Việc kinh doanh của DN luôn luôn cần phải diễn ra liên tục, công việc này đòỉ hỏi lãnh đạo DN phải có một chiến lược, một kế hoạch phát triển cho DN theo từng quỉ, từng năm. Trong những năm qua đội ngũ lãnh đạo và các công nhân viên đã không ngừng phấn đấu đế có thể đạt được kết quả như ngày hôm nay, nhưng song song bên cạnh đó, trong từng các khâu công tác vẫn còn nhiều hạn chế, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới công vỉệc kỉnh doanh của DN. Do đó theo em hiện nay và trong thời gian tới DN cần đẩy mạnh và thực hiện tốt các công tác sau
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh 53 sv n njtroPt>F'profeSSÌũnal
Luận văn tốt nghiệp Phân tích hoạt động SXKD của DNTN Vương Phan 5.5.1. Nâng cao hom nữa công tác quản tri doanh nghỉệp
Qua quá trmh sản xuất kinh doanh của DNTN Vương Phan cho thấy, đây là doanh nghiệp thực hiện công tác quản trị tương đối tốt. Nhưng để doanh nghiệp liên tục phát triển mạnh, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động hơn nữa, đòi hỏi công tác quản trị ngày một hoàn thiện hơn.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá xác đỉnh, xây dựng chiến lược mục tiêu sản xuất kinh doanh, đề ra các biện pháp để thực hiện kế hoạch đó theo từng gỉaỉ đoạn cụ thể. Đỉnh rõ các gỉaỉ đoạn phát triển cụ thể cho doanh nghiệp. Muốn làm được như vậy thì lãnh đạo doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước để từ đó lập ra kế hoạch chung, đúng đắn cho doanh nghiệp. Các mục tiêu được đề ra có thể là dài hạn, trung hạn hoặc ngắn hạn tuỳ thuộc vào khả năng của doanh nghiệp cũng như như cầu thị trường.
Ban lãnh đạo công ty cần phếỉ hợp nhiều hoạt động trong từng khâu lãnh đạo cụ thể và trong lĩnh vực lãnh đạo Công ty chung toàn công ty để thực hiện đạt được mục tiêu của doanh nghiập và tạo lập sinh khí mới cho toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. cần áp dụng các biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi người cùng tợ giác thi đua phát huy tốt nhiệm vụ của minh. Ngoài việc ra chỉ thị duy ừì kỷ luật trong công ty, ban giám đốc cần phải biết động viên lên từng bộ phận sản xuất kinh doanh và con người, khuyến khích động viên, khen thưởng trực tiếp đề họ tự giác phát huy làm việc giúp công ty đạt được mục tiêu chưng đồng thời tạo bầu không khỉ lành mạnh trong công ty.