sắc như thế nào, khán giả ủng hộ như thế nào, cuối cùng anh cũng bày tỏ thái độ của mình: “Khán giả của tôi đa phần là những di dân chưa bao giờ được xem những vở kịch theo đúng nghĩa của nó, nếu quý báo không viết lời giới thiệu, vậy là tôi đã không có kinh phí để tiếp tục diễn rồi”. Trợ thủ của nhà phê bình nhìn thấy thái độ kiên quyết như vậy của anh rất cảm động và nhận lời mời đi xem kịch, ai ngờ, buổi biểu diễn vừa mới đoạn nghỉ giữa buổi thì trời mưa to như trút nước. Thấy người trợ thủ đang trú mưa muốn đi, lập tức anh lại nói với người trợ thủ: “Tôi biết các nhà phê bình kịch của các anh không thể đánh giá vở kịch khi mới chỉ xem có một nửa. Nhưng, tôi khẩn cầu anh dù kết quả có như thế nào cũng nên ở lại”. Anh lại tiếp tục cuộc du thuyết của mình, “thành thật” cũng có mà “ma mãnh” cũng có, lời ra lời vào, cuối cùng đã làm người trợ thủ cảm động. Chỉ vài ngày sau đã có lời bình cho vở kịch ở trên báo và từ đó nhà hát kịch của anh đã trở nên náo nhiệt hơn. Một chủ nhà hát kịch nhỏ bé có thể làm động lòng cả một toà soạn “Thời báo New York” danh tiếng như vậy đó không phải là kết quả của sự kiên nhẫn và khéo léo trong nói năng hay sao? Sức mạnh của lời nói đó chính là sự kiên nhẫn thuyết phục người khác. Đương nhiên, thuyết phục cũng phải có chừng mực, dần dần tiến sát đến mục tiêu như rút từng sợi tằm vậy nếu không thì chẳng có kết quả gì.