ty trong những năm tới
Với những thành tích đã đạt đợc, tự hào về truyền thống 42 năm đoàn kết, năng động, phát triển của lớp lớp các thế hệ, toàn thể công nhân viên Công ty may Thăng Long rất phấn khởi và càng tin tởng hơn vào một tơng lai tơi sáng. Hớng tới thế kỷ 21, hớng tới lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - Đông Đô - Hà Nội, Công ty đang cố gắng phát huy nội lực, tận dụng mọi tiềm năng sẵn có để đẩy mạnh SX, XK, góp phần vào sự nghiệp Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nớc.
Để thực hiện mục tiêu đó, Công ty may Thăng Long đã đề ra phơng hớng phát triển nh sau:
1- Mở rộng sang các thị trờng nhiều tiềm năng.
Trong những năm tới, Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứuđể tìm ra các phơng án phát triển thị trờng mà mục tiêu là hớng tới những thị trờng có sức tiêu thụ lớn nh: Đức, Pháp, Thuỵ Điển, Nhật, Mỹ. Bên cạnh đó Công ty cũng chú trọng đến thị trờng Châu á: Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc…Sở dĩ nh vậy là vì giữa Công ty và các bạn hàng Châu á đã có bề dầy quan hệ làm ăn lâu dài, nhng do xu hớng giảm giá khiến Công ty buộc phải tìm kiếm thị trờng ở nớc phát triển với mong muốn thu đợc lợi nhuận cao hơn.
2- Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua đứt bán đoạn.
Mặc dù phơng thức mua đứt bán đoạn có tác dụng làm gia tăng doanh thu một cách nhanh chóng song trớc mắt Công ty vẵn tiếp tục chú trọng phơng thức gia công bởi những u điểm của nó mang lại. Hơn thế Công ty cha đủ khả năng mua nguyên vật liệu để SX cho tất cả các đơn đặt hàng bởi vì vốn lu động còn hạn hẹp. Cho nên bằng hình thức gia công lấy công làm lãi, Công ty có thể bổ sung kịp thời nguồn vốn, đầu t thay thế máy móc thiết bị mới để nâng cao chất lợng sản phẩm.
Tuy nhiên trong điều kiện kinh tế hiện nay thì XK theo phơng thức mua đứt bán đoạn vẫn là mục tiêu chiến lợc của Công ty cần đạt đợc.
3. Nâng cao hiệu quả hoạt động XK hàng may mặc.
“Luôn luôn đi lên, luôn luôn phấn đấu”, với phơng châm nh vậy nên Công ty may Thăng Long đã đặt ra cho mình mục tiêu tăng trởng hàng năm thời gian tới khoảng 20% trở lên. Vì vậy Công ty không ngừng tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức quản lý hoạt động XK, khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp nhằm gia tăng tỷ lệ lợi nhuận, đầu t phát triển Công ty, cải thiện điều kiện làm việc cũng nh thu hập bình quân của ngời lao động, cố gắng thực hiện tốt các nghĩa vụ đợc Nhà nớc giao cho.