- Nhà máy Dệt Hà Đơng. - Nhà máy Dệt vải Denim. - Nhà máy Sợi Vinh. - Nhà máy Thêu Đơng Mỹ. - Nhà máy May mẫu thời trang.
Cơng ty Dệt may Hà Nội cĩ quy mơ sản xuất tương đối lớn, doanh thu những hàng trong và ngồi nước.
Với chính sách chất lượng, Cơng ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 “Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của Cơng ty”. Sản phẩm của Cơng ty luơn được bình chọn là “Hàng Việt nam chất lượng cao” được khách hàng trong và ngồi nước mến mộ.
Bên cạnh đĩ, trong quá trình hoạt động kinh doanh Cơng ty rất tích cực, nhiệt tình tham gia các cơng tác xã hội, hoạt động từ thiện…Với những đĩng gĩp to lớn của Cơng ty đối với nền kinh tế và xã hội Cơng ty đã được Nhà nước tặng 4 Huân chương lao động (1huân chương hạng nhất, 2 huân chương hạng nhì và 1 huân chương hạng ba). Hai nhà máy thành viên của Cơng ty được tặng Huân chương hạng ba, 4 tập thể được tặng bằng khen của Chính phủ, 6 cờ thi đua của Chính phủ, 6 cờ thi đua của Bộ Lao động – Thương binh xã hội, 147 cờ thi đua các loại, 85 bằng khen các loại.
1.2.Cơ cấu tổ chức của Cơng ty Dệt - May Hà Nội.
Bộ máy quản lý của Cơng ty được hình thành theo hai cấp: Tổng giám đốc, giám đốc các nhà máy thành viên. Giúp việc cho Tổng giám đốc cĩ 3
KILOB OB OO KS .CO M Phĩ tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực: sản xuất, kế hoạch – kỹ thuật và đầu tư, kinh tế – tài chính. Giám đốc các nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về tồn bộ hoạt động của nhà máy. Giám đốc điều hành hoạt động của nhà máy theo chế độ một thủ trưởng. Cơng ty được tổ chức thành hai khối cơ bản: khối phịng ban chức năng và khối nhà máy.
Khối các nhà máy trên cơ sở các dây chuyền sản xuất sản phẩm nhà máy sử dụng cơng nhân, tổ chức quản lý quá trình sản xuất theo kế hoạch, thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật, đảm bảo hiệu quả sản xuất tối đa, nâng cao chất lượng sản sản phẩm.
Khối phịng ban chức năng cĩ nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo cơng ty về các chiến lược kinh doanh, đầu tư phát triển, điều hành quá trình sản xuất kinh doanh.
Trách nhiệm cụ thể của từng bộ phận như sau: Phịng kế hoạch thị trường:
- Xây dựng và điều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất của Cơng ty. - Cung ứng và quản lý vật tư, sản phẩm của Cơng ty trong các kho do