Là đơn vị quản lý trực thuộc, NHTMCP Công Thương Việt Nam cần có những chủ trương, chính sách cụ thể:
Cần siết chặt quản lý về mọi mặt bên cạnh đó nâng cao tính độc lập tự chủ, khả năng kinh doanh của các chi nhánh. Mặt khác tạo môi trường kinh doanh thông thoáng, dễ phát huy hiệu quả cho chi nhánh. NHTM Công Thương cần xây dựng chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cho từng giai đoạn phát triển, để từ đây các chi nhánh và bộ phận có những định hướng phát triển cho riêng mình.
Trong điều kiện hiện nay của nước ta, các ngân hàng nước ngoài đang ồ ạt tiến vào, mang theo những công nghệ hiện đại, do đó, NHTMCP cần đổi mới lề lối làm việc, đổi mới trang thiết bị, quy trình hoạt động để có thể sánh ngang cùng các ngân hàng bạn trong quá trình hoạt động. Ngân hàng cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, đồng thời đào tạo nhân viên cách sử dụng để phát huy tốt các trang thiết bị đó.
NHTMCP cần đào tạo thêm đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi về nghiệp vụ, chắc về tay nghề để tăng cường nhân sự cho các chi nhánh, phải thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, đào tạo cho cán bộ công nhân viên.
NHTMCP cần hoàn thiện và đổi mới các quy trình nghiệp vụ, cập nhật công nghệ mới vào ngân hàng. Giảm bớt các giấy tờ, thủ tục không cần thiế, giao dịch với khách hàng gọn nhẹ, nhanh chóng tạo sự thuận tiện cho cả khách hàng và ngân hàng.
Ngân hàng cần nâng cao chất lượng của hoạt động dịch vụ ATM, hiện nay máy ATM đặt ở các địa bàn còn nhiều trục trặc, máy xử lý chậm. Ngân hàng cũng
cần tạo mối liên kết với các ngân hàng cùng hệ thống, tạo thẻ đa năng từ đó khách hàng có thể rút tiền tại bất cứ cơ sở nào trong cùng hệ thống. Đạt được mục tiêu này sẽ góp phần không nhỏ vào chiến lược huy động vốn của ngân hàng.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay, hoạt động ngân hàng luôn giữ một vị thế vô cùng quan trọng. Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ và tín dụng là một tổ chức có vai trò quan trọng trong việc cung cấp và điều hoà nguồn vốn của nền kinh tế.
Do vậy việc nâng cao hiệu quả huy động vốn không chỉ trong giai đoạn hiện nay mà luôn là vấn đề xuyên suốt trong toàn bộ hoạt động của ngân hàng.
Trong quá trình hoạt động, chi nhánh NHCT Thanh Xuân đã đạt được những thành công to lớn, công tác huy động vốn đã mang lại nhiều lợi ích tích cực cho hoạt động của ngân hàng, đóng góp phần lớn vào sự đi lên vững mạnh của ngân hàng.
Bên cạnh đó, tuy đạt được nhiều thành công song Ngân hàng cũng cón tồn tại nhiều hạn chế. Trong bài báo cáo, em cũng đã cố gắng đưa ra một số biện pháp và kiến nghị để góp phần nâng cao khả năng huy động vốn tại ngân hàng.
Tuy nhiên, để công tác huy động vốn nói riêng và hoạt động của ngân hàng nói chung có được hiệu quả cao nhất thì điều này còn phụ thuộc vào sự cố gắng nỗ lực của chính bản thân ngân hàng và đó chính là sự đóng góp không ngừng của cán bộ công nhân viên toàn ngân hàng. Ngoài ra, không thể thiếu sự lãnh đạo nhiệt tình, sự quan tâm và hỗ trợ của NHTMCP Công Thương Việt Nam, của Nhà nước, cơ quan có thẩm quyền. Sự hỗ trợ ấy sẽ giúp chi nhánh NHCT Thanh Xuân khắc phục được những khó khăn, vững bước đi lên cùng các ngân hàng bạn để cùng tiến tới một nền kinh tế phát triển vững chắc.
