I. Tiền và các khoản tương
b. Các chỉ tiêu tỉ suất sinh lời.
3.2.3.3 Quản lí tốt hàng tồn kho.
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của một công ty xây dựng nên hàng tồn kho bao gồm nhiều bộ phận: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, thành phẩm.Tuy không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng hàng tồn kho giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục.Công ty đã sử dụng có hiệu quả hàng tồn kho nhưng vẫn cần có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho thích hợp.
+ Để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định công ty cần xác định lựa chọn nhà cung cấp hợp lí ,giá cả phải chăng, nguồn cung cấp thường xuyên,ưu tiên những đối tác đã thường xuyên cung cấp vật tư cho Sông Hồng 1. Nên thường xuyên nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước , tìm kiếm nhũng nhà cung cấp mới, ứng dụng các loại vật liệu và công nghệ tiên tiến nhằm chủ động trong việc cung cấp nguyeen vật liệu sản xuất kinh doanh.
+ Tăng cường chặt chẽ giữa các phòng ban trong việc sản xuất sản phẩm , thực hiện các biện pháp tiết kiệm sản xuất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình, tránh xảy ra những sai sót lớn.
+ Tăng khả năng tạo ra doanh thu của hàng tồn kho bằng cách nâng cao chất lượng các công trình đang thi công, tăng năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công công trình,thực hiện thi công dứt điểm để công trình sớm được nghiệp thu và đưa vào sử dụng. Các sản phẩm làm ra đảm bảo chất lượng khách hàng yêu cầu cũng như thực hiện phù hợp chỉ tiêu kế hoạch của công ty.
3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Trước sự pháy triển không ngừng của công ty, việc áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi cần có đội ngũ quản lí lãnh đạo có trình độ năng lực chuyên môn; lực lượng lao động có tay nghề cao, chất lượng tốt. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, quyết định đến sự thành bại của mỗi công ty.Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình:
- Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, phát huy những điểm tích cực và hạn chế những tiêu cực.Đị ngũ lao động phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu mới, luôn thay đổi của nền kinh tế.
- Tổ chức thường xuyên hơn chương trình đào tạo phù hợp với khả năng của công ty như đào tạo chuyên gia, bồi dưỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dưỡng đội ngũ quản lí, tập trung đào tạo nâng cao cả về năng lực kỹ thuật và năng lực quản trị.
- Chú trọng hơn trong công tác tuyển dụng công nhân viên, cần có những tiêu chuẩn rõ ràng cụ thể cho từng vị trí tuyển dụng.
- Xây dựng chính sách tiền lương, thưởng hợp lí nhằm khuyến khích người lao động, hoàn thiện hơn nữa chính sách chi trả cổ tức.Cần quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của công nhân viên, thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ , tham quan tạo nên sự đoàn kết, không khí làm việc
thoải mái,thật sự có hiệu quả.Bên cạnh đó cũng phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái,cản trở sự phát triển của công ty.
