Những biện pháp khác - Mục tiêu nhập khẩu- 123docz.net

1. Mục tiêu nhập khẩu

3.6 Những biện pháp khác

Việc tăng cường công tác Marketting đã giúp cho Trung tâm tìm được nhiều bạn hàng mới cũng như nhiều thị trường mới mà ở đó Trung tâm có thể phát huy khả năng của mình như thị trường Lào, Campuchia...Hiện nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên làm Marketting của Trung tâm đóng một vai trò đáng kể quyết định trong việc tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu của Trung tâm cho các đơn vị trong ngành điện cũng như phục vụ một số đơn vị doanh nghiệp ngoài ngành. Trên cơ sở đó, việc nâng cao trình độ của đội ngũ làm Marketting của Trung tâm luôn được chú trọng để họ có thể thực hiện tốt những công việc khó khăn hay khi xảy ra những sự cố ngoài ý muốn.

Do vậy, để công tác Marketting đạt hiệu quả cao nhất thì ngoài việc hiểu biết về ngoại ngữ, chính sách luật pháp, thông tin thị trường...của cán bộ làm Marrketting có được thì việc phản ứng nhanh nhạy trước những thay đổi của thị trường cũng cần phải được phát huy có như vậy mới đảm bảo cho việc đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.

Đối với mỗi doanh nghiệp, bộ máy quản lý của mỗi doanh nghiệp là Trung tâm đầu não cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và nó quyết định đến sự thành công hay thất

bại của doanh nghiệp đó. Vì thế để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý của bộ máy tổ chức của Trung tâm cần phải được thực hiện thường xuyên và liên tục. Việc nâng cao công tác quản lý của bộ máy tổ chức cần phải được tiến hành như sau:

- Không ngừng rà soát lại năng lực của mỗi cán bộ công nhân viên sao cho việc sắp xếp mỗi người ở mỗi vị trí phù hợp với năng lực và trình độ của người đó. Từ đó, đưa ra những người có năng lực thực sự làm việc trong những bộ phận quan trọng để họ phát huy hết khả năng của mình. Trung tâm cần phải không ngừng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách cho họ đi học những lớp bồi dưỡng để nâng cao trình độ cũng như nghiệp vụ, kinh nghiệm để họ thấy được năng lực của mình để cố gắng hơn nữa.

- Đối với những cán bộ có năng lực thì phải tạo mọi điều kiện tốt nhất cho họ để họ có thể phát huy được năng lực của mình nhất là đội ngũ cán bộ trẻ bởi họ có năng lực, trình độ, sự khát khao được đóng góp công sức của mình trong sự lớn mạnh của Trung tâm. Trung tâm có thể cử họ đi học, bồi dưỡng cho họ về quản lý.... bởi đội ngũ cán bộ trẻ là nòng cốt cơ bản của mỗi doanh nghiệp và biện pháp này ngày càng được sử dụng phổ biến và rộng rãi hiện nay.

- Trung tâm cần phải thường xuyên khuyến khích khen thưởng cho những cán bộ công nhân viên có thành tích tốt trong lao động có như vậy mới tạo cho họ có động lực hăng say để làm việc. Trung tâm cần quan tâm hơn nữa đến đời sống cán bộ công nhân viên để họ có thể yên tâm làm việc, tích cực tham gia các hoạt động xã hội.

- Trung tâm cần bố trí công việc sao cho hợp lý giữa các phòng ban để mỗi phòng ban có thể chuyên tâm hơn vào chuyên môn của mình. Mỗi phòng ban có công việc và nhiệm vụ cụ thể riêng biệt không ảnh hưởng đến nhau nhưng vẫn có thể hỗ trợ kịp thời lẫn nhau trong toàn bộ hoạt động chung của toàn Trung tâm

Với số vốn còn tương đối hạn chế thì việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cần được Trung tâm chú trọng nhiều hơn. Trung tâm nên tập trung vào những hoạt động kinh doanh nhập khẩu mà việc quay vòng vốn kinh doanh có thể diễn ra nhanh hơn. Việc huy động nguồn vốn cũng là một công việc cần được diễn ra thường xuyên và liên tục bởi hiện nay với khả năng và uy tín của mình thì việc mở rộng quy mô sản xuất của Trung tâm là hết sức cần thiết và nó sẽ góp phần đưa Trung tâm lên một bước phát triển cao hơn nữa.

