Qua phân tích các báo cáo
tài chính cho thấy nguồn lực
tài chính của công ty đã được
phân bổ một cách hợp lý. Tuy
nhiên do hạn hẹp về nguồn tài
chính nên công ty chưa thể phân
bổ cho các phòng ban và
đầu tư cho cơ sở hạ tầng đầy
đủ. Theo kết quả điều tra trắc
nghiệm cho thấy số lượng phiếu cho rằng phân bổ chưa phù hợp cho các phòng ban và thiếu nguồn vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng là 30% số phiếu, khả năng huy động tiền mặt kém và lựa chọn tất cả các phương án trên là 20%. Như vậy, việc xây dựng nguồn tài chính hiện tại của công ty cũng còn nhiều hạn chế nhưng đều ở mức nhỏ. Cũng theo ông Trần Đức Nghĩa và bà Dương Lạc An cho biết thì hiện nay tình hình tài chính của công ty đang ở mức tương đối ổn định, công ty không gặp khó khăn nhiều trong việc huy động tiền mặt tuy nhiên do tình hình kinh tế khó khăn và đặc biệt là sau khủng hoảng kinh tế năm 2008 khiến cho lợi nhuận của công ty giảm và nguồn vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng như nguồn tài chính phân bổ cho các phòng ban cũng bị hạn hẹp. Nguồn lợi nhuận thu được chủ yếu để chia cho các cổ đông, phần lợi nhuận để tái đầu tư là không nhiều.
Về việc phân bổ nguồn nhân lực hiện tại cũng cho thấy những hạn chế thông qua kết quả điều tra trắc nghiệm là 30% số phiếu cho mỗi ý kiến vấn đề gặp phải trong phân bổ nguồn nhân lực trong triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại là thiếu nhân sự, thừa nhân sự, có sự chồng chéo chức năng giữa các phòng ban và chỉ 10% lựa chọn là tất cả các phương án trên. Kết quả này cho thấy sự phân bổ, sắp xếp công việc chưa hợp lý cho các phòng ban. Theo kết quả phỏng vấn ban lãnh đạo công ty là ông Trần
Đức Nghĩa và bà Dương Lạc An thì nguồn lực hiện tại đã được công ty điều chỉnh cho phù hợp, tuy nhiên do có sự sắp xếp lại cho phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại nên còn nhiều thiếu sót cần được điều chỉnh. Dưới đây là bảng cơ cấu số nhân viên hiện tại tại công ty:
Chức vụ Số lượng ( nhân viên)
Giám đốc 1
Phó giám đốc 1
Phòng kế toán 4
Bộ phận chứng từ 3
Bộ phận sales 9
Bộ phận nghiệp vụ khai quan 4
Nguồn: Bộ phận kế toán
CHƯƠNG 3
