Giải pháp về nguồn nhân lực CNTT 00.00 00.0 06 6.00 32 32.00 62 62.00 4

I. Về mức độ phù hợp của các giải pháp

7. Giải pháp về nguồn nhân lực CNTT 00.00 00.0 06 6.00 32 32.00 62 62.00 4

21

Trên cơ sở kết quả thu được ở các bảng 3.15 và 3.16, nhằm xác định mức độ đồng nhất và mức độ tin cậy giữa kết quả 2 lần phỏng vấn và hội thảo chuyên gia, luận án tiến hành xác định chỉ số Wilconson qua các kết quả phỏng vấn, kết quả thu được như trình bày ở bảng 3.17 cho thấy:

BẢNG 3.17. GIÁ TRỊ CHỈ SỐ WILCONSON QUA 2 LẦN PHỎNG VẤN XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ PHÙ HỢP, TÍNH KHẢ THI CỦA NỘI DUNG CÁC GIẢI PHÁP ĐỊNH MỨC ĐỘ PHÙ HỢP, TÍNH KHẢ THI CỦA NỘI DUNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG CNTT TRONG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VĐV

CÁC ĐỘI TUYỂN QUỐC GIA (n = 100).

TT Các yếu tố xác định W W P

1.

Mức độ phù hợp về nội dung các giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng CNTT trong quản lý đào tạo VĐV các đội

tuyển quốc gia. 141 125 >0.05

2.

Tính khả thi của về nội dung các giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng CNTT trong quản lý đào tạo VĐV các đội tuyển quốc gia.

134 118 >0.05 Ở mức giá trị = 0.05, giá trị Wtính thu được đều > W nghĩa là sự khác Ở mức giá trị = 0.05, giá trị Wtính thu được đều > W nghĩa là sự khác biệt không có ý nghĩa thống kê ở ngưỡng xác suất P > 0.05 giữa 2 lần phỏng vấn và hội thảo, hay nói một cách khác, kết quả giữa 2 lần phỏng vấn và hội thảo với các cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo, các HLV, VĐV, các chuyên gia CNTT trong và ngoài Ngành Thể dục thể thao đều có sự đồng nhất về ý kiến trả lời trong việc xác định mức độ phù hợp, tính khả thi của 07 giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng CNTT trong quản lý đào tạo VĐV các đội tuyển quốc gia mà luận án đã lựa chọn và xây dựng.

3.3.2.2. Kết quả kiểm chứng hiệu quả các giải pháp trong thực tiễn.

Về hiệu quả ứng dụng các hệ thống CNTT trong quản lý đào tạo VĐV: Luận án tiến hành đánh giá mức độ ứng dụng CNTT trong quản lý đào tạo VĐV các đội tuyển quốc gia thông qua các tiêu chí đã xác định. Kết quả thu được như trình bày ở bảng 3.18 cho thấy, tần suất sử dụng thường xuyên các hệ thống thông tin quản lý, các hệ thống CSDL tại Trung tâm tích hợp dữ liệu phục vụ quản lý đào tạo VĐV đã tăng lên đáng kể. Mức tăng trưởng trung bình sau 2 năm đạt 61.84% đối với tần suất sử dụng hàng ngày, 61.87% đối với tần suất sử dụng hàng tuần và 59.75% đối với tần suất sử dụng hàng tháng.

Về kết quả đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ tin học: kết quả trình bày ở bảng 3.19 trong luận án cho thấy: Ở các đơn vị quản lý nhà nước (Tổng cục Thể dục thể thao), số lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý đào tạo VĐV thể thao thành tích cao tính đến năm 2016 đã tăng lên 28 người (tăng 66.67%). Còn lại, các đơn vị đào tạo VĐV (các Trung tâm Huấn luyện thể thao quốc gia) số lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý, HLV và VĐV tính đến năm 2016 cũng tăng lên đáng kể so với thời điểm trước kiểm chứng giải pháp (năm 2014), nhịp tăng trưởng đạt từ 37.84% đến 69.39%.

BẢNG 3.18. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ỨNG DỤNG CNTT PHỤC VỤ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VĐV CÁC ĐỘI TUYỂN QUỐC GIA SAU KIỂM CHỨNG TUYỂN QUỐC GIA SAU KIỂM CHỨNG

TT Các ứng dụng CNTT phục vụ

quản lý đào tạo VĐV

Tần suất sử dụng thường xuyên (x)

Hàng ngày Hàng tuần Hàng tháng 2014 (1) 2015 (2) 2016 (3) W1,2 W2,3 2014 (1) 2015 (2) 2016 (3) W1,2 W2,3 2014 (1) 2015 (2) 2016 (3) W1,2 W2,3

1. Hệ thống thư tín điện tử công

vụ của ngành (lượt người). 4.26 31.73 45.67 152.65 36.02 24.58 189.16 266.12 154.00 33.81 92.69 698.06 982.43 153.11 33.84 2.