Do trình độ nghiên cứu còn hạn chế, thời gian nghiên cứu ngắn nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu xót mong nhận được các sự đóng góp của các anh chị cô chú trong chi nhánh NHCP Thanh Xuân và các thầy cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn !
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TĂT
NHCT Ngân Hàng Công Thương
NHTMCP Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần NHNN Ngân Hàng Nhà Nước
GTCG Giấy tờ có ciá TCKT Tổ chưc kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU………. 1
PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN………... 3
1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM)………….. 3
1.2. KHÁI QUÁT VỀ NHTMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN………... 3
1.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển……… 3
1.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển NHTMCP Công Thương Việt Nam (viết tắt là Viettin Bank)………. 3
1.2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển NHTMCP Công Thương Thanh Xuân………. 4
1.2.1.3.Cơ Cấu tổ chức của Ngân Hàng công thương Thanh Xuân... 5
1.3. NGUỒN VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MAI……….. 12
1.3.1. Nguồn vốn chủ sở hữu………. 12
1.3.1.2. Vốn chủ sở hữu hình thành trong quá trình hoạt động ……… 13
1.3.1.3. Các quỹ………. 13
1.3.1.4. Cổ phần ưu đãi có thời hạn và giấy nợ có khả năng chuyển đổi thành cổ phiếu……… 15
1.3.2. Nguồn tiền gửi……….. 15
1.3.2.1. Tiền gửi thanh toán (tiền gửi giao dịch) ………
15 1.3.2.2. Tiền gửi có kỳ hạn của doanh nghiệp, các tổ chức xã hội…………... 16
1.3.2.3. Tiền gửi tiết kiệm của dân cư……… 16
1.3.2.4. Tiền gửi của các ngân hàng khác………. 16
1.3.3. Nguồn đi vay………. 17
1.3.3.1. Vay Ngân hàng nhà nước (NHNN)………. 17
1.3.3.2. Vay các Tổ chức tín dụng (TCTD) khác……….. 18
1.3.3.3. Vay trên thị trường vốn……… 18
1.3.3.4. Các nguồn khác……… 19
1.4. Kế toán huy động vốn tại NHCT Chi nhánh Thanh Xuân……… 20
1.4.1. Tài khoản sử dụng trong kế toán huy động vốn……… 20
1.4.2. Chứng từ sử dụng trong kế toán huy động vốn……… 21
1.4.3. Sơ đồ hạch toán kế toán huy động vốn tại NHTMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Thanh Xuân……….. 23
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN……… 27
2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHCT Thanh Xuân... 27
2.1. 1. Các hoạt động chính của NHCT Thanh Xuân………
27 2.1. 2.Thực trạng hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHCT Thanh Xuân (2007-2009)……… 27
2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN (2007 – 2009)………... 36
2.2.1. Quy mô và tốc độ tăng trưởng huy động vốn của chi nhánh NHCT Thanh Xuân………. 36
2.2.2. Cơ cấu vốn huy động……… 37
2.2.2.1. Cơ cấu vốn huy động theo loại tiền……….. 37
THANH XUÂN………... 39
2.3.1. Những kết quả đã đạt được………. 39
2.3.2. Những khó khăn, vướng mắc……….. 41
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘN VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN……….. 43
3.1. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN………. 43
3.1.1. Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý……….. 43
3.1.2. Hoàn thiện và phát triển các hình thức huy động vốn………. 44
3.1.3. Kết hợp huy động và sử dụng vốn……….. 45
3.1.4. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán bộ ngân hàng……….. 46
3.1.5. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng………. 48
3.1.6. Thực hiện tốt công tác phân loại khách hàng……… 49
3.1.7. Tăng cường chính sách về marketing ngân hàng……….. 51
3.1.8. Hiện đại hoá và phát triển công nghệ thông tin………. 52
3.2. KIẾN NGHỊ………. 52
3.2.1. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước……….... 52
3.2.2. Kiến nghị đối với NHTMCP Công Thương Việt Nam………. 53
KẾT LUẬN………. 55