Trong năm 2010. Chỉ tiêu này rất thấp, nó chỉ quay 0,25 vòng/năm. Nguyên nhân là do công ty trong năm 2010 chưa được mời thầu nhiều công trình dẫn đến vòng quay VLĐ thấp, nó ảnh hưởng tới quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Bước sang năm 2011, chỉ tiêu này tăng rõ rệt trung bình 1,03 vòng/năm, một con số khả quan. Năm 2012, chỉ tiêu này tiếp tục tăng là do công ty đã nhận được nhiều công trình mới dẫn đến vòng quay VLĐ ngày một tăng. Mặc dù vậy so với các công ty khác thì chỉ tiêu này chỉ ở mức hạn chế mà thôi. Khi vòng quay VLĐ thấp thì VLĐ sẽ bị ứng đọng không linh động, ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Năm 2010, VLĐ luân chuyển được 0,25 vòng, số ngày 1 vòng luân chuyển vốn lưu động là 1440 ( qua dài ). Năm 2011, VLĐ luân chuyển được 1,03 vòng, số ngày một vòng luân chuyển VLĐ là 349 ngày. Năm 2012, VLĐ luân chuyển được 1,12 vòng, số ngày một vòng luân chuyển VLĐ là 312 ngày.
Nhìn chung trong năm 2010 có số vòng quay VLĐ rất thấp 0,25 vòng. Kéo theo đó là số ngày luân chuyển vốn 1440 ngày, quá cao để quay được một vòng quay của vốn. Trong một năm, sang năm 2011 đã tăng lên, chưa đầy một năm mà VLĐ đã quay được hơn một vòng. Tương tự trong năm tiếp theo, đang tăng lên rõ rệt và kéo theo đó là số ngày một vòng quay giảm dần. Từ đó cho chúng ta biết được sự hợp lý, sáng tạo của đội ngũ cán bộ công ty đang đi đúng quỹ đạo, mặc dù chỉ tiêu này còn thấp. Nhưng đối với công ty như vậy là tạm được vì nó còn phụ thuộc với tình hình kinh tế của công ty. Nó cho thấy sự cố gắng hết mình của công ty trong những năm qua, nhằm làm tăng vòng quay VLĐ lên, tăng hiệu quả sử dụng VLĐ.