- Giống nhau:Trình tự hạch toán và hệ thống sổ sách theo một trình tự nhất định, không có sự chắp vá sổ sách từ hình thức này sang hình thức khác Trình
3.1.2. Những hạn chế
- Cha ổn định tổ chức, cơ sở vật liệu còn nghèo nàn, không đồng bộ cho lao động sản xuất xây dựng ở quy mô lớn. Đội ngũ lao động thiếu về số lợng và tay nghề cha đủ ngành nghề cần thiết cho việc thực hiện công nghệ theo chức năng của mình vốn sản xuất của Công ty thiếu nhiều.
- Công ty luôn coi trọng việc tiết kiệm chi phí vật liệu là một trong những ph- ơng hớng chính để hạ giá sản phẩm xây lắp. Công ty đã thực hịên công ứng các vật t theo tiến độ thi công và giao trách nhiệm quản lý cho các đội trởng. Nhng việc cung ứng vật t lại đợc khoán cho cán bộ cung ứng vật t toàn bộ từ khâu tìm hiểu nguồn hàng đến vận chuyển mua về nhập kho để dẫn đến tình trạng cán bộ cung ứng kết hợp với ngời bán để nâng giá vật t lên.
- Cha có sự tách bạch giữa bộ phận kinh doanh và bộ phận tài chính- kế toá. Do đó cha có sự chủ động của bộ phận kinh doanh dẫn đến kết quả công trình cha cao ảnh hởng đến doanh thu của công ty.
- Đôi khi không có đợc sự thống nhất về mặt số liệu của các nhân viên Kế toán, làm giảm nhịp độ công việc gây ra khó khăn cho công việc kế toán.
- Việc tận dụng phế liệu thu hồi Công ty cha có sự quan tâm đúng mức.Vấn đề này cần đợc giải quyết ngay.Vì công ty không những tiết kiệm đợc một khoản chi phí mà còn tránh khỏi những ảnh hởng không tốt đến thòi gian làm việc, chất lợng công việc của công nhân.
chuyên tu và bảo dỡng máy móc ở các đội rất hạn chế, công ty cũng không có những quy định cụ thể về việc trích trớc chi phí sửa sữa lớn máy móc thi công nên kết quả là máy móc của công ty hay bị h hỏng.
- Chi phí máy thi công trong gái thành sản phẩm xây lắp là khoản mục trực