A) Các Cơ Hội Kinh Doanh:
3.3. Giải pháp phân tích môi trường chiến lược của công ty 1 Giải pháp phân tích môi trường bên ngoà
3.3.1. Giải pháp phân tích môi trường bên ngoài
Để công tác phân tích môi trường đạt được hiệu quả cao, công ty TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng cần phải tiến hành một số hoạt động thay đổi như sau:
Công ty nên chú trọng đến việc thiết lập quy trình phân tích đối thủ cạnh tranhsẽ trở thành một công cụ quan trọng hỗ trợ công tác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty, bởi kết quả của phân tích đối thủ cạnh tranh chủ yếu dùng cho hoạt động xây dựng chiến lược. Việc xây dựng quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh cần đảm bảo nguyên tắc cơ bản như: tính hợp pháp; mục đích và yêu cầu rõ ràng; phạm vi và các đối tượng liên quan được xác định cụ thể. Về nội dung quy trình cần đảm bảo các nội dung cơ bản sau: mục đích của phân tích đối thủ cạnh tranh; các tiêu thức phân loại đối thủ cạnh tranh; xác định rõ các nguồn thông tin, bao gồm nguyên tắc lựa chọn nguồn thông tin và ngân sách cho phép; xác định nội dung phân tích, đánh giá cũng như các phương pháp có thể áp dụng để phân tích cạnh tranh; quy định rõ trách nhiệm kiểm tra và giám sát đối với công việc phân tích đối thủ cạnh tranh.
Công ty chưa xây dựng được mô thức để đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu còn đang tồn tại ở các bộ phận, phòng ban. Để giúp công ty nhìn nhận rõ hơn, khóa luận xin đưa ra mô thức EFAS như sau:
Bảng 3.1: Mô thức EFAS Cổ phần TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng
(Nguồn: Tác giả)
Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm Chú giải Các cơ hội
- Cơ chế hỗ trợ ngành 0,08 3 0.24 Phát triển kinh tế - Hệ thống chính trị ổn định 0,05 2 0,1
- Ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất
0,08 3 0,24 Cung cấp sản phẩm chất lượng nhất
- Rào cản gia nhập ngành lớn 0,14 4 0,56 Giảm sự cạnh tranh - Các sản phẩm khác khó có thể
thay thế sản phẩm hiện tại
0,1 4 0,4 Đẩy mạnh tiêu thụ Những thách thức
- Suy thoái kinh tế 0,1 2 0,2 Ảnh hưởng đến doanh thu - Các chính sách thuế 0,08 2 0,16 Ảnh hưởng đến tài chính - Lạm phát, lãi suất tín dụng 0,07 3 0,21 Ảnh hưởng đến tài chính - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 0,2 4 0,8 Ảnh hưởng đến thị phần - Quyền lực thương lượng của
khách hàng
0,1 3 0,3 Ảnh hưởng đến việc kinh doanh
Tổng 1 3,2
- Cơ chế hỗ trợ ngành: Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đang tạo ra cơ hội lớn cho nhiều doanh nghiệp truyền thông. Bên cạnh đó, nhà nước cũng có nhiều hoạt động để hỗ trợ các doanh nghiệp start up trẻ, các doanh nghiệp hoạt động lâu năm. Qua đó giúp công ty có cơ hội phát triển hơn.
- Hệ thống chính trị ổn định: hiện nay, đất nước đang trong giai đoạn ổn định phát triển giúp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước đều an tâm hoạt động kinh doanh. - Ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất: là một công ty về công nghệ thông tin, công
ty truyền thông thịnh vượng luôn chủ động áp dụng công nghệ mới nhất vào trong hoạt động sản xuất của mình. Công ty có những tiến bộ về công nghệ phần mềm Internet, giúp cho việc quảng bá thương hiệu của khách hàng trở nên đơn giản, dễ dàng hơn. - Rào cản gia nhập ngành lớn: Ngày nay, thì trường ngành Marketing online xuất hiện
rất nhiều những doanh nghiệp lớn như Cleverads, Vinalinks,… đã làm cho các doanh nghiệp trẻ khó cạnh tranh được trong ngành.
- Các sản phẩm khác khó có thể thay thế sản phẩm hiện tại: Với sản phẩm của công ty mang tính chất đặc thù nên không có sản phẩm thay thế . Điều này giúp cho công ty tiếp tục duy trì cung cấp sản phẩm dịch vụ mà không lo ngại sự xuất hiện sản phẩm dịch vụ thay thế.
Qua việc phân tích mô hình EFAS ta thấy tổng điểm quan trọng là 3,2, thuộc mức khá tốt. Điều này cho thấy công ty Cổ phần TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng phản ứng khá tốt với môi trường bên ngoài. Ngoài ra, công ty cần một số phương án để hạn chế rủi ro do sự tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể:
- Công ty cần chú trọng vào việc phát triển lợi thế cạnh tranh vốn có của mình. Ban lãnh đạo không ngừng cập nhật những ứng dụng, phần mềm mới để tối ưu công việc cho nhân viên, giúp xử lý công việc nhanh chóng mà hiệu quả hơn.
- Xây dựng các phương án , đưa ra các tình huống sẵn sàng đối phó cũng như khắc phục kịp thời những biến động của môi trường bên ngoài có thể gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.