3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụngnhân sự tại côngty
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển của công ty TNHH Tâm Chiến trong thời gian tới
- Trong thời gian tới, công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, mua sắm thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại,tuyển dụng thêm lao động cho kế hoạch sản xuất sắp tới.
- Mở rộng hợp tác, liên kết với các đối tácnước ngoài để có được nguồn nguyên liệu có chất lượng cao với giá cả hợp lý.
- Công ty cũng sẽ tiếp tục ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời kiện toàn lại bộ máy tổ chức, giúp cơ cấu tổ chức trở nên gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn.
- Tăng cường công tác sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúngkế hoạch, đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
- Chủ trương nâng cao năng lực và chất lượng sảnxuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban với khối sản xuất trực tiếp đểtạo điều kiện thuận lợi trong việc khai thác, phát huy tối đa các tiềm năng, nguồn lực sẵn có của công ty, tíchcực tìm kiếm và tạo cơ hội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Cải tiến mẫu mã, chất lượng và đa dạng hóa các loại sản phẩm nhằm mở rộng thị trường, thu hút khách hàng, tăng trưởng doanh thu.
- Đảm bảo sản xuất giao đúng thời gian các đơn hàng được đặt với chất lượng tốt nhất để đảm bảo uy tín và thương hiệu của công ty.
- Chú ý đến chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo lao động, đồng thời khắcphục một số yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua.
- Đảm bảo an toàn cho người lao động trong quátrình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhậpổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự tại công ty TNHH Tâm Chiến TNHH Tâm Chiến