M c doanh l iv năl uăđ ng
CH NGă3.ă G II PHÁP NÂNG CAO HI U QU SD NG VN L UăNG T I CÔNG TY C PHNă THNGăM
T ăV N VÀ XÂY D NGăV NHăH NG
3.1. nhă h ngă phátă tri nă c aă c ngă tyă C ă ph nă Th ngă m iă T ă v nă v ă âyăd ngăV nhăH ng d ngăV nhăH ng
3.1.1. ánh giá môi tr ng kinh doanh c a công ty
a. Thu năl i
Chính sách kinh t và tài chính c a nhà n c đ i v i doanh nghi p: Hi n nay theo
đánh giá chung t nhi u ngu n thông tin thì th tr ng v t li u xây d ng đƣ khá bình
n. Tuy nhiên v n có nguy c bi n đ ng khi tình hình th gi i b t n, vì v y gi v ng n đ nh kinh t v mô lƠ u tiên c a chính ph N m 2013, ngƠnh xơy d ng m c dù chi m t tr ng không l n trong GDP nh ng đ t m c t ng 5,83%, cao h n nhi u m c
t ng 3,25% c a n m tr c. Trong b i c nh kinh t th gi i nh ng n m qua có nhi u
b t n, s n xu t trong n c g p khó kh n, l m phát t ng cao, chính ph t p trung ch đ o quy t li t các ngành, các c p th c hi n u tiên ki m ch l m phát, n đnh kinh t
v mô nên đơy lƠ m c t ng h p lý, kh ng đ nh tính đúng đ n, k p th i, hi u qu c a
các bi n pháp, gi i pháp đ c Chính ph ban hành.
Ngành ngh : Xây d ng đang tr thành m t trong nh ng ngƠnh m i nh n t i n c ta. Là ngành t ng h p liên quan đ n nhi u m t ho t đ ng xã h i, kinh t , v n hóa xƣ h i, xu t phát t nhu c u đa d ng hóa c a các doanh nghi p vƠ ng i dơn NhƠ n c
c ng đ a ra nh ng chính sách u đƣi nh m tháo g khó kh n cho các doanh nghi p
trong th tr ng xây d ng:
Gia h n th i gian n p thu th i h n 6 tháng cho các doanh nghi p s d ng nhi u nhơn công lao đ ng trong l nh v c s n xu t, đ u t xơy d ng các công trình h t ng kinh t - xã h i.
Gi m 50% ti n thu đ t ph i n p c a n m 2012 theo quy đnh t i quy t đnh s 2093/Q -TTG ngày 23/11/2011 c a th t ng chính ph v vi c gi m ti n thu đ t trong 2 n m đ i v i nh ng doanh nghi p ho t đ ng trong
l nh v c th ng m i, d ch v .
T t c nh ng đi u trên t o thu n l i cho doanh nghi p trong quá trình SXKD và
đ u t xơy d ng có th đ ng v ng trên th tr ng đang đ y r y nh ng khó kh n nƠy
b. hóă h n
i th c nh tranh: Do nhu c u phát tri n kinh t xã h i vi c phát tri n c s h t ng, các công trình ph c v nhu c u ng i dân kh p m i n i nên ngƠy cƠng có nhi u doanh nghi p thành l p đ đáp ng nhu c u này. Công ty CPTMTV&XD V nh
75
H ng ch m i qua h n tám n m ho t đ ng, ch a ph i là m t trong nh ng doanh nghi p l n nên công ty luôn ph i đ i m t v i nhi u đ i th c nh tranh v a và l n, đ c bi t đáng g m c a ngành xây d ng hi n nay nh : LICOGI, VINACONEX, CIENCOầ
Khách hàng: V i vai trò là ch đ u t , khách hƠng có th l a ch n nhà th u, nhà cung c p nguyên v t li u theo ý mu n nên các doanh nghi p s ph i c nh tranh m t cách quy t li t v giá c , ch t l ng, ti n đ giao hàng mà v n ph i đ m b o doanh nghi p có doanh thu và l i nhu n.
Nhà cung c p: Ngành xây d ng ph thu c hoàn toàn vào ngu n nguyên v t li u
vƠ xi m ng, s t thép... Y u t chi phí nƠy luôn tác đ ng m nh đ n quá trình đ u t vƠ
xây d ng công trình. Th tr ng các ngu n nguyên li u này bi n đ ng r t m nh, vì v y, các nhà cung c p có th l i d ng th tr ng ép giá nh h ng đ n quá trình, th i gian và ti n đ th c hi n d án đ i v i các ch th u, nh h ng đ n ngu n hàng ph c v khách hàng, gây nh h ng tr c ti p t i doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p
3.1.2. nh h ng phát tri n c a Công ty trong th i gian t i
Trong nh ng n m g n đơy, kinh t th gi i nói chung c ng nh kinh t Vi t Nam nói riêng đ u đang tr i qua giai đo n kh ng ho ng, l m phát t ng cao lƠm cho các nguyên v t li u đ u vào c a quá trình s n xu t t ng m nh, th tr ng đ u ra thì h n h p, s c nh tranh ngày càng gay g t Công ty CPTMTV&XD V nh H ng hi n nay v n còn g p nhi u khó kh n trong ho t đ ng kinh doanh, nhi u ch tiêu v n ch a đ t
đ c nh mong mu n. Vì v y, m c tiêu chính c a công ty trong n m 2015 ph i đ c
g n v i tình hình th c t và c th nh sau:
Xây d ng công tr thành m t nhà th u xây l p l n, có uy tín trong khu v c v i ngành ngh c t lõi là thi công xây l p b ng c gi i các công trình th y đi n, giao thông, th y l i và h t ng các khu công nghi p, đô th...
