1/ Dự báo ả nh h ưởng của các phương án
1.1/ Phương án 1: Tạo động lực cho các nhân viên phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, thúcđẩy sự tiến bộ. đẩy sự tiến bộ.
Tạo động lực cho nhân viên có thể thúc đẩy nhân viên nhiệt tình trách nhiệm hơn trong công việc. Tuy nhiên, nếu thực hiện thúc đẩy như vậy sẽ gây tốn kém ,tăng chi phí hoạt động của công ty, gây ra sự bất bình giữa các phòng ban, nhất là các phòng ban hoạt động tốt nhưng không được hưởng quyền lợi ngang bằng.
1.2/ Phương án 2: Giữ nguyên đội ngũ nhân viên, sắp xếp lại vai trò của từng cá nhân trong phòng nhân trong phòng
Phương án này cho phép các cá nhân nhận được những vị trí mà bản thân mình có khả năng cũng như đam mê. Điều này có thể tăng khả năng làm việc và hiệu quả công việc của từng nhân viên, từ đó tăng hiệu quả làm việc của phòng Kế hoạch - Kỹ thuật. Tuy nhiên, khi thay đổi về cơ cấu sẽ khiến mỗi nhân viên cũng như cả phòng phải mất một thời gian để quen với cơ cấu đó.
1.3/ Phương án 3: Thay đổi nhân sự trong phòng.
hợp lý, nhưng khi quyết định thực hiện phương án này, phải tính đến các ảnh hưởng sau đây:
+ Nhân viên mới sẽ mất thời gian để làm quen với công việc trong môi trường mới. + Ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của các nhân viên khác trong phòng, gây hiệu ứng xấu.
2/ Đá nh gi á các ả nh h ưởng
Mỗi một phương án đều có những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực nhất định đến công ty. Điều quan trọng là phương án nào có thể giúp đạt được mục tiêu và tiêu chí của quyết định.
So sánh các yếu tố tác động tiêu cực của phương án, so sánh trên quan điểm chi phí – lợi ích, ta thấy:
Phương án 1: Khiến chi phí tăng nhưng hiệu quả không cao
Phương án 2: Hiệu quả mang lại không cao, do không có sự đổi mới Phương án 3: Hợp lý nhất nhưng mất thêm chi phí
3/ Lự a ch ọn phương án tố t nh ất
Dựa vào những gì đã phân tích, ta thấy phương án 3: thay đổi nhân sự phòng kinh doanhlà hợp lý và có khả năng mang lại hiệu quả cao nhất trong khi tác động không lớn đối với tổ chức. Vậy phương án được chọn là : thay đổi nhân sự trong phòng kế hoạch - kỹ thuật của công ty Việt Tín
Trên đây là bài viết: Dựa vào quy trình quyết đinh quản lý để ra quyết định cho vấn đề cụ thể tình trạng doanh thu giảm của một công ty. Trong quy trình quyết định quản lý, sau ba giai đoạn trên còn giai đoạn tổ chức thực hiện quyết định mà bài viết này không đề cập tới.