của ngân hàng là :Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực:4136 triệu đồng,vào công nghệ là 9832 triệu.vào hoạt động Marketing là 3560 triệu và vốn đầu tư vào SPDV là 5627 triệu đồng.
-Hoàn thiện cơ sở hạ tầng công nghệ đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .Coi con người đó là yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao năng nhân lực .Coi con người đó là yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
-Xây dựng thương hiệu Agribank Thái Bình thành ngân hàng hàng đầu trong khu vực tỉnh Thái Bình. trong khu vực tỉnh Thái Bình.
3.2.Phân tích SWOT đầu tư NCNL cạnh tranh của Agribank Thái Bình. Bình.
3.2.1. Phát huy ưu thế
3.2.1. Phát huy ưu thế
Thứ nhất, Tận dụng mạng lưới rộng khắp với 10 chi nhánh cấp huyện
cùng hơn 42 điểm giao dich trong toàn tỉnh để phát triển sản phẩm dịch vụ, hướng Agribanh Thái Bình trở thành Ngân hàng hàng đầu trong tỉnh . Đa đạng hướng Agribanh Thái Bình trở thành Ngân hàng hàng đầu trong tỉnh . Đa đạng hóa các dòng sản phẩm tiền gửi và huy động vốn, sản phẩm thẻ, sản phẩm công nghệ cao ,thanh toán không dùng tiền mặt.
Thứ hai, Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các NH bạn trong tỉnh để phát
triển mảng thanh toán đa bên, chuyển khoản ,phối hợp hạn chế hoạt động lừa đảo và hoạt động rửa tiền. Với quá trình hình thành và phát triển hơn 20 năm và hoạt động rửa tiền. Với quá trình hình thành và phát triển hơn 20 năm nay,Agribank Thái bình cần tiếp tục cũng cố và phát triển thị trường tín dụng tại khu vực nông thôn, thị trấn thị xã… xây dựng triết lý kinh doanh “Mang phồn thịnh đến khách hàng” được biết đến với sự tín nhiệm của người dân.
3.2.2.Khắc phục điểm yếu.
Bất cứ một doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường cũng đều có những yếu kém nhất định và Agribank Thái Bình cũng không là một ngoại lệ .Vì vậy yếu kém nhất định và Agribank Thái Bình cũng không là một ngoại lệ .Vì vậy nếu khắc phục những điểm yếu của mình và biến chúng thành những lợi thế,