3.1. Đánh giá tình hình huy động vốn và sử dụng vốn của Công ty
Công ty có nhiều hình thức huy động vốn khác nhau, từ nhiều nguồn khác nhau. Một số hình thức đã thể hiện rõ hiệu quả của việc huy động vốn như phát hành cổ phiếu, huy động vốn từ hoạt động kinh doanh hay từ việc liên doanh liên kết với các Công ty khác. Trong hai năm 2010 và 2011, thông qua việc phát hành cổ phiếu, Công ty đã tăng vốn điều lệ lên ba trăm tỷ đồng. Cùng với đó, các quỹ đầu tư phát triển sản xuất và quỹ dự phòng tài chính cũng tăng nhanh qua các năm.
Bên cạnh đó, Công ty vẫn còn những khó khăn riêng trong từng hình thức huy động vốn. Việc huy động vốn từ ngân hàng ngày càng gặp khó khăn do các điều kiện về vay vốn ngày càng siết chặt. Huy động vốn từ khách hàng tuy đã tạo được nguồn vốn nhất định cho Công ty, nhưng nguồn vốn này vẫn còn nhỏ lẻ. Trong thời gian gần đây, thị trường bất động sản bị đóng băng cộng thêm việc đền bù giải phóng mặt bằng ở các dự án còn chậm làm cho việc huy động nguồn vốn từ khách hàng gặp rất nhiều khó khăn.
3.2. Một số giải pháp và kiến nghị
Hoàn thiện cơ cấu, bộ máy công ty, cùng với những điều kiện cụ thể để hiện thực hóa chủ trương niêm yết cổ phiếu của Công ty trên thị trường chứng khoán tập trung khi điều kiện thuận lợi. Trong giai đoạn từ năm 2008 trở lại đây, thị trường chứng khoán có gặp khó khăn và thị trường trầm lắng. Nhưng trong những năm tiếp theo khi nền kinh tế dần ổn định trở lại, thị trường chứng khoán cũng sẽ phát triển. Công ty cần chuẩn bị để có thể niêm yết trên thị trường chứng khoán. Việc niêm yết trên thị trường chứng khoán sẽ giúp Công ty có thể huy động vốn từ nhiều nhà đầu tư hơn.
Công ty chú trọng vào khâu giải phóng mặt bằng ở các dự án để thu hút nguồn vốn từ khách hàng. Vì khâu giải phóng mặt bằng ở các dự án còn chậm gây ra việc vốn bị ứ đọng, chu kỳ quay vòng vốn sẽ bị kéo dài. Từ đây gây ra nhiều chi phí thêm cho dự án như chi phí lãi vay, việc huy động vốn từ khách hàng cũng sẽ bị chậm do không ký được hợp đồng với khách hàng.
Chú trọng vào công tác truyền thông và xây dựng thương hiệu CEO Group vững mạnh. Việc xây dựng thương hiệu cho Công ty là một việc quan trọng. Giá trị của bất động sản của công ty cũng sẽ gắn cùng với thương hiệu của Công ty. Xây dựng được một thương hiệu mạnh, Công ty sẽ nâng giá trị các bất động sản trong dự án của Công ty lên rất nhiều. Ngoài ra, có thương hiệu mãnh sẽ giúp Công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận các nguồn vốn vay của ngân hàng hay trong việc lựa chọn Công ty liên doanh cùng trong các dự án của Công ty.
Công ty có thể tìm kiếm thêm một vài kênh huy động vốn khác. Ví dụ như huy động vốn từ các quỹ tín thác bất động sản (REITs). Ưu điểm của hình thức này là quỹ có thể đầu tư vào nhiều loại bất động sản, trong đó thường tập trung vào các dự án bất động sản cho thuê như văn phòng cao cấp, khu công nghiệp, trung tâm thương mại quy mô lớn…mà thường các cá nhân đầu tư không thể tiếp cận được. Công ty quản lý quý có uy tín về nguồn lực, kinh nghiêm về thị trường bất động sản, quản lý vốn…Nguồn vốn lớn không bị giới hạn. Đầu tư qua quỹ sẽ tiết kiệm thời gian khi mua, bán và quảy lý bất động sản. Trên thế giới chứng chỉ quỹ REITs mang tính thanh khoản cao, dễ dàng chuyển nhượng, cổ tức và thu nhập bình quân hàng năm ổn định. Tuy vậy nhược điểm của hình thức này là hình thức đầu tư gián tiếp, nhà đầu tư từ bỏ một số cơ hội tự do lựa chọn và cũng như mất đi cơ hội để “cảm nhận” về thị trường. Kết quả đầu tư của một số quỹ trong thực tế rất là thất vọng. Nhà nước chưa ban hành khung pháp lý cho hoạt động của quỹ, đặc biệt chưa có chính sách miễn thuế thu nhập cho cổ tức của người sỡ hữu chứng chỉ quỹ REITs. Nhà đầu tư trong nước chưa quen với hình thức đầu tư thông qua tổ chức trung gian.
KẾT LUẬN
Việc chủ động về nguồn vốn có vai trò rất quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt với những doanh nghiệp kinh doanh trong những lĩnh vực mà nguồn vốn có sự đầu tư lâu dài thì điều này lại càng trở nên cần thiết. Để có thể phát triển vững mạnh và với tầm nhìn CEO Group trở thành một trong 500 Công ty tư nhân hàng đầu tại Việt Nam (VNR500), chậm nhất vào năm 2020, một nguồn vốn ổn định để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả là điều không thể thiếu được.
Qua 10 năm hình thành và phát triển, tuy chưa phải là dài trong chặng đường của một doanh nghiệp nhưng Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O đã có những thành tựu đáng kể trong việc đưa thương hiệu của mình đến với cộng đồng. Với khẩu hiệu
“Vì Cuộc sống chất lượng hơn CEO” luôn nỗ lực và cam kết mang đến đến những sản phẩm có giá trị thực sự tạo ra cuộc sống vật chất tốt đẹp và giá trị tinh thần cho không chỉ Tập đoàn mà còn cho khách hàng, đối tác, cổ đông và cả cộng đồng. Bí quyết giúp doanh nghiệp cạnh tranh, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường nhiều khi xuất phát từ những nhân tố tưởng chừng đơn giản nhưng nó thể hiện quyết tâm của toàn doanh nghiệp khi cam kết đánh đổi những lợi ích trước mắt, những lợi ích cá nhân cho sự phát triển bền vững cũng như trách nhiệm cộng đồng. Đó thực sự là một nỗ lực không nhỏ mà không phải doanh nghiệp nào cũng cam kết thực hiện được.
Em rất cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị cán bộ, nhân viên các phòng ban đã nhiệt tình chỉ bảo cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – PGS.TS Lê Công Hoa đã giúp em thực hiện bài viết này. Do hiểu biết thực tế và kiến thức về nhiều lĩnh vực còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, rất mong sự chỉ bảo, giúp đỡ của thầy, của các anh chị cán bộ nhân viên trong công ty để em có thể hoàn thiện hơn về mặt kiến thức cũng như hoàn thành chuyên đề thực tập.