V ngu nv n
B ng 2.7 Ch tiêu đánh giá hi u qu sd ng is n ng nhn
2.4.2. Hn ch và nguyên nhân
2.4.2.1. H n ch
Dù doanh thu c a Công ty khá cao nh ng l i nhu n ròng luôn m c th p, th m chí là âm, nguyên nhân do giá v n hàng bán v n còn m c cao, cùng nh ng chi phí không đáng có phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh. Bên c nh đó, Công ty không có nh ng chính sách qu n lý chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p hi u qu , vì th l i nhu n sau thu c a Công ty không cao. L i nhu n sau thu th p s nh h ng đ n kh n ng tr n , m r ng quy mô và huy đ ng v n, nh h ng đ n m c tiêu, ph ng h ng phát tri n trong t ng lai c a Công ty.
C c u tài s n c a Công ty ch a h p lý khi t tr ng tài s n ng n h n c a Công ty luôn chi m trên 96% t ng tài s n. i v i ngành thi t b xây d ng c n m t l ng l n tài s n dài h n, v n đ này c n đ c quan tâm h n.
Công ty không có n dài h n, ngh a là Công ty không tích c c trong vi c s d ng ngu n tài tr dài h n mà ch y u là huy đ ng ng n h n. i u này khi n cho Công ty g p ph i nhi u khó kh n vì ph i tr n trong th i gian ng n, l ng ti n m t c n th i gian quay vòng v n dài h n. Ngu n v n ch s h u không đáp ng đ nhu c u c a Công ty, khi n cho vi c s d ng n ng n h n tr nên r t nguy hi m trong quá trình thanh toán n . Trong m t vài n m t i, n u Công ty ti p tuc làm n không có l i nhu n sau thu thì các kho n n ng n h n khi đ n h n thanh toán liên t c s khi n Công ty r i vào tình tr ng m t kh n ng ki m soát vi c thanh toán.
Các kho n ph i thu ng n h n c ng liên t c gia t ng qua các n m. Vi c th c hi n chính sách n i l ng, khách hàng chi m d ng v n c a Công ty quá nhi u không ch nh h ng đ n kh n ng quay vòng v n c a Công ty, mà còn nh h ng đ n vi c thanh toán n đ n h n.
Hi u su t s d ng và t su t sinh l i tài s n ng n h n c a Công ty m c dù v n t ng nh ng không nhi u. Nguyên nhân là do qua t ng n m, doanh thu bán hàng cao nh ng khách hàng chi m d ng v n quá l n, khi n kho n ph i thu t ng lên, th i gian thu h i v n ch m.
Công ty ch a áp d ng b t c chính sách qu n lý ti n c th nào đ d báo l ng ti n d tr t i u phù h p, khi n l ng ti n m t trong Công ty luôn m c cao. i u đó khi n Công ty b qua khá nhi u c h i đ u t sinh l i. Vì v y, trong th i gian t i Công ty nên áp d ng môt s mô hình qu n lý ti n t i u, không nh ng v a đám báo kh n ng thành toán, mà còn t ng hi u qu sinh l i c a ti n.
2.4.2.2. Nguyên nhân
Nguyên nhân ch quan
Công ty ch a xây d ng đ c chính sách qu n lý ti n m t khi n m c d tr ti n m t trong Công ty luôn m c r t cao v t m c nhu c u c n thi t. i u này làm nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a tài s n trong Công ty. Công ty s không tính toán chính xác m c d tr ti n m t gây lãng phí, không sinh l i và đ ng th i làm t ng chi phí qu n lý ti n m t cho Công ty. Công ty nên áp d ng mô hình Miller Orr đ tính toán m c d tr ti n m t phù h p v i m c chi phí h p lý h n.
Chính sách d tr hàng t n kho ch a h p lý khi n Công ty g p nh ng h n ch đã nêu trên. Chính sách hàng t n kho c a Công ty đã tính toán ch a chính xác m c d tr hàng t n kho, khi n th i gian hàng l u kho t i n m 2014 lên đ n 109,89 ngày, làm gi m kh n ng quay vòng tài s n c a Công ty. M c l u kho c a Công ty trong giai đo n này khá l n, khi n cho chi phí l u kho t ng cao c ng góp ph n làm gi m l i nhu n sau thu . i u này c ng nh h ng đ n kh n ng thanh toán c a Công ty.
47
Công ty ch s d ng ngu n v n n ng n h n mà b qua ngu n v n n dài h n khi n Công ty luôn trong tình tr ng c n ph i thanh toán n đ n h n, trong khi th i gian thu h i v n còn khá dài do đ c thù ngành xây d ng.
K t c u tài s n ng n h n c a Công ty ch a h p lý khi kho n m c ti n và các kho n t ng đ ng ti n luôn chi m t tr ng r t cao trong c c u t ng tài s n, nh h ng tiêu c c đ n không ch hi u su t s d ng tài s n ng n h n mà còn t su t sinh l i trên tài s n ng n h n v n ch a cao.
Nguyên nhân khách quan
Th t c pháp lý còn nhi u b t c p. Nhà n c đã ban hành nh ng quy đ nh v qu n lý tài chính doanh nghi p nói chung và qu n lý tài s n nói riêng nh ng nh ng nguyên t c này khi áp d ng vào th c t còn x y ra nhi u b t c p, không phù h p. M t s th t c hành chính còn quá r m ra, ph c t p gây m t th i gian khi n ho t đ ng qu n lý tài s n c a các doanh nghi p còn g p nhi u khó kh n, đ t hi u qu th p.
Th tr ng tài chính còn nhi u b t n và nhi u r i ro nên Công ty ch a dám m nh d n đ u t vào nh ng kho n tài chính ng n h n nh đ u t ch ng khoán hay phát hành trái phi u. Do đó trong c c u tài s n ng n h n, kho n m c đ u t tài s n ng n h n v n còn đ tr ng. H n ch kh n ng sinh l i c a các ngu n v n có trong Công ty.
S c nh tranh gi a các doanh nghi p c ng là m t trong nh ng y u t ánh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty. Trong n n kinh t có quá nhi u doanh nghi p cùng tham gia thì s c nh tranh l i càng tr nên kh c li t. Các doanh nghi p ph i c nh tranh nhau v giá c c ng nh ch t l ng s n ph m nh m thu hút đ c càng nhi u khách hàng càng t t. Vi c m r ng th tr ng c ng g p nhi u khó kh n khi n cho doanh thu c a các doanh nghi p có th t ng lên hàng n m tr thành m t bài toán khó. Các doanh nghi p c n ph i n m b t đ c xu h ng c ng nh nhu c u c a khách hàng đ có th làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p đ a ra chính sách s d ng tài s n hi u qu .
c thù ph c t p c a ngành xây d ng: b ph thu c nhi u vào th i ti t; tình tr ng nhân công ngày càng khan hi m; đ có th nh n đ c công trình c n ph i thi t l p m i quan h v i ch đ u t ;… c ng khi n cho công tác qu n lý tài s n g p nhi u khó kh n, ph c t p.
Qua nh ng phân tích trên có th th y: Công ty đang g p v n đ trong vi c qu n lý ti n m t, hàng t n kho ch a t t. i u này làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Hi u đ c nguyên nhân, ta s có nh ng bi n pháp phù h p đ kh c ph c nh ng h n ch giúp Công ty nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n, góp ph n t i đa hóa l i nhu n thu đ c. ây c ng chính là n i dung ch ng 3 c a Khóa lu n.
CH NG 3.
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH XU T NH P KH U BÌNH MINH