4. Bố cục của đề tài
3.2.6.Một số giải pháp khác
+ Tiếp tục tìm kiếm để mở rộng thêm phòng giao dịch và Chi nhánh trực thuộc với các điều kiện: bố trí mạng lới thích hợp, rải đều trên các địa bàn hoạt động, địa điểm đẹp, rộng rãi, gần khu vực dân c và nơi cha có mạng lới của NHNo. Tăng cờng thời gian giao dịch trực tiếp với khách hàng nhằm thu hút tối đa vốn nhàn rỗi trong dân c.
+ Mở rộng các dịch vụ Ngân hàng nh chuyển tiền, mua bán ngoại tệ, thanh toán trong nớc và thanh toán biên giới, giao chỉ tiêu cụ thể về huy động vốn đến từng cán bộ trong chi nhánh. Khai thác các khách hàng xuất khẩu, mở rộng dịch vụ chi trả kiều hối.
+ Mở rộng đa dạng hoá các hình thức huy động vốn để tăng nhanh nguồn vốn nội, ngoại tệ ổn định, vững chắc, các hình thức trả lãi trớc, trả lãi sau, trả lãi định kỳ cũng cần phải thay đổi thờng xuyên, linh hoạt.
+ Thờng xuyên theo dõi sự biến động của lãi suất để đề ra các mức lãi suất tiết kiệm cho phù hợp với sự biến động của lãi suất thị trờng.
+ Công tác đào tạo phải đợc đầu t thích đáng, coi đây là nhiệm vụ hàng đầu của năm 2010 và những năm tới. Tiếp tục đào tạo tin học kể cả tin học cơ bản và tin học ứng dụng để thực hiện tốt chơng trình, dự án của WB.
Ngoài những công việc đó, theo em Ngân hàng còn cần phải quan tâm đặc biệt tới việc xây dựng chiến lợc Marketting cho hoạt động Ngân hàng nói chung và cho công tác huy động vốn nói riêng. Về cơ cấu tổ chức các phòng ban Ngân hàng có thể mở thêm phòng mới là phòng Marketting để chuyên trách việc nghiên cứu tìm hiểu thị trờng, tìm hiểu nhu cầu, mong muốn của khách hàng...
ràng giữa chi phí huy động cụ thể và các loại chi phí khác để từ đó Ngân hàng có thể định ra lãi suất hợp lý và kinh doanh có hiệu quả nhằm đem lại lợi nhuận cao cho chi nhánh.