3.3.Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tạiAgribank Thái Bình.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Bình ( Agribank Thái Bình ) (Trang 64)

đãi ngộ, công tác tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng nhằm đảm bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa,phát huy trong giai đoạn tương lai. Cuối cùng, tạo nên sự nên khác biệt trong hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ qua đó nâng cao năng lực canh tranh.

đãi ngộ, công tác tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng nhằm đảm bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa,phát huy trong giai đoạn tương lai. Cuối cùng, tạo nên sự nên khác biệt trong hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ qua đó nâng cao năng lực canh tranh.

đãi ngộ, công tác tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng nhằm đảm bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có bảo hình thành một đội ngũ nhân viên giàukinh nghiệm,.Đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa,phát huy trong giai đoạn tương lai. Cuối cùng, tạo nên sự nên khác biệt trong hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ qua đó nâng cao năng lực canh tranh. Agribank Thái Bình phát: huy động vốn từ cung cấp dịch vụ thanh toán; huy động từ tài khoản tiền gửi, thanh toán của các tổ chức kinh tế có quan hệ tín dụng với ngân hàng phát triển; xây dựng chính sách hợp lý đối với khách hàng nhằm đẩy mạnh huy động vốn.

Huy động vốn gắn với hợp đồng tín dụng: quản lý chặt chẽ vốn tự có của chủ đầu tư tham gia thực hiện dự án; huy động vốn khấu hao cơ bản dùng để trả chủ đầu tư tham gia thực hiện dự án; huy động vốn khấu hao cơ bản dùng để trả nợ vay cho ngân hàng phát triển của các đơn vị vay vốn tạiAgribank Thái Bình.

Hai ,đa dạng hóa các phương thức huy động vốn

AGribank Thái Bình có thể huy động các nguồn vốn uỷ thác: quản lý các nguồn vốn cấp phát từ ngân sách Nhà nước và các nguồn vốn uỷ thác từ các tổ nguồn vốn cấp phát từ ngân sách Nhà nước và các nguồn vốn uỷ thác từ các tổ chức tài chính, tín dụng, bảo hiểm ,chứng khoán và tổng công ty Nhà nước…

3.3.3.Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

3.3.3.Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Agribank Thái Bình có thể tồn tại và phát triển đò hỏi cán bộ nhân viên cần có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giàu kinh nghiệm ,có tính năng động sáng tạo , đạo đức nghề nhiệp . Do đó để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Bình ( Agribank Thái Bình ) (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w