I. Tiền và các khoản tương
3.2.2Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
b. Các chỉ tiêu tỉ suất sinh lời.
3.2.2Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
- Thi công tập trung, ví dụ tập trung trong một đơn vị địa lí, nó sẽ giúp dễ quản lí, điều hành nhân công dễ, và chi phí vận chuyến trang thiết bị sẽ giảm xuống đáng kể. Nếu công ty nhận công trình mỗi nơi một cái thì việc điều hành quản lí bị phân tán không tập trung.
- Tăng cường công tác quản lí bảo dưỡng TSCĐ: Mặc dù đối với công ty là thực hiện hạch toán độc lập, quyền hạn và trách nhiệm trong việc sử dụng TSCĐ tự chịu trách nhiệm, sử dụng đòn bẩy kinh tế để khuyến khích người lao đông có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị và xử lý kỉ luật nghiêm khắc với những người gây thiệt hại tài sản cố định của công ty.
- Tăng cường việc thu hồi vốn cố định: cần đổi mới theo hướng phân loại rõ các loại tài sản và áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp, đánh giá lại giá trị TSCĐ. Việc xác định mức và tỉ lệ khấu hao của những TSCĐ do tổng công ty đầu tư và giao cho các đơn vị hạch toán phụ thuộc quản lý cần căn cứ vào thực tế sử dụng và tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị này. Tránh tình trạng tổng công ty xác định mức chi phí khấu hao quá cao trong khi đơn vị quản lý và sử dụng trực tiếp chưa khai thác hết công suất của tài sản tạo sức ép về giá, làm giảm khả năng cạnh tranh.
- Tăng cường đổi mới TSCĐ: là yếu tố quan trọng để hạ thấp chi phí sản xuất, sửa chữa, tăng năng suất lao động. Công ty cần nhanh chóng xử lý dứt điểm các tài sản cố định hư hỏng, không đem lại hiệu quả cao nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh hay tái đầu tư cho TSCĐ mới.