Sử dụng, tra cứu hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp thi đấu thể thao (lượt người)

12.37 88.96 137.73 151.17 43.03 71.37 521.78 802.54 151.87 42.40 266.94 1957.12 2944.61 151.99 40.29

3. Tra cứu CSDL văn bản quy

phạm pháp luật (lượt người). 6.33 34.12 57.33 137.40 50.76 36.52 196.19 334.06 137.23 52.00 136.74 750.64 1226.95 138.36 48.17

4. Tra cứu CSDL hồ sơ VĐV,

HLV (lượt người). 3.11 36.14 71.67 168.31 65.91 17.94 216.84 430.02 169.44 65.91 67.32 831.22 1648.41 170.03 65.91

5.

Sử dụng thường xuyên hệ thống thông tin quản lý huấn luyện VĐV các đội tuyển (lượt người)

- 12.34 96.77 - 154.76 - 74.04 580.62 - 154.76 - 296.16 2225.71 - 153.03

6.

Tra cứu trên hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên ngành phục vụ quản lý nhà nước (lượt người).

38.78 54.22 87.11 33.20 46.54 223.73 299.25 505.91 28.88 51.33 841.13 1192.84 1868.13 34.58 44.12

7.

Hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp chuyên môn nghiệp vụ (lượt người).

145.56 262.57 377.23 57.34 35.84 839.77 1499.68 2089.27 56.42 32.86 3145.64 5776.54 8052.58 58.97 32.92

 700.08 432.87 697.83 433.07 707.06 418.28

Về xác định chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng CNTT của Tổng cục Thể dục thể thao: Kết quả được như trình bày ở bảng 3.20 cho thấy:

BẢNG 3.20. KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ SẴN SÀNG CHO PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CNTT CỦA NGÀNH THỂ DỤC THỂ THAO ỨNG DỤNG CNTT CỦA NGÀNH THỂ DỤC THỂ THAO

(THỜI ĐIỂM NĂM 2014, 2015 VÀ 2016)

TT Chỉ số

Kết quả đánh giá Nhịp tăng trưởng 2014 (1) 2015 (2) 2016 (3) W1-2 W2-3 W1-3 1. Chỉ số về hạ tầng kỹ thuật CNTT. 0.433 0.512 0.578 16.72 12.11 28.68 2. Chỉ số về hạ tầng nhân lực CNTT. 0.436 0.504 0.569 14.47 12.12 26.47 3. Chỉ số ứng dụng CNTT. 0.442 0.547 0.604 21.23 9.90 30.98 4. Chỉ số về ICT Index 0.515 0.611 0.664 17.05 8.31 25.28 W 17.37 10.61 27.85

Các chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng CNTT của Ngành Thể dục thể thao được xác định vào các thời điểm cuối năm 2014, 2015 và 2016 đã có sự tăng trưởng rõ rệt so với giai đoạn trước khi tiến hành kiểm chứng khoa học (năm 2014), mức tăng trưởng trung bình đạt từ 10.61% đến 17.37% sau 1 năm triển khai kiểm chứng khoa học, và đạt 27.85% sau 2 năm kiểm chứng khoa học.

3.3.2.3. Kiểm chứng hiệu quả các giải pháp trong thực tiễn quản lý đào tạo vận động viên đội tuyển quốc gia, dẫn chứng ở một số môn thể thao.

Kết quả thu được như trình bày ở bảng 3.21, 3.22 và 3.23 cho thấy:

Về tiêu chí định lượng (Thời gian tổng hợp thông tin, xử lý công việc chuyên môn có liên quan đến hồ sơ VĐV, HLV (giờ)) có sự khác biệt rõ rệt giữa thời điểm trước kiểm chứng và thời điểm sau kiểm chứng ở tất cả các môn bóng chuyền, điền kinh, Taekwondo (với ttính > tbảng = 3.169; 2.977; 3.250 với P < 0.01).

Về các tiêu chí định tính: Kết quả so sánh cũng cho thấy có sự khác biệt rõ rệt giữa thời điểm trước kiểm chứng và sau kiểm chứng ở tất cả các tiêu chí đánh giá đối với môn bóng chuyền, điền kinh, Taekwondo (với 2

tính > 2

bảng = 9.210 với P < 0.01).

3.3.3. Bàn luận về hiệu quả các giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đào tạo VĐV các đội tuyển quốc gia. công nghệ thông tin trong quản lý đào tạo VĐV các đội tuyển quốc gia.

Khi nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng CNTT, luận án đã tiến hành xác định hiệu quả tác động của các giải pháp thông qua:

BẢNG 3.21. KẾT QUẢ KIỂM CHỨNG VỀ HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG CNTT TRONG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VĐV ĐỘI TUYỂN QUỐC GIA MÔN BÓNG CHUYỀN (n = 12). ĐỘI TUYỂN QUỐC GIA MÔN BÓNG CHUYỀN (n = 12).

TT Tiêu chí

Kết quả kiểm chứng So sánh

Trước kiểm chứng Sau kiểm chứng

t/2 P Cao Trung bình Thấp Cao Trung bình Thấp n % n % n % n % n % n % 1.

Thời gian tổng hợp thông tin, xử lý công việc chuyên môn có liên quan đến hồ sơ VĐV, HLV (giờ)

8.213.12 1.130.05 7.860 <0.01

2. Hiệu suất triển khai công việc 0 0.00 4 33.33 8 66.67 11 91.67 1 8.33 0 0.00 20.800 <0.01