7.1. Cơ cấu tổ chức công ty
7.1.1. TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY.
- Là người Quản lý hành chính, nhân sự và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công Ty. Thực hiện việc phân công nhiệm vụ đối với các bộ phận.
- Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm nghiên cứu, lập và thực hiện các chủ trương, phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh, hợp tác, đầu tư, liên doanh, liên kết, bộ máy tổ chức, các quy chế quy định, nội quy của công ty…
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty trình HĐQT và Đại hội đồng cổ đông.
7.1.2. PHÒNG THI CÔNG- Thiết kế, tái chế; - Thiết kế, tái chế;
- Giao, nhận đồ với khách hàng; - Tư vấn khách hàng offline;
- Kiểm tra chất lượng đồ cho thuê định kỳ và khi nhận đồ trả sau thuê. 7.1.3. PHÒNG NHÂN SỰ
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực; - Tổ chức cán bộ;
- Nhân sự;
- Hành chính quản trị; - Văn thư lưu trữ; - Pháp chế;
- Hoạch định chiến lược tài chính doanh nghiệp; - Công tác tài chính;
- Công tác kế toán;
Kinh tế đầu tư GVHD: Huỳnh Hiền Hải
7.1.4. PHÒNG MARKETING- Nghiên cứu thị trường; - Nghiên cứu thị trường;
- Giám sát, quản lý vùng thị trường; phát triển kênh phân phối mới; - Nghiệp vụ Marketing;
- Xây dựng, duy trì và phát triển các mối quan hệ với các cơ quan truyền thông;
- Hỗ trợ các công việc liên quan đến thiết kế đồ họa, thiết kế website, mạng nội bộ, domain, hosting, quản lý website nội bộ, email, các vấn đề liên quan đến kỹ thuật;
- Hỗ trợ các phòng ban khác các vấn đề về kỹ thuật chuyên môn; - Tư vấn các dịch vụ cho khách hàng online;
- Giải quyết các vấn đề thắc mắc hoặc lỗi do sản phẩm, dịch vụ; - Thu thập feedback của khách hàng.
7.1.5. PHÒNG KINH DOANH- Chiến lược, kế hoạch kinh doanh; - Chiến lược, kế hoạch kinh doanh;
- Giám sát, quản lý khai thác kênh phân phối; - Nghiệp vụ bán hàng;
- Quản lý chất lượng sản phẩm;
- Thống kê tổng hợp doanh thu lợi nhuận.
7.2. Đội ngũ quản lý
Tên Chức vụ
Hồ Trần Giản Thư Tổng giám đốc Đỗ Hoàng Ý Nhi Phó giám đốc
Phạm Thị Ngọc Trưởng phòng thi công Đỗ Phương Anh Trưởng phòng nhân sự Triệu Thị Yến Vy Trưởng phòng kinh doanh
Phan Xuân Thành Trưởng phòng Marketing - Đối ngoại Nguyễn Thị Khánh Ly Nhân viên phòng Marketing - Đối ngoại Nguyễn Nữ Hạnh Trang Nhân viên phòng kinh doanh
Kinh tế đầu tư GVHD: Huỳnh Hiền Hải
Lý Thị Ánh Ngọc Nhân viên phòng thi công
Phan Lợi Kế toán trưởng
7.3. Chính sách nhân sự
7.3.1. Chính sách Tuyển dụng
- Công tác tuyển dụng được thực hiện theo chiến lược phát triển của Công ty, theo kế hoạch hàng năm.
- Đối tượng tuyển dụng và tiêu chí tuyển dụng được xây dựng phù hợp với kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty.
7.3.2. Chính sách Đào tạo
- Tất cả nhân viên trong hệ thống SAUVÉE đều có cơ hội tham dự các lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo nhu cầu cụ thể, phù hợp với tính chất công việc ít nhất một lần mỗi 2 tháng.
7.3.3. Chính sách Thăng tiến và Phát triển nghề nghiệp
- Đánh giá năng lực và công việc định kỳ (3 tháng / lần) nhằm đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân.
- Tuyển chọn nhân sự nội bộ cho các vị trí quản lý là chủ trương hàng đầu tại SAUVÉE.
7.3.4. Chế độ lương
Chế độ tiền lương tại SAUVÉE được trả theo nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực, hiệu suất, chất lượng công việc của mỗi nhân viên và tinh thần, thái độ thực thi chức trách, nhiệm vụ được phân công.
7.3.5. Chính sách đãi ngộ
– Thưởng định kỳ (bằng hiện kim) thông qua công việc đạt hiệu quả cao, đạt được thành tích tiêu biểu.
– Thưởng bằng các chuyến tham quan – nghỉ mát trong và ngoài nước cho người lao động cùng gia đình theo chính sách cụ thể hàng năm của Công ty.
7.3.6. Chính sách phúc lợi
- Tất cả các cán bộ nhân viên chính thức của SAUVÉE đều được đảm bảo thụ hưởng các chế độ chính sách phù hợp với Luật lao động Việt Nam.
- Cán bộ nhân viên nhận các chế độ phúc lợi theo Thỏa ước lao động tập thể, được điều chỉnh hàng năm.
7.3.7. Môi trường – điều kiện làm việc
Kinh tế đầu tư GVHD: Huỳnh Hiền Hải
- Các hoạt động thường xuyên được tổ chức như thể thao, văn nghệ, tổ chức chúc mừng sinh nhật cho CBCNV, ngày Hội gia đình, các hoạt động vì cộng đồng… nhằm tạo tinh thần đoàn kết, gắn bó, thân thiện giữa các thành viên.
7.3.8. Chính sách thu hút nhân tài
SAUVÉE có chính sách, thưởng đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan, giữ chân CBCNV lâu dài, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm cho Công ty.
7.4. Phong cách lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
7.4.1. Phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo dân chủ
- Hạn chế sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến những người dưới quyền mà chủ yếu dùng uy tín cá nhân người lãnh đạo.
- Luôn lắng nghe mọi phản hồi từ các nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc hoặc các mối quan hệ trong công ty.
- Phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới và cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa ra các quyết định.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển.
7.4.2. Văn hóa doanh nghiệp
- Triết lý: Thay đổi thói quen tiêu dùng nhanh nhưng vẫn đem lại sự tiện ích đồng thời mang tới những giá trị bền vững cho khách hàng
- Giá trị cốt lõi
• Xây dựng văn hoá “xanh” cho toàn bộ doanh nghiệp • Môi trường làm việc trẻ trung, thân thiện và năng động • Cung cấp dịch vụ tuyệt vời và tiện lợi
• Theo đuổi những mục tiêu dài hạn và sự phát triển bền vững
• Đề cao tinh thần thoải mái, tự do sáng tạo cho mỗi nhân viên để có thể phát triển một cách tốt nhất