- Kết quả dự báo bán hàng của công ty về khối lượng hàng có thể bán được từ
ĐOÀN CÔNG NGHỆ ATT
3.3.2. Các giải pháp khác
• Về con người
Công tác XDKHBH có hiệu quả hay không còn phụ thuộc lớn vào yếu tố con người. Công ty cần phải quan tâm hơn nữa đối với công tác quản lý nhân sự, các vấn đề tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ,…. Cụ thể như:
Tổ chức kỹ lưỡng công tác tuyển dụng để thu nhận những ứng viên xuất sắc nhất, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực cho công ty. Những người được tuyển chọn phải là những người đam mê kinh doanh, có kinh nghiệp, trình độ chuyên môn, nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc. Những nhân viên mới phải được chấn chỉnh ngay từ đầu về tác phong làm việc, cũng như các quy định, định hướng phát triển của công ty…
Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên, trau dồi thêm cho nhân viên về các sản phẩm công nghệ mới bằng các khóa học và đào tạo với sự hướng dẫn của những chuyên gia hàng đầu trong nước và ở nước ngoài.
Tạo ra một mối rang buộc nhất định giữa nhân viên với công việc để họ có trạch nhiệm hơn, và cố gắng hơn, có thể là mục tiêu cho công việc. Tuy nhiên, mục tiêu này phải vừa phải và phù hợp với nhân viên đó. Phân chia công việc cụ thể, gắn trách nhiệm một cách rạch ròi, tránh những phiền hà và xung đột, cũng như quản lý dễ dàng hơn.
Để nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, phải thường xuyên tổ chức các cuộc thi đua giữa các phòng ban, giữa các nhân viên, nâng cao hiệu quả công việc. Kèm với đó là những giải thưởng hậu hĩnh, khen thưởng với những cá nhân, tập thể có những thành tích xuất sắc. Đồng thời, có những biện pháp kỷ luật với những thành viên vi phạm các quy định, điều lệ của công ty.
• Về đầu tư
Công ty nên đầu tư thêm các trang thiết bị cần thiết phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình gồm: hệ thống máy tính, phầm mềm hỗ trợ ra quyết định, nhà kho,…
Chủ động thương lượng với nhà cung cấp để có được những ưu đãi nhất định giúp cho công tác bán hàng được xây dựng hiệu quả hơn.
Phát triển nhiều hình thức bán hàng khác nhau để thu hút khách hàng hơn nữa. Để huy động được nguồn vốn lớn, cần đưa ra những chính sách vay vốn phù hợp, đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, thu hồi nợ. Quản lý và sử dụng vốn hiệu quả hơn bằng cách xây dựng những cơ chế quản lý vốn hiệu quả, kiểm soát chặt chẽ tình trạng sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu vào, luôn theo dõi chắt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh của các đối tác để có những phản ứng kịp thời khi có những rủi ra từ
phía nhà cung ứng, đồng thời xây dựng những phương án dự phòng để đảm bảo chất lượng sản phẩm, uy tín của công ty với khách hàng.