nh p doanh nghi p (61.405.028) (316.436.933) 182.828.022 (255,031.905) (415,33) 499.264.955 157,78
các kho n lãi ti n g i ngân hàng và m t ph n do chi t kh u thanh toán đ c h ng t các nhà cung c p thi t b xây d ng. Kho n m c này trong cà giai đo n 2012 - 2014 đ u có xu h ng gi m. N m 2013, doanh thu t ho t đ ng tài chính gi m kho ng 58 tri u đ ng, t ng đ ng 20,08% so v i n m 2012. n n m 2014, kho n m c này ti p t c gi m m nh 171 tri u đ ng (t ng đ ng 73,41%) so v i n m 2013. i u này là do trong kho ng th i gian này, th tr ng b t đ ng s n v n đang b đóng b ng khi n cho các ngành liên quan c ng g p ph i nh ng nh h ng x u. Công ty đã ph i gi m l ng ti n g i trong ng n hàng đ ng th i Công ty c ng không nh n đ c các kho n chi t kh u thanh toán t các nhà cung c p do các nhà cung c p đang h n ch các chính sách cho h ng chi t kh u đ đ m b o thu nh p c a mình.
V giá v n: Cùng v i s bi n đ ng c a doanh thu qua các n m t 2012 – 2014 thì chi phí giá v n c ng có s thay đ i t ng ng phù h p v i quy lu t th tr ng. Giá v n hàng bán n m 2013 t ng 5,837 t đ ng t ng ng 48,02% so v i n m 2012. Trong n m 2013, Công ty đ t đ c doanh thu cao nên nhu c u v hàng hóa đ u vào c ng t ng lên khi n cho giá v n hàng bán trong th i gian này t ng cao. Bên c nh đó, vi c Công ty đang đ u t m r ng quy mô khi n l ng hàng hóa mua vào v i s l ng l n h n so v i các n m tr c c ng là nguyên nhân khi n cho giá v n hàng bán cao h n n m 2012. Tuy nhiên, cùng v i t c đ gi m doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v , giá v n hàng bán trong n m 2014 c ng gi m 8,594 t đ ng, t ng đ ng gi m 47,77% so v i n m 2013. Nguyên nhân khi n giá v n gi m là do Công ty đang trong giai đo n khó kh n khi n n kinh t v n ti p t c suy thoái. Có th th y trong n m 2013, t c đ gi m c a giá v n cao h n so v i t c đ gi m c a doanh thu thu n.
V chi phí bao g m: Chi phí tài chính, chi phí qu n lý kinh doanh và chi phí khác.
- Chi phí tài chính c a Công ty có xu h ng t ng gi m th t th ng qua các n m. N m 2013 là 909,77 tri u đ ng, t ng 577,36 tri u đ ng so v i n m 2012 (332,41 tri u đ ng), t ng đ ng 173,69%. Nguyên nhân là do n m 2013 ngành xây d ng, ki n trúc l c quan, đ c bi t là xây d ng k t c u h t ng, công ty ký k t đ c nhi u h p đ ng l n v i các nhà đ u t , do v y công ty đã dành cho khách hàng h ng nhi u kho n chi t kh u thanh toán d n đ n vi c chi tài chính t ng lên. Sang n m 2014, chi phí tài chính c a Công ty gi m rõ r t, gi m 95% so v i n m 2013, do n n kinh t trong giai đo n khó kh n, th tr ng b t đ ng s n tr m l ng.
- Chi phí qu n lý kinh doanh có s thay đ i th t th ng. N m 2013 gi m nh , gi m 4,15% so v i n m 2012. Trong n m 2014, nhu c u giao d ch và liên l c v i khách hàng t ng lên khi n Công ty đã không ti t ki m đ c trong ho t đ ng kinh
27
doanh nh các chi phí đi n n c, đi n tho i, chi phí cho v n phòng ph m, ti p khách… đã làm kho n chi phí này t ng thêm 14 tri u đ ng so v i n m 2013.
- Chi phí khác: Trong giai đo n 2012 – 2014 Công ty không phát sinh kho n chi phí này.
V l i nhu n sau thu : do ho t đ ng kinh doanh chính c a Công ty là nh p kh u máy móc, thi t b xây d ng r i bán l i cho các doanh nghi p khác khi n cho giá v n hàng bán và các kho n chi phí c a Công ty còn m c r t cao là nguyêcn nhân chính d n đ n vi c kho n m c l i nhu n sau thu c a Công ty th ng không l n, th m chí là b thua l . Trong n m 2013, l i nhu n sau thu c a Công ty là -316,44 tri u đ ng gi m 415,33% so v i n m 2012. K t qu này cho th y doanh thu Công ty thu đ c không đ đ bù đ p cho các kho n chi phí mà Công ty ph i b ra, vi c qu n lý các kho n chi c a Công ty còn kém hi u qu c n có bi n pháp kh c ph c. Sang n m 2014, l i nhu n sau thu c a Công ty t ng thêm 499,26 tri u đ ng t ng ng 157,78% so v i n m 2013. ây là m t b c ti n v t b c c a Công ty khi đã tìm ra cách qu n lý các kho n chi phí c a mình sao cho h p lý h n. c bi t là hai kho n chi phí tài chính và chi phí qu n lý kinh doanh do Công ty đã c t gi m b t cán b công nhân viên không c n thi t khi n cho chi phí t hai kho n m c này gi m đi đáng k mang d n cho Công ty k t qu l i nhu n sau thu d ng đ u tiên trong su t giai đo n 2012 – 2014. ây là m t k t qu đáng m ng dành cho Công ty.
2.2.2. Tình hình s d ng Tài s n – Ngu n v n V tài s n V tài s n
Nhìn vào b ng 2.2, ta có th nh n th y vi c phân b tài s n c a Công ty còn thi u h p lý. V i đ c thù ngành cung c p thi t b xây d ng c n l ng tài s n dài h n đ c đ u t lâu dài mà Công ty l i có t tr ng tài s n ng n h n l n h n r t nhi u so v i tài s n dài h n. i u này nh h ng r t l n đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty. L ng tài s n ng n h n chi m g n nh toàn b t tr ng tài s n c a Công ty s làm cho Công ty ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n trong vi c s d ng tài s n sao cho h p lý. Công ty c n ph i ngay l p t c có bi n pháp thay đ i c c u tài s n này. N u không, vi c s n xu t kinh doanh c a Công ty trong th i gian t i s g p r t nhi u khó kh n.
Quy mô c a t ng tài s n có s thay đ i nh . N m 2013, t ng tài s n c a Công ty t ng 10,52% so v i n m 2012 tuy nhiên sang đ n n m 2014, t ng tài s n l i gi m đi 16,69% so v i n m 2013. hi u rõ nguyên nhân c a s thay đ i này c n phân tích t ng b ph n c u thành nên t ng tài s n. C th :
ài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a Công ty đ c c u thành t b n kho n m c chính là: ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu ng n h n, hàng