Cơ cấu lao động của công ty
Bảng 2.8.Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Quý I năm 2013
Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) 1.Tổn g số lao động 512 100 552 100 509 100 513 100 2.The o trình độ lao
động Tiến sỹ 24 4,9 25 4,5 25 4,9 25 4,9 Thạc sỹ 50 9,8 51 9,2 53 10,4 54 10,5 Đại học 215 42 315 57,1 326 64,0 328 63,9 Cao đẳng 187 36,5 125 22,6 82 16,1 84 16,4 Trung cấp 36 7,0 36 6,5 23 4,5 22 4,3 3.The o giới tính Nam 227 44,3 234 42,4 252 49,5 255 49,7 Nữ 285 55,7 318 57,6 257 50,5 258 50,3 (Nguồn: Phòng nhân sự)
Qua số liệu về cơ cấu lao động của Công ty, ta nhận thấy số lượng lao động từ năm 2010 đến năm 2011 tăng lên 40 người tương đương 7,8% là do quy mô sản xuất của doanh nghiệp tăng lên khi Công ty mở thêm bốn chi nhánh và phòng giao dịch tại Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Hà Nội từ đó kéo theo yêu cầu tăng lên của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên từ năm 2011 đến năm 2012 lại giảm 43 nhân viên, nguyên nhân một phần là do chế độ nghỉ thai sản và cuộc khủng hoảng năm 2011 khiến cho Công ty bắt buộc phải cắt giảm nhân sự. Đến quý I năm 2013, do sự phục hồi của nền kinh tế kèm theo yêu cầu của thị trường bắt buộc công ty phải tuyển thêm nhân sự lên 513 nhân viên, tăng 4 nhân viên so với năm 2012.
Số lao động không những tăng lên kéo theo chất lượng của lao động cũng tăng lên. Từ lao động trình độ cao đẳng chiếm 36,5% năm 2010 giảm dần xuống còn 16,4% ở quý I năm 2013. Qua đó có thể thấy doanh nghiệp đã dần chú trọng đến chất lượng của nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng phức tạp. Và ngoài ra việc nâng cao nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng đáp ứng nhu cầu kỹ thuật cao trong tương lai.
Cơ cấu lao động về tỷ lệ nam và nữ cũng có sự thay đổi đáng kể, tỷ lệ nam tăng không đáng kể từ năm 2010 đến quý I năm 2013 từ 44,3% lên 49,7%, còn
tỷ lệ nữ giảm từ 55,7% năm 2010 xuống còn 50,3% quý I năm 2013 có thể do nghỉ thai sản.
Chế độ đối với người lao động
Chế độ làm việc
Thời gian làm việc: 6 ngày/tuần. Buổi sáng: đối với các phòng ban trực tiếp như phòng Công nghệ thông tin từ 7h tới 12h; nhóm gián tiếp từ 8h tới 12h. Buổi chiều từ 13h tới 17h.
Nghỉ phép, lễ, Tết: Nhân viên công ty được nghỉ lễ, Tết theo đúng quy định của Nhà nước.
Nghỉ ốm, thai sản: Thời gian và chế độ được hưởng theo đúng quy định của Nhà nước.
Điều kiện làm việc: Công ty luôn cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc. Cụ thể, công ty trang bị đầy đủ công cụ, trang thiết bị để nhân viên làm việc. Ngoài ra, nguyên tắc an toàn lao động luôn được công ty tuân thủ nghiêm chặt để đảm bảo năng suất lao động và an toàn cho CBCNV.
Chế độ lương, thưởng, trợ cấp
Nhân viên trong công ty được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Lao động và cá khoản trợ cấp, thưởng và được đóng BHXH, BHYT…Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của công ty thường xuyên quan tâm đến phong trào thi đua lao động sản xuất, khen thưởng kịp thời, chăm lo đời sống của người lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách ưu đãi cho CBCNV trong toàn công ty.
Đối với chế độ tiền lương, công ty thực hiện nghiêm chỉnh luật Lao động. Ngoài ra, công ty còn có chế dộ khen thưởng cho người lao động khi người lao động có sáng kiến cho công ty.
Mức lương bình quân
Mức lương bình quân của công ty được cải thiện rõ rệt theo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mức lương bình quân năm 2010 là 3.100.000 đồng/người/tháng, năm 2011 là 4.200.000 đồng/người/tháng, năm 2012 là 5.500.000 đồng/người/tháng.
