I. Tiền và các khoản tương
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1 SÔNG HỒNG
b. Các chỉ tiêu tỉ suất sinh lời.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1 SÔNG HỒNG
DOANH TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1 SÔNG HỒNG 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty đến năm 2015.
Xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế thế giới nhất là các nước đang phát triển và đang chuyển đổi như Việt Nam. Bên cạnh những thuận lợi thì nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước nhiều thử thách về tạo lập công nghệ thu hút vốn, công nghệ, kinh nghiệm phục vụ cho quá trình đưa nền kinh tế nước ta trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020.
Trong kế hoạch 5 năm 2010 – 2015 đòi hỏi phải tạo được sự chuyển biến toàn diện về kinh tế , xã hội và môi trường, chủ động thực hiện từng bước lộ trình hội nhập quốc tế, duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và bền vững. Vì vậy việc định hướng và xây dựng chiến lược phát triển một cách đúng đắn và phù hợp, có tính đón đầu thực sự là một yêu cầu quan trọng góp phần vào thực hiện mục tiêu kinh tế chung của đất nước. Công ty Sông Hồng 1 cũng không nằm ngoài xu thế đó.
Sông Hồng 1 là công ty con của tổng công ty cổ phần Sông Hồng, thực hiện các dự án của tổng công ty giao xuống.Hiện nay Sông Hồng 1 đang thực hiện một số công trình trọng điểm của nhà nước có khối lượng lớn và yêu cầu kĩ thuật khắt khe. Thời đại ngày nay là thời đại nền kinh tế cạnh tranh gay gắt, muốn chiến thắng trong cạnh tranh phải đạt được 3 yếu tố quan trọng nhất : vốn, trình độ về khoa học công nghệ, quản lý. Công ty không ngừng đổi mới để hoàn thành nhiệm vụ.
Mục tiêu trong những năm tới của công ty là hoàn thiện bộ máy quản lý thực hiện tốt công tác quản lý kinh doanh. Tổ chức bộ máy quản lý chặt chẽ, khoa học để giúp nhà quản trị trong công tác quản lý nắm bắt được tình hình
kinh doanh thực tế một cách chính xác, kịp thời và giám sát hoạt động của từng bộ phận, từng đội sản xuất.
- Nâng cao trình độ quản lý, khai thác triệt để khả năng trình độ hiện có, tiếp tục học hỏi chuyên môn để đưa tiến độ khoa học vào sản xuất.
- Sắp xếp, bố trí cán bộ phòng ban nghiệp vụ và bộ máy theo hướng gọn nhẹ, tinh thông nghiệp vụ, chuyên môn tham mưu giúp lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ.
- Tăng cường công tác quản lý, đặc biệt là quản lý và thực hiện tiết kiệm chi phí.
- Thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở công tác an toàn lao động ở nơi thi công và làm tốt hơn nữa công tác trang bị phòng hộ cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện nghiêm túc theo đúng luật lao động hiện hành.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, đảm bảo mức thu nhập bình quân của người lao động.
- Hoàn thành kế hoạch đổi mới trong trang bị hiện đại, tiến độ thi công nhanh, đúng kĩ thuật đề ra.
Muốn đạt được kế hoạch trên thì công ty phải thực hiện tốt công tác nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, trong đó vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng.