Phân tích đánh giá chiến lược sản phẩm của công ty Vĩnh Hảo

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO (Trang 39 - 40)

Chiến lược sản phẩm của Vĩnh Hảo có những ưu điểm so với đối thủ nhưng công ty vẫn còn khá nhiều khuyết điểm cần phải khắc phục để gia tăng thị phần:

STT Chiến lược Ưu Điểm Khuyết Điểm

1 Kích thước tập hợp sản phẩm Đa dạng về các dòng sản phẩm Chỉ đáp ứng một phần cho thịtrường 2 Nhãn hiệu sản phẩm

Tên thương hiệu đã có từ lâu đời và rất nổi tiếng.Vì

thế việc gắn tên những sản phẩm chính với tên thương hiệu giúp khách hàng dễ nhận biết.

Một số tên sản phẩm khó nhớ, không tạo

được ấn tượng cho

người mua sản phẩm

3

Quyết định liên quan

đến đặc tính sản phẩm

Nguồn nước khoáng dồi

dào, quý giá với nhiều

khoáng chất có lợi cho sức khoẻ

Chưa biết phát triển thế mạnh của mình trong một số phân khúc thị trường 4 Mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm Sản phẩm có mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng

Còn sử dụng sản phẩm làm bằng thuỷ tinh, khó

khăn cho việc thu lại và bất tiên cho khách

hàng.

5 Phát triển sản phẩm mới

Đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới với các công nghệ sản xuất được nhập từ

Chưa có ý tưởng táo bạo, thị trường mục

GVHD: TS. Nguyễn Xuân Trường SVTH:Nguyễn Thế Thiên Ân - Trang 36

nước ngoài

6 Đối thủ cạnh tranh

So với đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm có chất lượng hơn cùng với giá thành tương đối rẻ

Thị phần so với đối thủ cạnh tranh chính rất cách biệt. Các chiến lược chưa hiệu quả bằng đối thủcạnh tranh

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)