7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
4.3.1Nhân tố bên trong
4.3.1.1 Điểm mạnh của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Giồng Riềng
- Tập thể Ban lãnh đạo NHNo & PTNT chi nhánh huyện Giồng Riềng luôn đoàn kết nhất trí cao, có đức tính cần, kiệm, liêm, chính, làm việc hết mình vì công việc chung, đặc biệt Giám đốc Chi nhánh Giồng Riềng đã hoạt
động trong ngành ngân hàng 35 năm, trong đó có 25 năm làm giám đốc, có bề
dày kinh nghiệm và am hiểu thị trường trong huyện. Trong công tác cho vay, thu nợ, xử lý nợ luôn phối hợp chặt chẽ với các cấp chính quyền, do vậy hạn chếđược nợ xấu.
- Ban lãnh đạo NHNo & PTNT chi nhánh huyện Giồng Riềng đã đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn và chỉđạo thực hiện sát sao, tạo điều kiện cho
đơn vị hoàn thành nhiệm vụ và đạt vượt kế hoạch của cấp trên giao.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn, tinh thần trách nhiệm và đoàn kết giúp đỡ nhau trong công việc; ban lãnh đạo hiểu việc, hiểu người và có trách nhiệm, giúp đỡ nhân viên, tạo nên một khối đoàn kết vững mạnh giữa lãnh đạo và nhân viên góp phần cho hoạt động chi nhánh đạt hiệu quả cao, ngân hàng ngày càng phát triển vững mạnh.
- Khen thưởng, cộng điểm thi đua cho nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc nhằm khuyến khích tinh thần và trách nhiệm của toàn thể nhân viên trong cơ quan.
- Không để xảy ra tình trạng tham nhũng tiêu cực, vì vậy quá trình kinh doanh của ngân hàng diễn ra lành mạnh, ít bị thất thoát.
- Ngân hàng đẩy mạnh tuyên truyền, quảng bá các sản phẩm tiền gửi ngày càng đa dạng và đã đáp ứng thích hợp nhu cầu người sử dụng, thu hút
được nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Có nhiều hình thức huy động đa dạng phù hợp với tình hình tăng, giảm lãi suất.
- Doanh số cho vay, doanh số thu nợ của ngân hàng trong những năm qua tăng là nhờ vào trình độ chuyên môn, sự tận tâm, nhiệt tình của cán bộ, nhân viên ngân hàng trong công tác tín dụng.
- Lợi nhuận của ngân hàng tuy tăng giảm không ổn định nhưng vẫn đảm bảo có lợi nhuận và đạt được ở mức khá cao. Do ngân hàng luôn theo dõi tình
hình hoạt động kinh doanh trên thị trường và địa bàn để đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn, thu hút khách hàng mới, duy trì quan hệ với khách hàng cũ.
4.3.1.2 Điểm yếu của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Giồng Riềng
Nhân viên ít, địa bàn rộng, một cán bộ tín dụng phải phụ trách từ 3 đến 4 xã, ảnh hưởng đến việc giám sát, kiểm tra việc sử dụng vốn vay của khách hàng.