Công tác đánh giá năng lực thựchiện côngviệc của nhân viên

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự tại công ty TNHH tâm chiến (Trang 56 - 57)

3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

2.2.3.4. Công tác đánh giá năng lực thựchiện côngviệc của nhân viên

Đánh giá năng lực thực hiện công việc hay đánh giá thành tích công tác của nhân viên là một vấn đề vô cùng quan trọng trong mỗi công ty. Đây là cơ sở để công ty quyết định trả lương thưởng hay kỷ luật một cách công bằng và những định hướng nhân sự trong tương lai cho công ty.

Công tác này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác cho công tác lập và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh chung của công ty.

Tuy nhiên công tác này cũng gặp phải rất nhiều khó khăn và quá trình đánh giá đòi hỏi tính khách quan cao đem lại sự công bằng cho người lao động.

Nhìn chung, công tác này được công ty thực hiện khá tốt. Việc đánh giá được thực hiện khá chính xác và công bằng vì có sự tham gia của ban lãnh đạo.

Phương pháp đánh giá của công ty được chia thành 3 loại: A, B, C nhằm đánh giá chất lượng, hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc của CBCNV. Nội dung xếp loại được chia ra như sau:

* Loại A:

- Đi làm đủ tất cả các ngày công trong tháng. - Hoàn thành tốt công việc được giao.

- Không vi phạm nội quy, quy chế của công ty như: đi muộn, say rượu

bia ở nơi làm việc.... * Loại B:

- Nghỉ từ 1- 2 ngày công/ tháng. - Hoàn thành công việc được giao. - Không vi phạm nội quy công ty. * Loại C:

- Nghỉ từ 3-5 ngày công/ tháng. - Chưa hoàn thành công việc.

- Vi phạm một số nội quy của công ty.

Nếu người lao động đạt loại C trong 3 tháng liên tiếp hoặc 3 lần/năm thì sẽ bị buộc thôi việc.

Bảng 7 – Bảng đánh giá xếp loại lao động năm 2014 của công ty Chỉ tiêu Số ngƣời Tỉ lệ (%) Loại A 42 73,69 Loại B 12 21,05 Loại C 3 5,26 Tổng số 57 100

(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty TNHH Tâm Chiến)

Qua bảng thống kê trên ta có thể thấy số lao động đạt loại A của công ty là cao nhất, chiếm 73,69%. Số lao động bị xếp loại C chỉ chiếm 5,26%. Điều này cho thấy đội ngũ lao động của công tychấp hành tương đối tốt nội quy, quy định của công ty và năng lực cũng như trách nhiệm làm việc khá cao. Đây là một ưu điểm lớn của công ty TNHH Tâm Chiến để có thể hoàn thành những mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự tại công ty TNHH tâm chiến (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)