6. Kết cấu khóa luận
3.2.1.Hoàn thiện xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ nhân lực
Để xây dựng tốt các chính sách tổ chức đãi ngộ nhân lực, Công ty cần tuân thủ và thực hiện tốt 3 nguyên tắc cơ bản: nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc khoa học thực tiễn, nguyên tắc cân đối hài hòa. Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI đã có thực hiện xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ theo 3 nguyên tắc này, tuy
nhiên chưa thực hiện được tốt và còn nhiều sai sót. Công ty nên thực hiện một số giải pháp sau để hoàn thiện thêm một số căn cứ và yêu cầu trong việc xây dựng các chính sách tổ chức đãi ngộ:
a, Căn cứ hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực
Đưa ra các chính sách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Đây là điều kiện cần để các chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty được thực hiện tốt và hiệu quả hơn. Cần phát triển hơn về văn hóa doanh nghiệp, tạo ra môi trường làm việc thoải mái và gần gũi dành cho nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng để phát triển các chính sách đãi ngộ nhân lực.
b, Yêu cầu hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực
- Tính công khai: Chính sách tổ chức đãi ngộ của lãnh đạo Công ty đưa ra phải được công bố cho toàn bộ nhân viên trong công ty biết và tất cả nhân viên được quyền đóng góp ý kiến vào việc xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ nhân lực theo đúng nguyện vọng và quyền lợi của mình, được thực hiện thông qua hình thức bỏ phiếu kín, hoặc cá nhân có thể tự nêu ra quan điểm của mình để ban lãnh đạo Công ty có thể tổng hợp lại và đưa ra được các chính sách đãi ngộ một cách tối ưu nhất cho nhân viên toàn Công ty.
- Tính công bằng: Các chính sách đãi ngộ cần đảm bảo sự công bằng đối với nhân viên, chế độ thưởng, phạt phải phân minh giữa các cá nhân, tạo ra sự hài hòa trong việc áp dụng các chính sách đãi ngộ, đảm bảo giải quyết kịp thời các khiếu nại và thắc mắc của nhân viên về các chính sách đãi ngộ; tạo ra sự cân bằng giữa lợi ích chung của Công ty và lợi ích riêng của cá nhân.
- Tính kịp thời: Cần nhanh chóng phát hiện ra các hạn chế còn tồn đọng trong tổ chức đãi ngộ nhân lực, sửa chữa và triển khai các chính sách đãi ngộ nhân lực mới phù hợp với yêu cầu và nguyện vọng của nhân viên.
Như vậy, hoàn thiện xây dựng chính sách tổ chức đãi ngộ nhân lực là rất cần thiết tại Công ty TNHH Du lịch và Hợp tác Quốc tế UNI. Đây là cơ sở đảm bảo sự công bằng cho tất cả các nhân viên trong Công ty.