3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.3.1. Công tác hoạch định nhân sự
Hoạch định nhân sự là công tác rất quan trọng trong việc sử dụng nhân sự mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện. Việc hoạch định nhân sự là do quyết định của Ban Giám đốc công ty dựa trên cơ sở tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của công ty và chiến lược kinh doanh, mục tiêu, định hướng phát triển của doanh nghiệp. Việc hoạch định này sẽ giúp cho công ty xác định được số lượng nhân sự cần thiết, hợp lý để bố trí cho các công việc trong thời gian tới. Công tác này sẽ giúp cho công ty có cái nhìn khái quát về vấn đề tăng giảm nhân sự, định ra được phương hướng, kế hoạch nhân sự, tạo điều kiện cho công tác bố trí nhân sự diễn ra thường xuyên liên tục. Cũng thông qua công tác này, công ty có sự chuẩn bị và biện pháp giải quyết trong các sự cố về nhân sự sắp tới. Giúp cho ban lãnh đạo công ty nắm được tình hình biến động nhân sự trong giai đoạn tới, từ đó có những biện pháp giải quyết, khắc phục, tạo điều kiện cho công ty ngày càng phát triển bền vững.
Tuy nhiên, tại công ty TNHH Tâm Chiến, công tác hoạch định nhân sự vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Đơn cử như đầu năm 2015, công ty có mở rộng quy mô sản xuất nhưng khi nhà xưởng đã xây dựng xong, máy móc thiết bị đã được lắp đặt gần hết thì lượng lao động cần bổ sung vẫn chưa được tuyển dụng. Lúc đó công ty mới bắt đầu đăng thông báo tuyển dụng trên các trang web việc làm để tìm kiếm nguồn nhân lực mới. Gây ra hiện tượng máy móc thiết bị đã sẵn sàng hoạt động nhưng vẫn để không 1 thời gian do thiếu lao động làm việc. Hơn nữa, vì thiếu lao động, cùng tâm lí muốn tuyển dụng cho đủ rồi đào tạo sau, nên khi tuyển dụng, Ban Giám đốc và Trưởng bộ phận đã lựa chọn nhiều lao động không phù hợp, làm gia tăng số lượng lao động bỏ việc sau khi đi làm một thời gian ngắn. Gây ra khó khăn trong công tác sắp xếp, phân chia công việc và công tác quản lý nhân sự.