dụng lao động tại Công ty.
Thực tế công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty trong những năm gần đây đã có những bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng đã được nâng lên. Tuy nhiên, để theo kịp xu thế phát triển chung của kinh tế thị trường và để có thể cạnh tranh nâng cao uy tín của công ty trước các bạn hàng, các đối thủ và người tiêu dùng thì đòi hỏi công ty phải quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý nhân sự bằng việc hoạch định, thiết lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tổ chức, sắp xếp, thực thi đúng với tiến trình và chất lượng dự kiến đảm bảo tuyển dụng đúng người cho công ty.
- Công ty nên thường xuyên cho nhân viên đi dự các cuộc hội thảo để có thế học hỏi rút kinh nghiệm cho bản thân lại có thế tiết kiệm được chi phí đào tạo cho Công ty. Công ty phải đầu tư hơn nữa cho công tác đầu tư, tăng quỹ đào tạo vì đào
tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất đặc biệt là nhân viên cấp cao như trưởng phòng, phó phòng, không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao đế họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế. Công ty cũng nên tố chức các cuộc hội thảo giữa các nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức các cuộc nói chuyện đế những
nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ những kinh nghiệm, những khó khăn cũng như những thành công họ đạt được với các bạn đồng nghiệp.
- Kiếm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyến dụng nhân sự
Một kế hoạch tuyển dụng dù được xây dựng chi tiết, cụ thế đến đâu thì có thể khi thực hiện cũng không được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thế mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi chệch hướng. Việc kiểm tra giám sát công tác tuyến dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Trong những năm tới Công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn bộ quy trình tuyến dụng nhân sự đế hạn chế tối đa các sai lầm trong khi thực hiện.
- Thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động
Rõ ràng với một công ty có mức đãi ngộ người lao động tốt hơn Công ty khác thì sẽ thu hút được nhiều hơn ứng cử viên tham gia tuyến dụng. Mức đãi ngộ này thế hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không nhũng thu hút nó còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy Công ty cũng cần xem xét đế có chế độ lương bống, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên. Công ty cũng có thế tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức lương mà các Công ty khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho Công ty mình.
- Tăng cường nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường
Một Công ty có uy tín lớn trên thị trường tức là họ chứng tỏ khả năng của họ bằng sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý. Công ty đó sẽ được các ứng cử viên quan tâm nhiều hơn so với các công ty khác, nhất là các ứng cử viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho công ty vì viễn cảnh về tương lai ở đó tốt hơn so với các Công ty khác. Vì vậy trong thời gian tới Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu Thịnh cần có các biện pháp đế nâng cao uy tín của mình như: Nâng cao chất lượng sản phấm, hạ giá thành...tạo ra một
thương hiệu trong lòng người tiêu dùng.
KẾT LUẬN-------- --------
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu Thịnh là vấn đề được các nhà quản trị doanh nghiệp Công ty đặt lên hàng đầu bỡi lẽ trong điều kiện nền kinh tế ngày càng bị ảnh hưởng sâu sắc bởi con đường hội nhập, nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường dẫn tới thành công của Công ty cũng như của quốc gia trong dài hạn.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu là đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, Công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp như sự biến động liên tục của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.... Vì thế, để đảm bảo nguồn lao động được đảm bảo cho cuộc đua dài hạn này thì việc định hướng, đề ra một
số giải pháp về nguồn lao động nhằm nâng cao năng lực so với các đối thủ cạnh tranh trở thành một trong những vấn đề sống còn đối với Công ty.
Được thực tập và học hỏi thực tế tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu Thịnh, giúp em củng cố và hệ thống lại kiến thức đã được học trong nhà trường tạo cho em những kinh nghiệm thực tiễn về ngành học của mình, góp phần trang bị những kỹ năng cần thiết cho công việc của em trong trong thời gian sắp tới.
Tuy nhiên, do kiến thức bản thân còn hạn chế và vẫn còn thiếu kinh nghiệm thực tế, đồng thời chưa có nhiều thông tin được đưa ra khi nghiên cứu nên trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp vẫn còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung từ phía các thầy cô giáo trong khoa Tài chính Ngân hàng & Quản trị kinh doanh và các cô chú, anh chị trong Công ty để báo cáo thực tập của em hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các cô, chú, anh, chị tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu Thịnh, cảm ơn các thầy cô trường Đại học Quy Nhơn, những người đã truyền đạt cho em những kiến thức và kinh nghiệm sống quý báu. Đặc biệt là thầy Nguyễn Chí Tranh đã quan tâm, giúp đỡ em trong suốt thời gian qua để em hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập này!
Quy Nhơn, ngày… tháng…năm 2014
Sinh viên thực hiện Lê Thị Ái Ly