T ng giá thành ả
2.3.2. Nh ngh n ch và nguyên nhân ế
a. Nh ng h n ch còn t n t iữ ạ ế ồ ạ
Bên c nh nh ng thành t u đã đ t đạ ữ ự ạ ược thì vi c nâng cao kh năng c nhệ ả ạ tranh s n ph m camera giám sát c a Công ty TNHH Đ u t và TMĐT Hi u Đ cả ẩ ủ ầ ư ế ứ còn m t s h n ch nh sau:ộ ố ạ ế ư
- Lao đ ng có trình đ ch a cao, nên khi có nhu c u Công ty ph i đào t o r i m iộ ộ ư ầ ả ạ ồ ớ đ a vào s d ng. Đi u này nh hư ử ụ ề ả ưởng t i chi phí, th i gian mà còn d d n t iớ ờ ễ ẫ ớ ch y máu ch t xám n u không qu n lý ngu n nhân l c t t. B i v y công ty c nả ấ ế ả ồ ự ố ở ậ ầ có nh ng chính sách đào t o ngu n nhân l c, ph c v yêu c u c a s n xu t.ữ ạ ồ ự ụ ụ ầ ủ ả ấ - V n đ khai thác và s d ng v n ch a có hi u qu , k t qu ho t đ ng kinhấ ề ử ụ ố ư ệ ả ế ả ạ ộ
doanh và t c đ tăng trố ộ ưởng doanh thu và l i nhu n không kh quan trongợ ậ ả nh ng năm g n đây.ữ ầ
- Ho t đ ng xúc ti n thạ ộ ế ương m i ch a đạ ư ược doanh nghi p doanh nghi p quanệ ệ tâm đúng m c, ngân sách cho ho t đ ng còn h n ch , ho t đ ng và các lo i hìnhứ ạ ộ ạ ế ạ ộ ạ qu ng cáo còn ít, ch a th c s đ c dáo và khác l .ả ư ự ự ộ ạ
- V n đ kênh phân ph i còn b t c p, c n gia tăng kênh phân ph i tr c ti p, gi mấ ề ố ấ ậ ầ ố ự ế ả d n kênh phân ph i gián ti p. Đ công ty gi m đầ ố ế ể ả ược chi phí, gia tăng kh năngả c nh tranh s n ph m c a công ty. ạ ả ẩ ủ
- Chi phí qu n lý c a công ty còn cao đi u này nh hả ủ ề ả ưởng tr c ti p đ n l i nhu nự ế ế ợ ậ và kh năng c nh tranh c a công ty. Vì v y Công ty ph i nâng cao trình đ qu nả ạ ủ ậ ả ộ ả lý c a các phòng ban và năng l c làm vi c c a b n thân m i công nhân trongủ ự ệ ủ ả ỗ toàn công ty đ h n ch đ n m c th p nh t các chi phí và đ y m nh l i nhu nể ạ ế ế ứ ấ ấ ẩ ạ ợ ậ lên.
b. Nguyên nhân c a nh ng h n chủ ữ ạ ế
M ng lạ ưới kênh phân ph i ch a th c s phát tri n. M c dù có nhi u uố ư ự ự ể ặ ề ư đi m nh ng kênh phân ph i truy n th ng v n còn nhi u h n ch , trình để ư ố ề ố ẫ ề ạ ế ộ chuyên môn hóa ch a đư ược nâng cao, trong khi đó kênh phân ph i hi n đ i l i bố ệ ạ ạ ị xem nh .ẹ
Do các y u t đ u vào tăng d n d n đ n làm tăng chi phí c a công ty, làmế ố ầ ầ ẫ ế ủ cho giá bán c a công ty ch a t o ra đủ ư ạ ược kh năng c nh tranh v i các đ i th ,ả ạ ớ ố ủ b i v y c n có nh ng chính sách đ đ m b o giá đ u vào cho ngu n nguyênở ậ ầ ữ ể ả ả ầ ồ li u.ệ
Ho t đ ng xúc ti n thạ ộ ế ương m i c a công ty v n còn r t nhi u h n ch ,ạ ủ ẫ ấ ề ạ ế ch a th c s chú tr ng đ n các khâu xúc ti n thư ự ự ọ ế ế ương m i. H n ch v hi u quạ ạ ế ề ệ ả marketing v n còn t n t i do năng l c c a nhân viên, hình th c qu ng cáo s nẫ ồ ạ ự ủ ứ ả ả ph m ch a th c s thu hút đẩ ư ự ự ượ ực s chú ý c a khách hàng.ủ
Các rào c n phi thu quan nh h n ng ch, yêu c u kỹ thu t,.. l p đ t đ iả ế ư ạ ạ ầ ậ ắ ặ ố v i camera giám sát Vi t Nam cũng gây không ít khó khăn cho ngành, đòi h iớ ệ ỏ công ty và các doanh nghi p khác ph i đ u t l n v công ngh đ vệ ả ầ ư ớ ề ệ ể ượt qua các rào c n kỹ thu t.ả ậ
Tình hình c nh tranh trên th trạ ị ường ngày càng gay g t. Các doanh nghi pắ ệ trong ngành tung ra nhi u chi n lề ế ược, s d ng nhi u bi n pháp tinh vi nh mử ụ ề ệ ằ chi m lĩnh th trế ị ường nên vi c xâm nh p vào m t khu v c m i là vô cùng khóệ ậ ộ ự ớ khăn.
H th ng qu n lý Nhà nệ ố ả ướ ủc c a nước ta còn nhi u b t c p đi n hình là cácề ấ ậ ể văn b n pháp lu t và nhi m v c a các b ngành liên quan còn ch ng chéo gâyả ậ ệ ụ ủ ộ ồ khó khăn cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty.ạ ộ ủ
CHƯƠNG 3: CÁC Đ XU T VÀ KI N NGH NÂNG CAO KH NĂNG C NH TRANHỀ Ấ Ế Ị Ả ẠS N PH M CAMERA GIÁM SÁT C A CÔNG TYẢ Ẩ Ủ