6. Kết cấu khóa luận
3.2.3. Hoàn thiện đánh giá tổ chức đãi ngộ nhân lực
Đánh giá tổ chức nhân lực là một phần không thể thiếu trong việc hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực. Nó giúp cho lãnh đạo Công ty đánh giá được những mặt đã làm được và những lỗ hổng trong tổ chức đãi ngộ mình. Công ty TNHH Du lịch và Hợp
tác Quốc tế UNI cũng đã có những phương pháp đánh giá các chế độ đãi ngộ như: phương pháp so sánh, phương pháp phỏng vấn, phương pháp quan sát, tuy nhiên các phương pháp này chưa thực sự đem lại được hiệu quả cao trong việc đánh giá tổ chức đãi ngộ nhân lực của Công ty. Một số đề xuất sau đây nhằm hoàn thiện đánh giá tổ chức đãi ngộ cho Công ty:
- Xây dựng mẫu phiếu điều tra về mức độ hài lòng của nhân viên, phiếu điều tra nên tập trung vào các vấn đề được phần lớn nhân viên quan tâm, ở các phiếu điều tra cũng nên để thêm phần trống để nhân viên có cơ hội đưa ra ý kiến của bản thân chứ không chỉ trả lời những câu hỏi có sẵn. Sau đó lãnh đạo Công ty cần tiến hành xem xét, chọn lọc các ý kiến của nhân viên về các ưu điểm, nhược điểm, từ đó khắc phục những mặt chưa tốt cho phù hợp với ý kiến số đông nhân viên trong Công ty.
- Dựa trên hiệu quả kinh doanh của Công ty để có thể đo lường được năng suất lao động của nhân viên, từ đó đánh giá được chính sách đãi ngộ có tốt hay không, đã đem lại hiệu quả tốt chưa, có đáp ứng được mong uốn của nhân viên chưa, từ đó tìm ra những tồn đọng để khắc phục, đưa ra những chính sách tổ chức đãi ngộ phù hợp hơn dành cho nhân viên.
- Cần triển khai đánh giá tổ chức đãi ngộ nhân lực theo tháng, theo quý và cuối năm để kịp thời có những nhận xét và điều chỉnh cho hợp lý hơn những mặt chưa tốt trong công tác đào tạo nhân lực để phù hợp với nguyện vọng số đông nhân viên.
- Quá trình thực hiện đánh giá phải khách quan, trung thực để nhân viên thấy được sự công bằng của Công ty. Ngoài việc đánh giá qua sự quan sát của mình, ban lãnh đạo Công ty cần tham khảo thêm ý kiến của các đồng nghiệp, các trưởng phòng, của nhân viên và các nguồn tham khảo bên ngoài để đánh giá được khách quan hơn.