m b o ti n đ , ch t l ng các công trình v i m i c p đ vƠ c ng đ thi công cao.
Ban lƣnh đ o Công ty c n ph i xem xét l i vi c qu n lý các phòng ban, th c
hi n các bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, t i u hóa vi c s n xu t kinh doanh theo h ng nơng cao ch t l ng, ch ng lƣng phí VƠ công ty c n xơy d ng chi n l c qu ng bá hình nh c a công ty t i khách hƠng vƠ các đ i tác Gi v ng, h p tác vƠ phát tri n h n n a v i các đ i tác l n, t i đa hóa hi u
qu ho t đ ng c a công ty B o đ m cơn đ i thu, chi, s d ng vƠ đ u t có
T ng c ng quy mô vƠ hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh b ng nh ng bi n pháp t i u, hi n đ i hóa c s v t ch t k thu t, t ng hi u qu s d ng v n, tìm ra m i bi n pháp thúc đ y thu h i v n, xơy d ng c c u tƠi s n h p lí
c bi t, kh c ph c ngay nh ng h n ch còn t n t i trong ho t đ ng s d ng
v n l u đ ng c a công ty nh : xác đ nh nhu c u v n l u đ ng, qu n lí các kho n ph i thu, qu n lí hƠng t n kho, kh n ng thanh toán c a công tyầ
3.2. M tăs ăgi iăphápănh mănângăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăc ngătyăC ăph năTh ngăm iăT ăv năv âyăd ngăV nhăH ng C ăph năTh ngăm iăT ăv năv âyăd ngăV nhăH ng
Trên c s nghiên c u hi u qu s d ng VL trong công ty CPTMTV&XD
V nh H ng, ta th y t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng
đ i v i hi u qu t ng th c a công ty (m c tiêu t i đa hoá l i nhu n). M c dù công ty
ho t đ ng t ng đ i n đ nh nh ng hi u qu SXKD c a công ty ch a th t s t t, công
tác s d ng VL c a công ty không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i làm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh và hi u qu s d ng v n l u đ ng. N u công ty kh c ph c đ c nh ng nguyên nhân gây ra các t n đ ng đó thì công ty s kinh doanh hi u qu h n V i th i gian th c t p có h n và ki n th c c a mình còn nhi u h n ch nên em m nh d n nêu m t s gi i pháp nh m góp ph n nơng cao h n n a hi u qu s d ng VL c a công ty trong th i gian t i.
3.2.1. ác đ nh nhu c u v n l u đ ng
ch đ ng trong vi c qu n lý VL , tr c m i n m k ho ch công ty c n ph i d a vào nh ng tiêu chí có c n c khoa h c nh : K ho ch s n xu t – kinh doanh, các tiêu chí v k thu t, đnh m c hao phí v t t , s bi n đ ng giá c th tr ng, trình đ
vƠ n ng l c qu n lý,ầ đ l p k ho ch VL v ng ch c và ti t ki m.
N u l ng v n d tính th p h n so v i nhu c u th c t s gơy khó kh n cho quá trình luân chuy n v n trong kinh doanh. Thi u v n s gây ra nhi u t n th t nh : không
đáp ng đ c nhu c u th tr ng, m t uy tín đ i v i khách hƠng, đánh m t c h i ký
k t thêm các h p đ ng m i,ầ Ng c l i, n u nhu c u VL xác đnh quá cao s gây h i cho b n thân công ty, gây nên tình tr ng đ ng v n, lãng phí, đ ng th i phát sinh thêm các chi phí không h p lý lƠm t ng t ng chi phí, nh h ng đ n t ng l i nhu n sau thu c a công ty.
Do v y, yêu c u đ t ra đ i v i m i công ty là làm th nƠo đ xác đ nh đ c t l
VL phù h p v i tình hình ho t đ ng c a Công ty. Vì vơy, đ xác đ nh nhu c u VL
cho n m t i, công ty có th áp d ng ph ng pháp d a vào các y u t t o thành nhu
c u VL nh : Ti n và các tài kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu ng n h n,
hàng t n kho, tài s n ng n h n khác,ầ v i doanh thu thu n c a n m 2014 đ tính doanh thu và nhu c u VL cho n m 2015
77