- Tuyển dụng đúng người, chỉ tuyển dụng vào chức danh thực sự cần thiết; bố trí người vào vị trí hợp với sở trường, năng lực của người lao động. Việc bố trí đúng người, đúng việc sẽ tạo sự phấn khích trong lao động say mê với công việc từ đó tạo hiệu quả cao.
- Thường xuyên bồi dưỡng tập huấn nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng cho cán bộ công nhân viên . Tài trợ cho các cán bộ công nhân viên có năng lực
tham gia các khóa đào tạo ở nước ngoài nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn.
- Tổ chức khảo sát và đánh giá đội ngũ lao động một cách thường xuyên để tổ chức lao động và đào tạo hợp lý, đảm bảo trình độ cán bộ thường xuyên phái được nâng cao đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày càng khắt khe.
- Quan tâm xây dựng phát triển đội ngũ làm nội dung, khai thác và sản xuất các chương trình truyền hình mới với cơ chế lương thưởng hấp dẫn thu hút sự sáng tạo, nhiều ý tưởng mới và người giỏi.
- Xây dựng bộ quy tắc ứng xử của nhân viên khi tiếp xúc với khách hàng như tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng, kỷ luật để có sự đo lường một cách chính xác hiệu quả của đội ngũ này, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.
- Hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập, lương thưởng dựa trên năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc để tạo động lực cho người lao động nâng cao hiệu quả công tác, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát huy khả năng và tự khẳng định mình, đồng thời thu hút lao động có trình độ cao, hạn chế những tình trạng những cán bộ có chuyên môn chuyển sang làm việc cho các đối thủ.