Tổng quỹ lương của doanh nghiệp
Khái niệm: Quỹ lương của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền lương mà
mà sử dụng theo số lượng và chất lượng lao động không phân biệt tiền lương đó do nguồn kinh phí là tài trợ theo quy định của Chính phủ.
Các thành phần của tổng quỹ lương
Trong đó:
Quỹ lương cơ bản bao gồm: Tất cả tiền lương được tính theo chế độ chính sách, thang bảng lương Nhà nước quy định và xí nghiệp xây dựng, quỹ lương cơ bản thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quỹ lương của công ty. Quỹ lương cơ bản có tác dụng đảm bảo cuộc sống cho người lao động ở mức tối thiểu góp phần tái sản xuất sức lao động của người lao động.
Quỹ tiền lương biến đổi là phần tiền lương tính cho người lao động
gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tại các thời điểm. Quỹ lương biến đổi phụ thuộc chủ yếu vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phần quỹ lương này thường chiếm tỷ trọng ít hơn so với phần quỹ lương cơ bản.
Quỹ phúc lợi: Là số tiền mà công ty trả cho người lao động ngoài
phần lương, thưởng, trợ cấp. Quỹ phúc lợi có tác dụng động viên tinh thần của công nhân làm cho người lao động gắn bó với công ty nâng cao đời sống vật chất và tinh thần.
Quỹ tiền thưởng là tổng số tiền mà công ty trả cho người lao động
ngoài tiền thưởng, trợ cấp nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động. Phương pháp xác định tổng quỹ lương
Hiện nay theo quy định của Nhà nước, công ty thường xác định tổng quỹ lương chung theo kế hoạch gồm các thành phần theo công thức dưới đây:
VC = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg
Trong đó: Vc là tổng quỹ lương theo kế hoạch.
Vkh : Tổng quỹ lương theo kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.
Vpc : Quỹ các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nếu có).
Vbs : Quỹ lương bổ sung theo kế hoạch (phép năm, nghỉ theo chế độ phụ nữ, nghỉ lễ Tết, nghỉ việc riêng…).
Vtg : Quỹ lương làm thêm giờ theo kế hoạch (theo quy định của bộ luật lao động).
Bảng 2.9.Tổng quỹ lương qua các năm của công ty
(Đơn vị tính: đồng Việt Nam)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Quỹ lương 65.046.487.000 67.455.921.206 70.837.000.086 Doanh thu 470.848.569.151 480.490.832.437 562.371.939.466 Quỹ lương/doanh
thu (%) 13,81% 14,04% 12,6%
Quỹ lương trung
bình tháng 1.587.200.000 2.318.400.000 2.595.900.000
(Nguồn: Công ty cổ phần chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh)
Quỹ lương của công ty không ngừng tăng lên trong 3 năm qua. Điều đó không chỉ cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà còn phản ánh rõ nét việc công ty tăng cường quan tâm đến đời sống nhân viên nhằm thúc đẩy người lao động gắn bó lâu dài với công ty.
Các hình thức trả lương
Tiền lương luôn là yếu tố rất quan trọng đối với người lao động và thúc đẩy động cơ làm việc. Có rất nhiều các hình thức trả lương mà các công ty đang áp dụng như: trả lương theo thời gian, theo sản phẩm tuyệt đối, theo sản phẩm gián tiếp, theo vị trí, theo kết quả công việc. Hiện nay công ty cổ phần chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh đang áp dụng 3 hình thức trả lương đó là:
Trả lương theo thời gian: áp dụng với các nhân viên phòng tài chính, kế toán, phòng tổ chức hành chính - hành chính.
Trả lương theo lương cứng + lương theo doanh thu: áp dụng với nhân viên phòng kinh doanh.
Với riêng phòng kinh doanh, công ty áp dụng hình thức trả lương riêng nhằm:
Khuyến khích nhân viên khối kinh doanh nỗ lực thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu vì doanh số bán hàng, môi giới, doanh thu và lợi nhuận là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sống còn của công ty.
Đảm bảo cơ hội thăng tiến cho những người có năng lực, có triển vọng phát huy hết khả năng và tinh thần làm việc.