Hệ số hạng thành tích Mức
2.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả trả lương ở công ty TNHH TMĐ.
ty TNHH TMĐ.
2.3.1.Thay đổi cách thức quản lý đối với cả hai khối trực tiếp và gián tiếp sản xuất.
Hiện nay trong công ty sự liên kết về quản lý giữa phòng ban và các tổ đội phân xưởng sản xuất rất lỏng lẻo. Công ty cần phải có những quy định cụ thể, rõ ràng để làm cho sự liên kết này trở nên chặt chẽ hơn.
Thứ nhất, về trách nhiệm hành chính. Hai khối trực tiếp và gián tiếp cần phải có trách nhiệm với nhau hơn trong hoạt động sản xuất của công ty. Khối gián tiếp sản xuất cần phải đề ra những phương án, chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Khối phòng ban của công ty cần tích cực chủ động khai thác thị trường tìm đối tác và ký các hợp đồng kinh doanh. Từ đó tạo việc làm cho khối sản xuất. Đồng thời, các tổ đội sản xuất cũng phải tích cực trong việc tìm kiếm các hợp đồng, nâng cao chất lượng trong việc thực hiện các công trình, luôn luôn nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân. Điều này tạo uy tín cho công ty trên thị trường điện. Như vậy,công ty mới có nhiều cơ hội và khả năng cạnh tranh với các đối thủ,dành được các hợp đồng lớn về cho công ty.
Thứ hai, trách nhiệm tài chính: Như đã trình bày ở trên, quỹ lương của khối phòng ban thực tế chủ yếu là từ doanh thu cho thuê mặt bằng của công ty. Phần doanh thu này không chia cho khối công nhân công nhân sản xuất. Điều này tạo nên sự bức xúc trong vấn đề tiền lương. Bởi toàn bộ tài sản của công ty từ mặt bằng, nhà xưởng, trang thiết bị máy móc, các nguồn lực khác đều là tài sản chung. Vậy tại sao phần doanh thu từ mặt bằng của công ty lại chỉ dùng làm quỹ lương cho khối gián tiếp mà không chia cho khối công nhân các tổ đội sản xuất.
Trong hoạt động quản lý tiền lương, công ty cần phải có những cải cách thay đổi. Vấn đề quan trọng nhất đó là cần phải làm cho tiền lương trở về đúng bản chất của nó, đó là đòn bẩy kích thích việc tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công ty cần có các chính sách tiền lương cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn, đề ra các mục tiêu về tiền lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đội ngũ cán bộ tiền lương phải theo dõi sát tình hình tiền lương của các đơn vị cùng ngành, của khu vực... để thay có những thay đổi kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả của tiền lương.