Trong tình hình hiện nay, cạnh tranh là rất gay gắt và quyết liệt do đó việc nghiên cứu tìm hiểu thị trường nhập khẩu phù hợp là một công việc tương đối khó khăn. Vì thế, nó đòi hỏi trình độ của các cán bộ làm công tác nhập khẩu phải tương đối toàn diện như trình độ năng lực chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học và sự hiểu biết các chính sách pháp luật quốc tế....Chính vì điều này, mà việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác nhập khẩu phải được thường xuyên, liên tục. Từ việc nghiên cứu thị trường nhập khẩu đến khi giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng.... phải được thực hiện thông suốt đúng trình tự từng khâu để tránh những phát sinh có thể xảy ra.

Trong việc đàm phán ký kết hợp đồng phải tỷ mỷ, khôn khéo nhanh nhạy trước những tình huống xảy ra. Vấn đề giá cả, chất lượng, số lượng hàng hoá phải nắm bắt được rõ để có thể tận dụng được những ưu thế này trước các đối thủ cạnh tranh thì đòi hỏi người làm công tác nhập khẩu phải có trình độ năng lực chuyên môn cũng như kinh nghiệm để có thể nắm bắt được tâm lý của phía đối tác để có đưa ra những quyết định kịp thời trong những thời điểm quan trọng của cuộc đàm phán. Thực tế cho thấy rằng với một người có trình độ chuyên môn, có khả năng đọc tình huống trong đàm phán sẽ có thể xoay chuyển được tình thế trong những điều kiện tưởng chừng như không thể tháo gỡ được và đây chính là nhân tố mà Trung tâm còn thiếu hiện nay.

Kết luận

Để đững vững được trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì mỗi doanh nghiệp phải tận dụng và phát huy được những mặt tích cực của mình và hạn chế được những mặt chưa tốt. Vì vậy, chiến lược của mỗi doanh nghiệp là khác nhau để đảm bảo cho sự phát triển và có lợi nhuận.

Những kết quả mà Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối đã đạt được cho thấy sự phát triển ổn định bền vững của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối. Tuy vậy, trong cơ chế thị trường hiện nay thì Trung tâm cũng gặp không ít khó khăn. Vì thế, việc phải hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối là cần thiết.

Với đề tài:” Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu thiết bị điện ở Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối” em muốn đóng góp một số ý kiến để hỗ trợ trong việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Trung tâm. Mặc dù còn hạn chế về kiến thức song biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của em hy vọng sẽ góp một phần nào đó trong việc hoàn thiện hơn nữa hoạt động nhập khẩu của Trung tâm.

Lời mở đầu 1

Chương 1: Thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị điện ở Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối

I.Tổng quan vể Trung tâm 3

1.Quá trình hình thành của Trung tâm 3

2. Quá trình phát triển của Trung tâm 4

3.Chức năng và nhiệm vụ của Trung tâm 5

II.Thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị điện của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối trong thời gian vừa qua.

1. Mô hình tổ chức hoạt động nhập khẩu thiết bị điện. 7 2. Đặc điểm mặt hàng nhập khẩu thiết bị điện. 9 3. Những yếu tố ảnh hưởng thuận lợi và không thuận lợi đến hoạt động nhập khẩu thiết bị điện.

III.Tình hình nhập khẩu thiết bị điện của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối.

1.Tổ chức hoạt động nhập khẩu thiết bị điện . 24

2.Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu. 26

3.Phương thức nhập khẩu. 29

IV.Một số kết luận rút ra khi phân tích thực trạng nhập khẩu thiết bị điện ở Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối.

1. Những ưu điểm 30

2. Những hạn chế và nguyên nhân 32

Chương 2: Phương hướng và biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu thiết bị điện của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối.

I.Phương hướng nhập khẩu thiết bị điện của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối trong thời gian tới

1. Mục tiêu nhập khẩu 35

3.Những biện pháp hoàn thiện về nhập khẩu thiết bị điện ở Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối.

Kết luận 50

Tài liệu tham khảo

1. Giáo trình thương mại quốc tế

3. Báo cáo phong trào công nhân 2003- 2004 của Trung tâm 4. Giáo trình kinh tế phát triển

5. Giáo trình marketing

6. Báo cáo kết quả kinh doanh 2002- 2004 của Trung tâm 7. Kế hoạch, và phương hướng nhiệm vụ trong giai đoạn tiếp.