6. Kết cấu khóa luận
2.3.1.Thành công và nguyên nhân
2.3.1.1. Thành công
Trong quá trình tìm hiểu và phân tích, nhận thấy những ưu điểm trong tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI như sau:
a, Về xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ nhân lực
Công ty bước đầu đã có áp dụng được các nguyên tắc cơ bản về xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ trong Công ty, cụ thể là nguyên tắc khoa học thực tiễn, đó là vận dụng các kiến thức khoa học và công thức tính tiền lương vào việc tính lương của nhân viên, đã có các trang thiết bị, cơ sở vật chất tốt để phục vụ quá trình làm việc của nhân viên.
b, Về tổ chức triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
Triển khai cách thức trả lương theo công thức tính lương cơ bản và rõ ràng, dễ hiểu và minh bạch đối với nhân viên. Điều này đã được đáp ứng theo Quy định của Pháp luật, đảm bảo được quyền lợi của nhân viên giúp nhân viên yên tâm làm việc.
Chính sách thưởng theo doanh thu cũng đem lại sự phấn khởi cho nhân viên, giúp cho nhân viên có hứng thú hơn trong công việc, từ đó công việc được giao hoàn thành tốt. Doanh thu của Công ty có tăng như chưa cao, nhưng tổng quỹ lương của nhân viên có tăng lên, chứng tỏ lãnh đạo Công ty đã có sự quan tâm đến nhân viên.
Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI đã cố gắng trong việc triển khai các chính sách trợ cấp, phúc lợi dành cho nhân viên. Điều này khiến nhân viên yên tâm hơn khi làm việc. Ngoài ra, các hình thức khen thưởng, kỷ luật được áp dụng tại Công ty cũng rất công bằng, ít nhận khiếu nại từ phía nhân viên.
c, Đánh giá thực hiện tổ chức đãi ngộ nhân lực
Đánh giá tổ chức đãi ngộ nhân lực đã được Công ty tiến hành trên nhiều phương thức khác nhau. Phương pháp so sánh mà Công ty đã áp dụng mang lại hiệu quả khá tốt trong việc đánh giá triển khai tổ chức đãi ngộ nhân lực theo từng tháng, từng quý để thấy được các mặt ưu điểm và hạn chế một cách rõ ràng để từ đó phát huy những ưu điểm đã có và nhanh chóng đưa ra cách khắc phục những hạn chế để từ đó hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty.
Thành công trong tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI đạt được là nhờ những nguyên nhân:
Nền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự phát triển ngày càng cao của ngành du lịch, doanh thu lợi nhuận tăng cũng chính là nền tảng để xây dựng tổ chức đãi ngộ tốt cho nhân viên Công ty.
Các quy định của Nhà nước về chế độ lương thưởng, giờ làm và việc tuân thủ đúng các quy định này đã giúp cho Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI xây dựng cho mình tổ chức đãi ngộ nhân lực hợp tình hợp lý, đáp ứng được nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên.
Lãnh đạo Công ty đã luôn theo dõi tâm tư, nguyện vọng của nhân viên, đề cao sức đóng góp của mỗi nhân viên vào sự phát triển của Công ty, coi trọng nhân viên, nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển của Công ty, từ đó đưa ra được các chính sách tổ chức đãi ngộ phù hợp với từng cá nhân trong Công ty.