A) Các Cơ Hội Kinh Doanh:
3.3.2. Giải Pháp Phân tích môi trường bên trong
Để giúp công ty nhìn nhận rõ hơn, khóa luận xin đưa ra mô thức IFAS như sau:
Bảng 3.2: Mô thức IFAS của công ty Cổ phần TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng
(Nguồn: Tác giả)
Các nhân tố chiến lược Độ quan
trọng Xếploại điểm quanTổng trọng
Chú giải
Các điểm mạnh
- Uy tín, thương hiệu 0,1 3 0,3 Xây dựng thương hiệu
- Vị trí địa lý 0,05 2 0,1 Phát triển kinh doanh
- Chất lượng sản phẩm tốt 0,2 4 0,8 Uy tín kinh doanh - Văn hóa doanh nghiệp 0,05 4 0,2
Các điểm yếu
- Vốn hạn chế 0,2 2 0,4 Duy trì hoạt động kinh
doanh
- Năng lực R&D 0,05 2 0,2 Các quyết định quản trị - Năng lực marketing 0,05 2 0,2 Xây dựng sản phẩm mới
- Nguồn nhân lực 0,3 4 1,2 Gián đoạn trong kinh doanh
Tổng 1 3,4
Kết quả bảng mô thức IFAS cho thấy tổng số điểm quan trọng của công ty là 3,4 ở mức khá. Qua đó ta thấy được công ty cũng đã có thích ứng tốt đối với những yếu tố của môi trường bên trong:
- Uy tín, Thương hiệu: trong 6 năm qua, Công ty Truyền thông thịnh vượng đã triển khai hàng ngàn dự án lớn nhỏ khác nhau với nhiều các doanh nghiệp trên toàn quốc. Có thể kể đến một số doanh nghiệp lớn như: vingroup, FLC group,…Nhờ đó giúp công ty đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực marketing ngày nay.
- Về vị trí địa lý: công ty tnhh truyền thông thịnh vượng có 2 cơ sở ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh – nơi tập trung nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ . Điều này giúp cho công ty dễ dàng tiếp cận được các khách hàng tiềm năng hơn.
- Chất lượng sản phẩm tốt: công ty luôn tự hào mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất. Nhờ đó, công ty luôn giữ chân được các khách hàng trung thành với công ty.Vì thế, công ty luôn tạo được sự uy tín đối với các khách hàng của mình. Nhờ đó giúp công ty phát triển tốt hơn.
- Văn hóa doanh nghiệp: Sứ mệnh của công ty là thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam bằng việc nghiên cứu, ứng dụng, chia sẻ các giải pháp đúng đắn. Tại công ty, các nhân viên được thể hiện ý kiến, ý tưởng cá nhân, có thời gian làm việc mà mình yêu thích, thử thách trong công việc. Phương châm ở SEONGON là làm việc tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau. Có thể nói, văn hóa daonh nghiệp vai trò quan trọng nhất đối với sự phát triển của công ty.
Bên cạnh đó, công ty còn nhiều mặt yếu kém như: nguồn tài chính, công tác quản trị, nguồn nhân lực. Công ty cần có những giải pháp chiến lược kinh doanh cụ thể để khắc phục những mặt hạn chế này. Cụ thể:
- Công ty cần chú trọng hơn đến việc nâng cao chất lượng của nhân viên trong công ty, thường xuyên tổ chức những buổi gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức về công việc lẫn nhau để tăng mức độ hiểu biết và tăng thêm mối quan hệ giữa các nhân viên được tốt hơn.Ngoài ra, công ty cần tiếp tục xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày càng vững vàng hơn để giúp công ty trở nên phát triển hơn.
- Công ty cũng có những định hướng phát triển năng lực marketing như thấu hiểu khách hàng và trải nghiệm thương hiệu; nghiên cứu thị trường; xây dựng hệ thống thu thập thông tin và nắm bắt những thay đổi từ thị trường; xây dựng chiến lược marketing và hoạch định chiến lược marketing cụ thể…
- Công ty cũng cần có những giải pháp hiệu quả về sử dụng nguồn vốn của công ty như: tăng cường công tác quản lý các khoản tiền phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng; chủ động khai thác và sử dụng nguồn vốn kinh doanhh và vốn lưu động hoặc có biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh.
KẾT LUẬN
Công TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng cũng như rất nhiều những công ty khác ở nước ta đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế thị trường. Việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho Trung tâm chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và do đó đạt được những thành tựu đáng kể. Nhưng việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh vẫn còn khá mới mẻ đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt nam, nên cũng như các doanh nghiệp khác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty còn nhiều hạn chế. Những hạn chế này làm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng chiến lược kinh doanh đưa ra và ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Vì vậy, để hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả hơn, công ty cần chú trọng hơn nữa công tác hoạch định chiến lược và áp dụng giải pháp, kiến nghị trên đây hoàn toàn khả thi đối với công ty nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác hoạch định chiến lược cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển hơn trên thị trường Việt Nam.
Do còn hạn chế về trình độ và thiếu kinh nghiệm thực tế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung từ các Thầy, Cô giáo, các cô chú, anh chị em trong công ty TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
PHỤ LỤC