THUỐC TIÊM TẠI DANAPHA
3.1 XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN, SÚ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC3.1.1 Định hướng phát triển ngành 3.1.1 Định hướng phát triển ngành
3.1.2 Giới thiệu chiến lược công ty
- Tầm nhìn, sứ mệnh
- Mục tiêu chiến lược
- Mục tiêu cụ thể
3.2 NGHIÊN CỨU VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU3.2.1 Phân tích tình thế chiến lược nhóm sản phẩm thuốc tiêm 3.2.1 Phân tích tình thế chiến lược nhóm sản phẩm thuốc tiêm 3.2.2 Phân đoạn thị trường
- Phân đoạn khách hàng theo kênh phân phối
- Phân đoạn khách hàng theo nhóm điều trị
- Phân đoạn theo đặc điểm khách hàng
3.2.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu
3.3 ĐÁNH GIÁ VÀ XÁC ĐỊNH NGUỒN LỰC SẢN PHẨM THUỐC TIÊM3.3.1 Xác định các nguồn lực 3.3.1 Xác định các nguồn lực
- Các nguồn lực hữu hình: nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực tổ chức, nguồn lực kỹ thuật
- Các nguồn lực vô hình: nguồn nhân sự, văn hoá, khả năng tổ chức, uy tín và thương hiệu trên thị trường
3.3.2 Xác định khả năng gây khác biệt
- Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp 37
- Xác định khả năng gây khác biệt
3.4 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH3.4.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh 3.4.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh
3.4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh
- Mục tiêu
- Độ phù hợp của chiến lược
- Năng lực cốt lõi
- Nguồn lực
- Vị thế cạnh tranh của công ty
- Các rủi ro trong việc theo đuổi chiến lược
- Khả năng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
- Ngành
3.4.3 Chiến lược đầu tư cho cấp đơn vị kinh doanh
- Chiến lược đầu tư cho cấp đơn vị kinh doanh
- Công tác đầu tư nguồn lực và khả năng mới
- Cải tiến vượt trội
- Chất lượng vượt trội
- Đáp ứng khách hàng vượt trội
3.5 THỰC THI CHIẾN LƯỢC