Phối hợp công tác trong và ngoài đơn vị

Một phần của tài liệu Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Vật tư và vận tải Hải Phòng (Trang 53 - 56)

- Về trình độ của lực lượng lao động tại Xí nghiệp hầu hết đã qua các trường đào tạo, nâng cao tay nghề.

4 Phối hợp công tác trong và ngoài đơn vị

5 VSCN và ATLĐ 10

6 Lỷ luật lao động 10

7 Chương trình công tác tuần, tháng 10

Cộng 100

Dựa vào số điểm đã xác định được để xây dựng bảng phân loại xác định hệ số KH1 cho các đơn vị như sau:

Biểu 12: Phân loại và xác định hệ số KH1

Tổng điểm Phân loại Hệ số KH1

100 A 1,2 95 A1 1,1 85 B 1,05 70 B1 1 50 C 0,9 30-49 C1 0,85 <30 D 0,8

Khi đơn vị đạt từ 50 điểm trở lên được tính nội suy hệ số phân loại theo loại gần nhất ưu tiên cận trên.

- Hệ số cá nhân: là hệ số hiệu quả áp dụng đối với từng cá nhân trong Công ty. Hệ số này phản ánh hiệu quả của mỗi cá nhân trong mối tương quan với các cá nhân khác trong đơn vị và được xác định mỗi tháng 1 lần.

 Hệ số hiệu quả cho các trưởng đơn vị (KH2).

 Hệ số hiệu quả cho các phó Giám đốc (K1).

 Hệ số hiệu quả cho Giám đốc (K2).

 Hệ số hiệu quả cho CBCNV các đơn vị nghiệp vụ (KH1). B. Xác định lương cho các trưởng đơn vị bộ phận.

Mức lương chuẩn trong năm của các đơn vị phụ thuộc vào độ phức tạp của quản lý. Trong Xí nghiệp có nhiều đơn vị với quy mô và vai trò khác nhau, do đó vấn đề quản lý mỗi đơn vị không đơn giản giống nhau. Mức độ phức tạp của quản lý được chia làm 3 loại, tương ứng với 3 loại đơn vị.

- Loại 1( L1): các phân xưởng lớn (>50 CBCNV) có nhiều đơn vị thành viên, nhiều công nghệ, công đoạn phối hợp phức tạp hoặc mang lại doanh thu lớn cho Xí nghiệp ( phòng Giám đốc, phòng tổ chức, phòng tài vụ …)

- Loại 2 (L2): các xưởng nhỏ (< 50 CBCNV) công nghệ đơn giản và các phòng ban còn lại của Công ty.

Lương trưởng các đơn vị loại L2 : L2 =0,9 x L1

Nếu làm ngày chủ nhật, ngày lễ ( do Giám đốc giao thêm ngoài việc khoán theo kế hoạch) thì mức lương chuẩn được nhân với hệ số 1,5 nếu làm ngày tết thì nhân với hệ số 2.

* Xác định lương tháng cho các trưởng đơn vị L= ( N1 x M + N2 x M x1,5 ) x KH2

Trong đó:

N1: số ngày làm việc bình thường

N2: Số ngày làm thêm do Giám đốc yêu cầu M: mức lương chuẩn

KH2: hệ số hiệu quả trong tháng

Ví dụ: Quản đốc xưởng loại 2, làm 22 ngày trong tháng, Giám đốc giao việc ngoài kế hoạch làm 2 ngày chủ nhật, KH2=1,2 ; M= 36000/ngày

Ta có : L= (22 x 36000 + 2x 36000 x 1,5 ) x 1,2 = 1.080.000 đ/tháng. * Xác định lương của ban Giám đốc

- Lương phó Giám đốc

L= 1,5 x K1 x M bq x N

Trong đó: K1: hệ số hiệu quả của phó Giám đốc N: số ngày làm việc trong tháng

- Lương của Giám đốc. L= 1,3 x Mpgđ x N x K2

Trong đó: Mpgđ: lương bình quân của các phó Giám đốc N: số ngày làm việc trong tháng

K2: Hệ số hiệu quả của Giám đốc.

Hệ số K1 và K2 do hội đồng lương của Xí nghiệp xác định và nằm trong khoảng 0,8-1,2.

Biểu 13: Phân loại và xác định hệ số KH2

Tổng số điểm Phân loại Hệ số KH2

100 A1 2 90 A2 1,7 80 A3 1,5 70 B1 1,2 60 B2 1,1 50 B3 1 40 C1 0,9 30 C2 0,8 20 C3 0,6 10 D1 0,4 5 D2 0,3 0 D3 0,2 C.

Xác định lương cho CBCNV trong các đơn vị

Các tổ sản xuất xác đinh lương cho công nhân viên theo phương pháp cho điểm:

Bậc thợ 2 3 4 5 6 7

Điểm 3 6 10 15 17 20

- Theo khối lượng công việc: Điểm tối đa là 50 tính theo người công nhân làm việc với năng suất cao, làm đủ 100% ngày công, không có việc tính 0 điểm.

- Theo chất lượng công việc: Tối đa 10 điểm cho tiêu chuẩn không có sản phẩm hỏng, việc trừ điểm do tổ trưởng quyết định mức trừ đối với cá nhân.

- Theo kỷ luật lao động : tối đa 5 điểm, các mức trừ được quy định khác nhau, mức cao nhất là trừ 5 điểm.

- An toàn lao động: tối đa 10 điểm, mức trừ do tổ trưởng quy định đối với từng cá nhân và trường hợp cụ thể.

- Sáng kiến: Mỗi sáng kiến được cộng 2 điểm.

- Phẩm chất người thợ: Do tổ trưởng xác định cao nhất là 5 điểm. Tổng điểm tối đa một công nhân đạt được là 100 điểm.

Hệ số lương cuả công nhân chính được quy định từ 0,9-3,5 trong đó mức điểm đạt hệ số 1 là 10 điểm.

Tổng quỹ lương của công nhân phụ, phụ trợ được tính trên tổng quỹ lương của công nhân sản xuất chính .

Trên đây là phương thức xác định lương cho công nhân sản xuất của Xí nghiệp . Tuy nhiên, đối với từng đơn vị lại có đặc thù riêng do vậy không nhất thiết phải thực hiện đúng những quy định chung của Xí nghiệp . Các xưởng, phân xưởng, tổ sản xuất có thể triển khai các biện pháp trả lương cho phù hợp với đơn vị mình bằng cách thông qua Hội đồng lương của Xí nghiệp.

Xác định lương cho các nhân viên quản lý.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Vật tư và vận tải Hải Phòng (Trang 53 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w